外媒报道丨孤岛厂采油管理二区：精耕细作破藩篱

孤岛厂采油管理二区

精耕细作破藩篱

↑ 2026年9月9日 《胜利日报》三版倒头条 ↑

精耕细作破藩篱

2026年09月09日

背 景

　　500多口油井、单井平均日产1.5吨，这是孤岛采油厂采油管理二区的家底；新井建产趋少、措施挖潜趋难、增产空间趋窄，这是该区面临的“三趋”困境。出路在哪？面对发展之问，该区党总支锚定打造“双特高”高效开发管理区目标，以“三精”攻坚作答“三趋”之问。

做 法

　　精心培育“一个文化”，淬炼实干“生力军”。党总支以“雁行文化”育人兴家，塑造头雁领航、群雁齐飞奋进氛围。头雁领航。常态化开展“总支委员进班站”活动，围绕安全环保、高效开发、油水井异常管控等难题开展大讨论，制定攻坚图和时间表，凝聚打造“双特高”高效开发管理区思想共识。群雁齐飞。固化“寻找身边典型”“二区好传统我来说”等活动，传承“精细精益管理”“异常处置不隔夜”等优良作风，激活“想二区好、为二区好”的“群雁效应”。涌现出油田先进班组注采203站、采油厂岗位明星李小淋等先进典型。

精细统筹“两个转化”，绘好稳产“同心圆”。党总支坚持组织优势与制度优势转化，推动党建与油藏经营深度融合。组织优势转化为一体化运行执行力。整合地质、工程、生产、班站力量，打破业务壁垒，实现信息共享、资源互补，统筹推进安全生产一体化运行；实施一体化运行优秀典型案例月度评选，变奖励个人为激励团队，强化协作意识，凝聚攻坚合力。制度优势转化为高效协同支撑力。与厂专家、专业化单位、承包商结对共建、同向发力。中二南中馆1+2单元借助采油厂专家结对帮扶机制，井组动态调整后日增油16吨；与孤岛维修服务部党建联建，连续三年推进老旧管线更换工作，跑出施工“加速度”；与金岛工程技术公司建立“会议同召开、方案同制定、问题同分析、异常同处置”四同联动机制，作业运行提质提速提效。

精准落子“三个深化”，夯实稳产“压舱石”。党总支将业务难题转化为党建课题，推进“委员+团队+课题”项目组运行。深化高效开发。水驱围绕“四维八性”顶层设计，成立水井管理项目组，深入推进长效注水工程；聚驱创新实施化学驱前三步走、驱替阶段两调整、井筒地面两配套“3+2+2”工作举措，拓宽上产空间。深化异常井管理。将数据治理作为基础，全面开展“第一手资料”调研；把过程管控作为关键，细分“开发、工况、生产”三类异常，建立《异常井治理进度表单》，实施日度、阶段双分析，实现“发现—分析—处置—销号—考核”管理闭环，采油时率提升至98.7%。深化安全管控。组建党员安全宣讲团，推行“班站点单、宣讲送教”工作法；成立隐患治理党员攻坚队，创新应用计量站站后管线模块化改造工艺，源头减量、风险降级；推行责任技师“每周视频轮岗+现场全程监护”一般作业管理模式，构建作业监督“视频坐岗+现场抽查”模式，实现安全管控24小时无盲区。

成 效

　　管理区连续四年超产超效，获评油田先进基层党组织、金牌基层单位、文明集体。截至8月18日，原油产量超年初基本目标2903吨，天然气超交180万立方米，以高质量党建引领高质量发展成效显著。