单季度亏41亿？张近东曾百亿救许家印、王健林，如今落难无人帮？

苏宁发展了30多年，过去遇到最困难的时候，是南京新百协同八大国有商场，组成联合舰队，对张近东的苏宁进行围剿封锁。

张近东从这一役中战胜，苏宁一役成名天下知，从此驶进了扩张的快车道。从每40天开一家店，再到每周开一家店。苏宁易购，曾经的家电连锁巨头。

2014年后，苏宁获得了阿里的200亿投资，张近东手握大量现金，也开始进行多元化的快车道。

先是投资阿里，减持套现大赚140亿；接着200亿驰援老兄弟许家印，拿到了恒大地产4.7%的股权，最后张近东当了回带头大哥，花了95亿拿下来万达3.91%的股份。

驰援不是做善事，张近东跟许家印有过君子约定，若是恒大地产在2020年无法上市，那许家印就得以相同的价格回购股权。果不其然，恒大地产上市计划告吹，许家印被步步紧逼，跟当时的老兄弟再次做下君子协议，放弃回购条例。

张近东点头答应了，随后苏宁曝出了资金链存在问题。时至今日，苏宁易购单季度净亏41亿，张近东在苏宁易购落幕，他手中持有的股权，三分之一被冻结，三分之二被质押，能自由活动的仅剩1股。

张近东，何至于此？

一、

张近东下海创业，是受到了兄长张桂平的影响。张父早逝，张桂平带大了张近东。张近东也争气，考上了南京师范大学，读中文系，毕业后到豪威集团工作。

彼时张桂平下海创业，倒腾点家电，冰箱、风扇卖了好几年，不见起色，随后张近东也加入到兄长的创业团队，他们经过一番思考后，决定放弃这些家电产品，把目光瞄向空调。

张近东不是盲目，早在他工作期间，就曾承包一些空调安装工程，积累下了10万块启动资金。有了这方面的经验，他把服务升级，从运输到安装，全由他的小团队包揽下来。

遥望三十年前，这种服务得到了消费者的认可，1990年在南京路开下的第一家苏宁电器，当年的业绩就做到6000万。

有了这笔财富，张桂平和张近东选择了和平分家，学建筑专业出身的张桂平对地产行业情有独钟，1992年后的苏宁，几乎是在张近东的掌舵下，平稳弛行的。

当苏宁的业绩做到了5个亿时，彻底动了南京大商场的奶酪，为了教训小老弟，在商场零售老大哥南京新百的带头下，联合另外八家，耗资400万围剿苏宁。

张近东的模式创新已经先走一步，在面临这场生死存亡的战役面前，张近东反其道行之，在空调的销售淡季，反向跟空调生产商合作，或大量进货，或注资合作，拿下了经销权，随后靠着平价优势和服务优势，突破了“联合舰队”的封锁。

光是这一年，苏宁的业绩仍有3个亿。张近东在这场战役中的完胜，打响了苏宁的名头，彼时，苏宁是国内最大的空调的经销商。

有了成绩作为背书，苏宁这股旋风在神州大地刮起，但家电大战在90年代是主旋律，各家各户的家电被“价格战”填满，从1995年之后，家电市场供大于求，张近东缩减了空调批发业务，开始自建零售终端，大开门店。

并且，张近东认为不能在一棵树上吊死，也不再专营空调，苏宁的货柜上的电器种类多了起来。除此之外，张近东开始探索家电连锁的道路，2004年他才摘得财富果实。

二、

张近东在全面转型为家电连锁零售之前，苏宁内部进行了一个“和平分家”，大哥张桂平另立门户，成为苏宁环球，主攻地产行业，张近东则带着苏宁电器进行二次创业。

从2000年开始，苏宁一方面加快步骤开店，另一方面建设物流配送中心。光是这一年，苏宁就亏损了2000万。这般重资产模式或许在当时不被看好，可在张近东心中的蓝图中，一旦形成规模，不仅可以摊薄成本，还能反过来向厂家制定产品要求。

经过了四年的发展，2004年苏宁登陆A股IPO，股价一度突破50大关，与国美电器肩并肩成为那年的“财富神话”。也是在这一年，京东开始尝试向电商转型，8年后，“京苏大战”打响。

苏宁电器和国美电器，是彼时的家电连锁双雄，殊途同归，从2004年之后国美也建立了全国物流中心，但苏宁已经抢先一步，在南京尝试电商模式。

彼时双方还在相爱相杀，你方唱罢我登场，但张近东弯道超车的机会，是对手给的。2009年黄光裕出事，国美内部混乱，张近东借此机会，抢夺了家电连锁龙头的位置。

彼时，刘强东已经自建物流体系，走重资产模式，而张近东万万没有想到，他最大的对手，竟然是自己的老乡。

宇宙的尽头是“卖货”。张近东卖电器，刘强东啥都卖，而京东的崛起，有人说是张近东给了机会。据公开资料显示，刘强东曾说过，若不是张近东把供货商压榨得太狠...恐怕京东也没有机会。

2010年，早就秘密成立B2C项目的张近东，宣布苏宁易购上线。彼时电商通过了萌芽期，已经有了崛起的势头，但苏宁还是错失良机。电商界彼时已经出现了以马云和刘强东为代表的巨头。

苏宁必须迎难而上，后发制人，于是在2012年的8月，苏宁电器宣布融资80亿，进军电商。此一时彼一时，市场有了新欢，忘记了旧爱，隔日苏宁的股价应声下跌8%。

另一边，刘强东也不甘示弱，突然向苏宁发难，承诺大家电三年内零毛利，价格一定比苏宁电器便宜10%以上。“史上最惨烈的价格战”就此展开，多方品牌卷入其中。

而京东物流更是铆足了劲，在口碑上赢得了消费者的拥护，价格与速度，成为了当时的主旋律，京东，用了两年，就实现了对苏宁的全面反超。

在这样的背景下，苏宁并没有在这场“价格战”中倒下，因为2014年上市的阿里，给苏宁投资了200亿。张近东得到了近水，却解不了远渴。

三、

虽有大战，发展还是要发展，苏宁易购的业绩在暴雷还是很不错的，但也要面临长期亏损的事实。苏宁的长期亏损，间接导致了张近东寻求多元化，那会的他，手中握有200多亿的现金，那就做投资吧。

阿里投资了苏宁，张近东反向投资阿里，随着阿里的发展壮大，张近东从中获利百亿，得以支撑苏宁电器的营收，账面生意做得漂亮。

随后张近东的兄弟情谊爆棚，先后驰援恒大和万达，砸下了近300亿资金。除此之外，令人诟病的还有张近东痴迷线下零售店，在2018年不惜血本，花费48亿收购了家乐福80%的股权。

家乐福彼时已经是负债累累，奄奄一息，张近东此举，让家乐福成功套现走人，经过整合后，苏宁小店应营而生，巅峰时期达到了8000家，可亏损太严重，张近东不得不把这方面的业务剥离出去。

张近东跟自己的老兄弟许家印一样，有着同样的爱好，喜欢足球。他曾砸重金投资江苏苏宁足球俱乐部，为了得到西甲、英超的版权，更是不惜血本。据公开资料统计，张近东在这方面的投入，接近50亿。

在这些大手笔之下，“苏宁系”有八大板块，苏宁也跻身了世界五百强，张近东还能继续书写他的商业神话。

可惜，张近东所投资的业务，并没能快速给苏宁带来造血功效，以至于钱烧完了，危机也就来了，张近东质押了手中的股权，许家印自己也困难重重，难以腾出援手，再坑兄弟一把。

在苏宁危机重重下，张近东想过找国家队救火，结果弄来弄去，马云带着雷军前来相助，阿里成为了苏宁第一大股东，张近东暂居第二，递交辞呈，宣布退出。时至今日，南京商业四大家族，无一例外各个暴雷，逐一出局。

张近东带着苏宁奋斗31年，他的手中还握有苏宁的股权，但话事人已经不是他，在其他人的眼里，多少有点“老来丧子”之痛。如果苏宁当初早点上线苏宁易购，当今的电商格局和零售格局会不会有所变动？或许有，但已经很难预料。

对于张近东来说，当初和大哥分手，两辆马车在各自的赛道上奔驰，为何在苏宁的关键时刻，张桂平不出相助？要知道，张桂平名下的苏宁环球，资产上千亿。这个答案，或许只有张氏兄弟才知道，或许多年之后，可以揭晓答案。