随刀耕火种至自动化生产；自求饱食暖衣，至享安居乐业；从一手包办，至解放双手。

渐渐地，中国经济突飞猛进，科学技术出陈易新。

凡事可以动口解决，就绝不起身奔走；能够躺着，也就绝不坐着！

在这个信息数据为王的大背景下，可能这是我们这辈人的智慧结晶，但它同时也致使我们越来越“懒”。

“懒”到人在家中坐，饭能张口就来！还是随叫随到，准时送达！

互联网的超级增速，缔造着那个小伙的外卖梦！

张旭豪，一个普普通通的硕士研究生，身为资深游戏玩家，常常因为玩游戏而吃不上饭，为此经常感到头疼。

碰巧，和他有一致遭遇的同学盯上网络订餐这块“肥肉”，张旭豪也加入其中，并对它寄予厚望。

2009年4月，他与同学创办饿了么网上餐厅。

凭借着自己的年轻、活力、有干劲，他们硬着头皮，肩负重担，一心只愿杀出重围。

与此同时，他们也在不断积攒人气与信誉，树立口碑，打响品牌口号。饿了么今天的成功，掺杂着他们夜以继日的眼泪与汗水。

饿了么app刚投放市场，就赢得同学们的声声夸赞。短短几年内，饿了么瞬间捕获众多“粉丝朋友们”，当时可谓是小有名气。

张旭豪并不满足于现状，他认为该平台还有极大的提升空间。因此，他放弃深造学习的机会，和创业伙伴一起，专心研究如何将平台拓宽壮大。

经过几年的发展，饿了么从一个小小的订餐系统壮大为覆盖国内600多个城市的外卖及时送达平台。

饿了么外卖平台覆盖了2000个城市，加盟了130万家商户，巅峰时期的饿了么，用户量就超过了2.6亿元，业绩飞速增长。

当时的饿了么，可谓是“一手遮天”，变身业内佼佼者，深受中国人民的亲睐。在投资方面，它也引来众多投资方，或许他们也看好这份利民的机遇。

印象中，外卖服务是突然闯入生活的，好似“拆迁暴发户”。可在外卖行业的巅峰时刻，饿了么的创始人张旭豪，却把它以95亿美元的价格卖给了阿里巴巴。

他的此番决策，在这互联网浪潮中掀起波涛大浪，论坛也是众说纷纭。

有人笑他傻，正是赚钱的黄金时期，却将其拱手相让；有人说他阅历太少，不懂经商之道；甚至还有人猜测，是否是家中遇到变故，急需用钱，不得已而为之。

在事业巅峰时刻，果断抛出变现是真的傻吗？

不破不立

他不是真的“傻”，而是“绝顶聪明”！

在饿了么爆火的时期，同时引来了无数人的目光，当然也包括最初的对立巨头“美团”。

其实美团的成功也是建立在饿了么基础上的，借鉴了饿了么的想法，迈着和其一致的步伐，却“赢了”饿了么，并将其反超！

这到底是哪些原因造成的呢？

首先，资金对他们来说是一大硬伤。这个烧钱的创业项目，没有考虑到自己是新兴产业，经不起大风大浪，要稳扎稳打。

他们只想着要满足客户需求，要以最优惠的价格吸引消费者，因此平台不断推出减免、红包、福利等优惠。

可资金链的亏损实在太大，使他不得已进行融资来弥补，但此举却他们带来了极大的隐患。

同样，美团也采取这样的“路子”，来挖掘、回馈新老客户。可他这样做就很有成效，迅速博得用户的喜爱。

他拥有的强大资金链条给了他底气。

其次，相较于其竞争对手“美团”，饿了么显得更加形单影只。理想的丰满与现实的骨感相互碰撞，没有股东支持，仅有一身才华，恐怕寸步难行。

我们来看几组美团与饿了么的对比。

第一，从入驻的商家数量来看，截至2019年，美团入驻620万商家，而饿了么却只入驻350万家。

单从商家数量，饿了么就已经望其项背。没有足够的商家，就意味着没有足够的种类供消费者选择。商家的多样化，是激活外卖行业的关键一环。

第二，从用户方面来看，吸引用户的方法，无非就是抓住他们的胃，吸引更多消费者了解品牌。

美团依靠着背后的靠山，不惜投入重金，进行招商买租，扩大广告投放量。虽说没有饿了么创立得早，但市场影响力，却远超饿了么。

第三，美团的口号是“美团外卖，送啥啥快”，而饿了么却是“饿了，就找饿了么”。

对于外卖行业，送餐的速度，无疑是用户抉择的重要一步。可美团就恰巧抓住了这一点，雇佣骑手数量远超饿了么，派单速度也相当快。

第四，美团选用橙黄色作为主题色，而饿了么却选用的是蓝色。橙黄色似乎更能吸引隐藏用户的注意，而蓝色相对有些稳重。

可能对于他这个新启的行业，寻找强大的靠山是他最佳的选择。况且自身业务水平不足，又没有后台加持。对他们来说，可谓是难上加难，不得已做出抛售的决定。

可是为什么张旭豪卖给的是马云，而不是马化腾、刘强东、李嘉诚等人？

我们先来看看饿了么的融资时间轴。

先是2016年04月，投资方为阿里巴巴与蚂蚁金服，向饿了么投资12.5亿美元。接着2017年06月，战略投资的10亿美元，还是阿里巴巴领投。

直到最后2018年4月2日，阿里巴巴又联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。这也成为了中国互联网史上超大规模的收购。

单从时间线来看。显而易见，阿里集团早就对饿了么“觊觎已久”，想要将其收入囊中。

可能是饿了么独特的外卖平台，是阿里集团之前所没有触碰过的领域；也可能是阿里对其未来的看好，愿意为其买单！

同时也意味着，阿里巴巴的新零售战略在向本地生活服务的边边角角进行延展，并取得了重大突破。

可能是他们双方的互选，也可能是马云想要拓宽自己旗下的业务领域，开拓前所未有的外卖板块。

在互联网壮大的潮流里，各大领域巨头都想要分得一杯羹。他们通过大肆扩宽自己的地界，提高自身的影响力。其中就有这三大巨头：百度、阿里巴巴、腾讯。

其中百度的搜索引擎独占鳌头；阿里巴巴对电商有着独到见解；腾讯主攻游戏娱乐。在互联网的飞速发展下，各个巨头开始拓宽自己的业务，通过资本运作，去让自己渗透到各个领域。

互联网+时代，我们见证了一个个新事物的诞生。网络支付、电商购物平台、花呗、快递事业的腾飞等都是马云创造的奇迹。

这次他又和饿了么看对眼，准备下手外卖领域，与其自身的产业结合起来，创造另一个奇迹！

他拥有着超前的眼光和思维，在这个瞬息万变的时代，能够摸清其脉搏，以独到的眼光及敏锐的反应速度做出正确的判断，从而成为领军人物！

我想，吸引张旭豪的可能是马云的魄力，有着与其神似的创业经历，在本不该出现在商业巨坛的人物，由于他们坚韧的耐力与敏锐的商业目光，让他们碰在一起。

简单地说，张旭豪相信马云，也相信其背后的阿里巴巴。

他的阿里巴巴堪称“中国奇迹”，这个神话人物所拥有的财力，似乎也成为张旭豪救活饿了么的救命稻草，也成为它可以依附的靠山，与其强大的对手“美团”奋力对抗。

所谓树大招风，在阿里巴巴的庇护下，他们的心血似乎不会即刻被排挤，而是发展得越来越好，这似乎就是张旭豪的聪明之处。

懂得保护自己的挚爱，不露锋芒，暗自磨练。这可能也是独属于他们的合作。

张旭豪明白一个道理，有舍才有得。他舍弃的可能是掌握平台命运走向的决策权；他得到的可能是平台的前途光明。

并购公司，不单单是字面上的法人名字换掉，这是创始人十几年精心呵护，朝夕相伴的产物。可易主只需要一秒，这对张旭豪来讲，无非是极大的折磨。

易主后，饿了么的领导人里不会有张旭豪三个字，他从创始人跌至“打工人”，手中没有股份，就好似你是在替别人打理公司，当遇到大风浪时，也无权自己决定其命运走向。

这是让自己日夜难眠的品牌，却变成了别人的工具。能将十几年心血历程抛掷脑后，我想他一定心有不甘吧。

可他的内心泾渭分明，他知道这棵大树所能带来的，既是他解决现有困境的最好办法，同样也是一个机遇——让饿了么更加规范运营，使其借助更大的平台，优化自己的机会。

在阿里巴巴这个商业巨头公司中，也为其带来了颇多灵感，他坚韧的耐力，好似“打不死的小强”。

他对饿了么所报有的期许，似乎很像家长们“望子成龙，望女成凤”的心情。他把饿了么当孩子，用心经营，努力学习规范化的经营体系。

与其说卖掉了饿了么，不如说是为了保护心血，而签订的框架协议。

努力解决各种问题，推陈出新，扩大市场规模业务，拓宽海内外业务领域，势必与死对头“美团”共分一杯羹！

舍弃自己，只为作品。这就是张旭豪的魄力所在。

他有着洞察世界的敏锐头脑，可缺乏的是商业管理经营能力。商业巨头的横空出现似乎又弥补着他的商业经营短板，对于张旭豪来说这不单单是棵大树，更是机遇。

他很聪明，他懂得互利共赢，懂得如何取舍。他始终明白，在自己不强大的时候，却遇到强劲的敌人应该怎样做。“鱼和熊掌不可兼得”又似乎是他做出舍弃的原则，何况并不是真正的抛弃。

携手共跨合作共赢的狂欢时刻！

自收购以来，他也从没有停止赚钱的脚步，甚至比之前盈利更多，借着阿里巴巴的东风，完成他对自己的期许。

阿里集团也表明，饿了么可以保持自己独立的品牌、自己的运营方式，其所有合作伙伴及商家都将得到往常的尊重。

同时，饿了么也将得到阿里巴巴在产品、技术、组织等方方面面的协同，为其发展创造了巨大空间。饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络，将协同阿里打造众多的新零售基础设施。

例如：配合天猫超市进行即时送达、三公里新鲜配送系统以及生活急用物品顺时送达等。多种惠民服务竞相“上线”，深受消费者的宠爱。

饿了么与阿里的灵魂碰撞，撞出了前所未有的新机遇。双方相互成就彼此，依托阿里生态，饿了么也达到了不可估量的新高度；借助饿了么，阿里也向新零售领域迈进一大步。

这可能就是双方磨擦起的化学反应，亲密配合，犹如“孪生兄弟”一般，一唱一和。这步棋真妙！

快捷的支付方式搭配便利的即时网络送餐服务，也让其迅速占领大半部分中国市场，可他们并未停下脚步，融合各种新思路，去拓宽自己的领域。

他们通过三店一体模式：实体店、饿了么网络平台、口碑店。这种协作性、满意性也让店家与客户满意度提升，在市场上率先拥有话语权，占领主导优势。

最后，笔者想说，那个卖掉饿了么变现665亿的小伙真有胆识，让我钦佩不已，可能这也是他出众的原因吧。

他并不是胆小害怕，而是追求更多；也不是没有头脑，不懂得如何经商管理，反而是洞晓世界细微变化，懂得如何互利共赢，借助外力，打造属于自己的“外卖王国”；

他也不是真正的抛下辛苦打拼的事业，不管不顾，而是懂得如何取舍、何时取舍，会赢得更大的机遇。他的确有在认真经营自己的品牌，把它当作“孩子”，赋予它更多的期望，达到前所未有的新高度。

人生的机遇转瞬即逝，我们设想一下，如果当初他并没有将饿了么变现，那饿了么还会存活下来吗？

我们人生中有很多选择，你没办法准确判断，哪个就是好的，哪个一定不好。

既然我们选择了，那我们就朝着我们心中的目标，勇往直前！或好或坏，不必深究，也绝不后悔！天下没有那么多后悔药供我们挑选。

时过境迁，现况依旧意气风发

被收购后，张旭豪依然担任着饿了么的董事长。继续在公司里发光发热，带着他的这个“孩子”迈向更光明的未来。

为了满足用户需求，他带领团队开展无数次市场调研，将一个个新鲜理念融入“饿了么”之中，让饿了么更加贴近生活，逐渐向时代靠拢。

凭借自己的努力，张旭豪获得不少的成绩，也收获众多成就。两年前，他荣登《2020新财富500富人榜》，跻身《2020胡润80后白手起家富豪榜》，同时也入选2021胡润U40青年企业家榜。

故事易写，年岁难唱，最是此刻不枉。荣誉的背后是张旭豪日以继夜的努力，也因其破釜沉舟的抉择。