财务自由之路65实体店的扩张痛点

通常，一个通过开店赚到钱的老板，在开分店的流程都是这样：选址、租房子装修、提拔原店的优秀员工当店长，自己去新店。

这一系列环节中，99%出问题的，就是这个店长。

一切分店问题，都是管理问题。

多数老板都没有成功的经营管理经验，所以完全想象不到“管理”这个事，有多难。

而且，管理这个事情，通过书本根本学不来，读什么MBA也没用。

分店的管理问题，说白了是分店店长的管理问题。

很多老板在开分店之后，都会发现管理交出去之后，业绩差了，但过去检查，又查不出什么毛病，店长也一副很委屈的样子，觉得自己做的挺好的。长此以往，店就凉凉了。

问题出在哪？

最基础的管理问题，就是防止下属贪污，这个通过互联网化，通过老板控制采购，通过查账，很容易就能控制，不难。

店里的服务，服务员是否能在老板不在店的时候仍然对顾客热情，通过安装监控，我们也可以看得到，只要及时对服务员的偷懒行为进行处罚，我们也基本可以控制这个情况。

但是，即便解决了这些问题，分店仍然很难成功经营。为什么？

原因就出在店长身上。

店长是不是用心做，才是核心问题。

什么意思呢，以后再谈。

有些内容因为过于真实，平台规则只能粉丝可以看，请兄弟们长按点赞并关注，交个朋友！

祝各位老板发财！