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人们常说成功男人的背后，一定会有一个成功的女人，这话说得不无道理。

毕竟男女搭配，干活不累。

马云创建阿里巴巴，背后有彭蕾；

彭蕾

张勇创建海底捞，背后有杨丽娟；

杨丽娟

王健林创建万达，背后有林宁。

林宁

这些女强人的故事，大家肯定都有所耳闻。

但任正非创建华为时，背后助他成功的那个女人，可能很少会有人熟知。

任正非

任正非在43岁时选择创业，这种不惑之年始见春的行为，并不是有才干就可以，还需要异于常人的勇气和信念才能达成。

然而任谁也没想到的是，那么一间小小的山寨公司，后来竟会长成全世界都为之震惊的科技巨头。

人们开始纷纷赞扬任正非，称他是真正的商业思想家，称他创立的华为是全中国的骄傲，称他是一个为观念而战的铁血硬汉。

可如果说任正非是华为的奠基人，那么他背后的女人孙亚芳，则是“华为的女皇”。

孙亚芳

一个与任正非一样在华为有着超高地位和影响力的决策人。

在《2018中国最杰出商业女性排行榜》上，孙亚芳打败董明珠和李庆萍荣登榜首。

虽然她看着没有其他的商业女强人那么出名，但如果你听完她的故事，绝对会发现，她的经历相较于彭蕾、杨丽娟一点都不逊色。

01 放弃金饭碗，南下入华为

1982年，孙亚芳毕业于成都电子科技大学，被分配到河南新乡一个国营无线电厂做技术员。

成都电子科技大学

经过了一年的技术学习，后调任至研究所做教师，1985年又调任到北京信息技术应用研究所做工程师。

由此能够看出，年纪轻轻的孙亚芳事业之路是相当顺遂。如果没有意外，完全可以一路捧着自己的金饭碗节节高升。

却因为认识了任正非，使得孙亚芳的人生开启了不一样的旅程。

（左）孙亚芳 （右）任正非

1987年，43岁的任正非揣着仅有的2万多块钱积蓄，来到深圳龙岗租了一间旧仓库，这便是最早的华为公司。

那时的两万块钱虽然很多，但对于创业来说还是远远不够的。

为了能够让华为继续生存下去，任正非不得不开启拉投资求发展之路。

也就是因为这次筹钱，他在去北京拉投资的聚会上，通过朋友牵线结识了孙亚芳，并在孙亚芳的帮助下，拿到了一笔关键性投资，渡过了当时的难关。

也是因为此事，两个人迅速地熟识了起来。

任正非发现，孙亚芳不光技术过硬，在管理方面也极为出色，正是当时华为急需的人才。

而在了解到华为的运行模式之后，同为技术员的孙亚芳很认同任正非构建的理念。

她明白如果一直按照华为的模式进行，以后绝对会很有前景。

于是，她接受了任正非的邀请，毅然决然地辞掉自己的金饭碗，在1989年南下深圳，加入到华为阵营中。

那年的孙亚芳，已经34岁了，八十年代末，年过三十的女人，就算是放到现在，都是已经进入中年危机的年龄。

孙亚芳

可孙亚芳却没有一点犹豫的放弃别人求都求不来的稳定工作，选择一家小小的，还需要靠筹钱拉投资才能维持生存的山寨公司，这是何等的勇气和魄力，大概这就是成功人士和普通人最大的不同。

这事若是放在我们的身上，相信很少能有人会放弃稳定且衣食无忧的工作而选择辞职，从零开始闯荡。

也就是孙亚芳这种破釜沉舟的精神，才会有后来无与伦比的成就。

毕竟，光是凭借这份胆识，她就不是一个普通的女子。

02 “华为女皇”的崛起之路

来到华为之后，孙亚芳的才能得以全面展现。

1992年，任正非孤注一掷选择去做C&C08，可当时的华为实力并不雄厚，总共几百名员工，一切都还是刚起步。

许是此前在HJD（HJD48小型模拟空分式用户交换机）上获得的一点成就让他有些狂热，哪怕那笔生意最终超过了１个亿，实际获得的利润也并没有多少。

可任正非不管那么多，为了做C&C08他不仅倾尽所有，还欠了很多款项未给供应商交付。

而另一边，该给他们付钱的客户迟迟不见动静，眼见着公司的资金链就要断掉了，就在这火烧眉毛的时候，孙亚芳动用私人关系，为华为争取到了一笔50万的贷款。

面对着突如其来的一笔钱，究竟该怎么使用，管理层出现了严重的分歧。

毕竟那时候华为需要用钱的地方实在太多了。

由于欠款，供应商已经暂停供货，生产线即将面临停滞，而员工们也因为几个月没有发放工资而怨声载道，毕竟没有工资，哪来的工作热情。

除此之外，生产、研发、市场等各个环节负责人都希望能拿笔钱来救急，一时间任正非也不知道究竟将钱用到哪里好。

就在这关键时刻，孙亚芳表示还是应该把钱用来给员工发工资，供应商没有了可以再找，新技术研发也不急在这一时，但如果员工都走了，企业就彻底垮了。

毕竟行军打仗，都需要粮草先行，只有让士兵没有后顾之忧，大家才能始终保持气势高昂。

若是连“粮草”都没有，谁还会给你“卖命”呢？

真当是“用爱发电”吗？

最终，任正非也觉得孙亚芳说得有道理，听从了她的建议，将员工这几个月的工资全部结清。

有了工资的员工自然干劲儿十足，就连出货的速度都提高了不少。

与此同时，源源不断的货款也都打回了账上。公司恢复正常了运转。C&C08也研发成功，度过了瓶颈期的华为终于开始发力。

也是因为这件事，任正非更加看重孙亚芳。

只能说任正非并没有看错人，那时的华为处在起步阶段，就需要像孙亚芳这样刚柔并济的领头人。

她不光有着女人天生的细腻敏感，能够一眼看出问题的关键，同时还有这大女人才有的超强执行力和勇于担当的精神，这才能将任正非的理念真正的践行出来，打造出专门适用于华为公司的市场营销体系和人力资源管理体系。

1996年，华为自主研发的数字交换机一经上市反响不错，公司的整体收益得到了大幅提升。

此时的华为队伍也愈发的庞大，一部分管理层的工作完成得游刃有余。

于是，任正非便将部分权利下交给这些管理层，希望他们能够获得更多的创新工作空间，但这种做法也存在很大的风险隐患。

安于现状的人越来越多，失去了干劲儿的员工似乎就准备躺在功劳簿上睡到退休。

面对这种情景，孙亚芳意识到公司需要一次大洗牌了。

这才有了那场震惊商界，轰轰烈烈的“华为7000人离职再上岗”事件。

市场部副总裁孙亚芳牵头，带领7000多个市场部员工向公司提交了两份报告：

《辞职报告》和《述职报告》

大家先集体辞职，然后再以新人的身份，通过当下华为的考核程序，重新竞聘上岗。

任正非也表示，他只会在一份报告上面签字。

最终，通过孙亚芳的这一举措，６位办事处主任被撤职，30%的营销人员被淘汰，彻底将华为的“公关型”市场部转变为了“狼型”。

在确定以“狼性文化”作为华为的基调后，孙亚芳又斥巨资打造了一套完善且强大的人才管理体系，不光能够先对手一步对人才实行引进战略，还通过完整的“选、育、用、留”人才计划，为华为建立了完备的人才库。

据说，在当时就没有华为销售想拜访而拜访不到的客户，因为他们会为了谈一次业务，等待客户一个星期。

同年，华为起草了《华为基本法》

取消工号制度，将“以奋斗者为本”的企业文化写到了该法中，并对员工有了标准化考评细则，使得每个人的个人能力和业绩都有了一个可以打分的量化值，从而不断地对人才配置进行优化。

光是这些手腕就能看出，孙亚芳这个女人绝不简单。

孙亚芳

虽然如今提起华为，大家想到的会是任正非和孟晚舟，但实际上华为能够走到今天这种程度，孙亚芳绝对功不可没。

（左）孟晚舟 （右）任正非

除了关键时刻她拍板定案，对管理层进行狼性改革外，华为在多次重大决策上都能看到孙亚芳的身影。

03 “左非右芳”，共创辉煌

1998年华为因研发手机问题再次陷入泥沼，由于华为从未真正研发生产过手机，内部团队早已失去了当初的斗志。

为此，孙亚芳特地写了一份报告交给任正非，提出了自己的三个观点:

第一点　知识经济时代，要靠知识和管理创造社会财富；

第二点　让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者；

第三点　接班人要承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力；

而这三点正是任正非所想的，同时也被他当做华为的根本宗旨。

于是在1999年，华为需要一个董事长的时候，孙亚芳全票当选。

从此华为分为内外两个部分，董事长孙亚芳负责外部市场拓展和人才筹备，总裁任正非则主攻内部技术研发。

在孙亚芳新官上任之后，烧的第一把火便是不遗余力地推动自主研发。

她不惜得罪元老，换掉高管，花费重金，只为雇佣高科技人才，打造属于华为的研发“少壮派”。

即使外界再怎么质疑自主研发这种烧钱的行为，孙亚芳都始终坚信，只有自主研发才是华为的根本所在。

为此她甚至还以个人的名义进行贷款，只为了给科研人员发放不菲的工资。

也就是因为她的这种“一根筋”态度，才让华为真正的腾飞起来。

自从华为第一代自主研发的手机上市开始，到如今引领全球5Ｇ市场 创造出每年6000亿的惊人收益，这些都是孙亚芳执著的结果。

04 结语

除了得到华为和任正非的认可之外，孙亚芳在权威机构也是榜上有名。

2010年她作为唯一的中国女性，登上了《福布斯》最有权势女性榜单上，同时还是榜单上唯一一位掌管世界500强企业的实权派。

《财富》杂志也曾对孙亚芳做过评价：她口才与风度俱佳，但行事低调，不折不扣的执行力，奠定了华为高效的执行文化，更以女性追求细节，完美的天性，推动华为内部管理精益求精。

随着华为的强势崛起，为了给华为编织了一张庞大而精密的国际市场网络体系，孙亚芳带领团队征战全球，先后会见了新加坡、埃及、斯里兰卡等各国总统，以及越南国家主席、英国商业大臣等等，彻底将华为打造成了享誉全球的中国企业。

而孙亚芳作为任正非背后的狠角色，也成了各大排行榜上位居前列的女强人。

2018年，63岁的孙亚芳卸任华为董事长一职，由梁华接替华为董事长职务。

梁华

从1989年南下深圳来到风雨飘摇的华为，到2018年卸职退休，孙亚芳在用了29年的时间，让华为占据鳌头独领风骚。

如今这位女强人虽然早已离开了华为，但华为依旧有她的传说。

如同她写的文章《小胜靠智，大智靠德》，至今仍屹立于华为总部。