XGP的野心和进化史

去年，当微软发布次世代主机时，很多人还不屑一顾。他们说，与PS5相比，微软的第一方大作太少了，就像挤牙膏。

如今，微软靠XGP彻底征服了玩家的心，XGP就是香的代言词，其性价比之高吊打其他订阅服务。

目前，主机端XGP一共有423款游戏，其中不乏顶尖大作，比如才荣获TGA年度游戏的《双人成行》，还有《极限竞速地平线5》、《微软模拟飞行》、《光环无限》、《上古卷轴5》、《哈迪斯》、《质量效应》系列和《彩虹六号围攻》等。相比之下，PC端有411款游戏，数量略少。

XGP诞生于2017年6月，当时菲尔.斯宾塞(下图)已经是Xbox老总，他决定调整企业策略，推出订阅服务。要知道，那时还不流行游戏订阅制，但菲尔很懂玩家，也颇有远见，他有一句名言：“当所有人都在玩游戏时，我们都赢了”。

刚开始，很多游戏开发商和发行商都比较抵触XGP，毕竟免费送游戏，以后谁还买呢？因此，斯宾塞选择《盗贼之海》作为首款第一方游戏。结果他押宝成功了，XGP让外界刮目相看。

斯宾塞并不只是看短期赚了多少钱，而是有多少玩家通过XGP玩了《盗贼之海》。这种格局并非每家游戏公司所有，它是天时地利人和，缺一不可，在背靠微软这座大山的同时，尽可能使玩家的利益最大化。

斯宾塞的另一个天才想法就是“全平台”。他希望XGP不只是在主机上可用，而是在很多设备上，包括竞争对手的。如今，XGP已经在各大平台生根发芽，PC上有PGP，云端有Xcloud，引入EA Play，未来还可能将3A游戏移植到iPhone上。

坦白说，这种组合拳太可怕了，拳拳到肉。索尼感受到了威胁，准备在明年推出新的订阅服务，毕竟XGP太猛了，难以让人拒绝。另一方面，PGP的野心不小，即便暂时无法撼动Steam的霸主地位，也能抗衡Epic和亚马逊。

从本人感受来说，Epic很优秀，但略逊色于XGP，因为后者送的游戏包含很多3A大作，特别是微软第一方作品。相比之下，Epic往往是独立游戏，偶尔会送3A作品。

这意味着，XGP的策略是去中心化，在淡化硬件的同时强调跨平台，并且将游戏变为一种服务。很明显，微软在下一盘很大的棋，它要的是用户增长，要的是长期价值。

当然，XGP现在还是一个“搅局者”，要成为霸主还有很长的路要走。2021年1月，其全球用户大约是1800万，但PS+在今年9月已达到4720万。相比之下，Steam的数据太恐怖，日活跃用户就高达6260万。

斯宾塞很清楚，如果要保持增长势头，XGP必须持续提供好游戏，特别是独占游戏，这也是为何微软会收购贝塞斯达，同时避免让《星空》上PS5。可以预见的是，微软未来还会收购更多游戏工作室，为XGP阵容输血。

现在，让我们耐心等待XGP将达到怎样的高度。

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