小米雷军开会的6大原则（纯干货，点赞收藏起来）

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一、时间原则

小米开会，迟到必重罚，不管是谁。并且小米规定，开会要严格控制时间，开始必须准时，结束也不许拖延，会上每个人发言时间都有控制。保证每场会议的效率，这就是职业化

二、聚焦原则

很多公司开会时没有主持人及时推进流程，会议经常变成扯淡会、茶话会

小米会议的主持人，就负责把控话题、聚焦问题，及时打断跑题的发言和汇报，保证大家不扯淡、不漫无边际地发散问题。

三、简单原则

雷军要在会上讲话，如果他说要讲1小时，那基本结束时间不会差5分钟。即使是领导，上台讲话也要简化

小米规定会议流程要简单，PPT要用极简风格，不允许超过十页；另外讲话要简化，不准说空话废话、冠冕堂皇的话，必须直中要害

四、责任原则

很多公司一出问题，团队第一反应就是推卸责任，会议变成扯皮大会

在小米，开会如果要讲责任，所有人必须先讲自己的责任。如果只讲别人的责任，或者互相推诿，必须重罚。扯皮在小米是大忌，违反这个原则就会被会议主持人提醒，甚至在绩效评分上扣分

五、结果原则

小米要求，凡是开会，必有决议，会议结束，主持人需要总结本次会议结果：要完成什么、时间节点、责任人。

凡在会议上达成的决议，执行者必须现场做出承诺，保证责任100%落实到具体人。

六、追踪原则

凡是开会确定的事，都必须落实到每个人、每件事、具体时间段。并且，强大的督办系统，还会在后续追踪跟进执行情况，保证责任人及时向领导汇报进度

雷军：开好会议只是管理员工、管理企业的一个基础，小米能有今天的成功，肯定不是因为把会议开好，其主要是因为创业之初，我花了90%的时间来招人选人育人，最重要的是我花了8000万请麦肯锡做了一套管理系统

总结下来，其实就是这8大系统（纯干货，建议点赞收藏）

一、《组织架构系统》

①明确公司内部各岗位的责、权、利

②让员工清楚自己的定位和未来的发展方向

二、《招聘管理系统》

①包括人才的吸引、来源控制、人才储备库管理、人才甄选，以及日常招聘管理

②大大提升企业业务部门和HR职能部门在不同地区间的互动与协作，提高了招聘效率，极大地降低了招聘成本

三、《战略规划系统》

公司要做什么？不做什么？做到什么样？

1、利润目标：当下的赚钱目标

①销售额：销售额、预收款、应收款、人均销售额、呆账率等

②成本：销售成本、办公成本、研发成本、原材料成本、生产成本、管理成本、税金成本、折旧成本等

③市场：不同级别的市场份额目标

四、《岗位职责系统》

①人人有事做、事事有人做：让员工清楚该干什么，做到什么程度

②责任到岗：清晰每项工作任务的责任岗位、责任人，一旦该任务出现问题，由谁承担

五、《绩效考核系统》

解决要求和提升问题，建立各部门、各岗位量化、数字化的考核目标，从而保护优先人才，淘汰混日子的

六、《薪酬设计系统》

薪酬发得不合理，发的就是利润，加薪没有标准，加的就是员工的贪婪

①高管团队薪酬设计

②营销团队薪酬设计

③技术团队薪酬设计

④行政财务薪酬设计

七、《培训管理系统》

①加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力

②以低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质

八、《人才引进系统》

①公司未来3~5年组织架构图：清晰展现公司的美好蓝图

②工作分析表：人才来了要做哪些事，做到什么标准

③薪酬结构图：做好了能拿到多少钱，一定要让他有想象空间

④绩效考核表：公司发钱的依据是什么

⑤晋升通道图：给人才清晰的未来规划

⑥目标责任书：来这里要承担哪些目标责任