周末故事会：我也来聊聊联想？

莫名的，最近联想又来了热度，真是缝缝补补又三年啊！

在柴犬那里看到一篇关于联想的文章，比较另类，这几年还真没见过讲联想不提5G投票的，因此看得很仔细，很入味。文章大体讲得是联想1988年招聘的那58个年轻人中，最出名的孙宏斌、郭为、杨元庆这三个人的故事。

内容非常地摊文学，网上查了下，找不到很官方的说法，你们当个乐子看即可。

第一、其中有个讲郭为（现在神州数码的掌门）的，信息量很大！说有一次，国家评选科技进步奖，《人民日报》提前公布评奖结果，联想汉字微机系统获二等奖，领导不悦，郭为出马，最后愣是促成10名专家联名复议，给联想弄回了一等奖，网称“郭为追奖”！

为什么说信息量大呢？

我查了下，联想汉字微机系统获得国家科技进步一等奖是1988年的事，而之前的1987年它获得的是中科院科技进步一等奖。也就是说，郭为入职联想第一年就有这种等级的操作？你换成今天，别说应届毕业生了，就是老油条也没几个敢吹牛说自己能办这事儿的，起码我没自信。

另外，联想汉卡1987年是中科院一等奖，在1988年本来要拿国家二等奖，那么是否可以理解为，其实已经出现产品竞争力下降？查了下数据，1985-1987年，联想总销售9300万，业务就两个汉卡和代理电脑，其中汉卡3473.5万元。

也就是说，公司自研产品营收占比37.34%，且有产品竞争力下滑的征兆？不知道是不是这个时候，让联想直观感受到了那个时代搞研发的高风险？

再另外，如果故事是真，那么倪光南这个人就有意思了。因为在所有关于联想往事的采访和故事当中，都用到了“两获国家科技进步一等奖”“获奖后毫无喜悦，马上投身下一次研发当中”去做背书。

这里的毫无喜悦，不知道与二等变一等是否有关？

第二、跟孙宏斌、杨元庆相比，现在的年轻人好像只配躺平？

之前我对现融创掌门孙宏斌的印象是，被乐视贾老板坑到发布会眼中含泪，没想到这位猛人入职联想第一年就做了1700万的业绩？那可是1988年的1700万！

而现在被网友笑话说面对采访总是傻乎乎的杨元庆，入职联想的第3年，换了个部门代理惠普绘图仪，一年把部门业绩提高了10倍，从3000万干到了3个亿，那可是1992年的3个亿！

同时，1994年进口电脑关税从200%骤降到了26%，这对国内电脑行业算是龙级灾害了！这种时候，把杨元庆调到电脑部门去打硬仗，过程不重要，最终联想这个牌子没垮，记住这个结果就行了。

第一个故事里，郭为干了没有，不可考证，第二个故事就很容易考证了，这是真正的商战，不是后来那些的资本游戏干起来的公司能比的，你可以说这不够先进，但也不是一个“买办”或者官方采购就能盖过去的。

1994年的进口电脑关税下调，客观上提高了国内计算机的市场规模，但对当时的国产品牌极不友好，从这年开始光速消失的国产计算机品牌有一堆，我不相信有人敢在这种时候，不集中所有力量去应对国外品牌的竞争。

任何东西，一扯到时间轴就很有意思。

1992年，联想和华为同时立项自主研发的程控交换机，1994年大规模市场投放，双方开局都算顺利，联想甚至更顺利一些。不同的是，联想的主战场是电脑，它要放弃很多领域，才能争取不像其它国产电脑品牌一样被淘汰。

历史背景如此，当然，那时候和现在一样有人不同意这种路线选择！联想不愿分精力去支持交换机，通信部门一度想自己集资独立成子公司，分家发展最终被叫停，期间为争取公司资源引发的路线之争，最终演变成“柳倪之争”。

于是次年有了联想高层换血，倪光南被迫离开，联想汉卡、联想微机、联想通信三大愿望就此止步。

还是那句话，不是任何人都可以在面对巨大竞争压力时，轻易分散在主营业务上的资源的。

而华为几乎在没有对手的情况下，一年时间占据了大半的农村市场，赚到了能让它投入高研发的利润。而如果市场开拓没这么顺利，华为能不能像今天这么成功就很难说了，因为一年之前的1993年，他们为了完成该产品的研发，已经导致现金流出现问题，陷入资金危机，通过借高利贷维持公司运转。

如果关税早几年下降，在联想的计算机市场份额还不大的时候就把他扫出战场，或者晚几年下降，让联想有富余的精力去耕耘交换机市场，也许现在的结果会很不一样。

结尾：

柴犬写的故事到2000年就结束了，故事中，我依然最服郭为，哪怕那个“追奖”的故事纯属杜撰！任何商业过程，都不会只有几句简单的对错就能讲清楚，世界很复杂，脑子别太简单！