大家好，我是摆地摊的西瓜君(๑╹◡╹)ﾉ”

关于黄章的魅族和雷军的小米，他们俩结局不同本质上还是商业能力不同的结果导致的。

就很明显，小米的品牌效应、雷军的个人效应是要远大于黄章的魅族！

就比如说大家不一定都买过小米的产品，但大家可能或多或少都知道小米的东西，或者说听过小米的这个品牌，包括像大家所流传的当你不知道买什么的时候，直接看小米就行了。

特别是小米的各种小家电竞争优势还是非常明显的。

但是大家一提到魅族的话可能很多人还得花时间思考一下，这是一个什么品牌？就在用户的心理认知程度上面来说，就完全不是一个等级的。

说的再简单一点，可能10个人里面有七八个用户都知道小米，但是可能只有一两个用户才知道魅族。

另外在相关的商业布局方面来说，小米和魅族的商业布局是完全不一样的。

魅族从最开始和小米手机同台竞技发展到今天，也依然只有手机行业做的比较出名，或者说是魅族做的最好的一个项目了。

而反观同样是做手机的小米发展到了今天，除了当初的手机业务，现在小米的小家电、小米的汽车行业都已经有了不错的一个成果，可以为小米的手机生态增添不少的新用户。

就是通过生态的魅力来绑定消费者:

就你买魅族的手机，你可能只能获得一个手机，其他方面的生态体验就没有了。

但是你如果考虑买小米的话，那么你可以获得小米的一系列智能家居的生态联动体验，甚至你有预算也可以买一个小米的汽车，实现人车家的一个生态联动互闭环。

所以说从生态项目来说的话:

小米手机可以说是碾压整个魅族的，在整个生态的竞争对比下，魅族的那点优势可以说完全可以忽略不计，这也是为什么现在小米可以在消费者市场上活得如日中天，但是魅族已经快退出历史舞台了，连桌都上不了！

并且现阶段手机基本上已经没有什么特别新颖的功能了:

也就是各个品牌的手机大家都大差不差的，没有什么能够特别吸引消费者的点，所以说很多厂家都已经开始从生态方面来吸引消费者，不管是苹果的IOS生态，还是华为的鸿蒙生态，包括小米的人车家智能生态，都是往这个方面来努力的。

他们的本意都是通过手机以外的生态联动方面来绑定消费者，也就是同样都是买手机，你是更愿意买一个单独的手机还是更愿意买一个多设备生态联动的功能体验，他们的差距就在这里。

所以说为什么魅族和小米的结局完全不同？

我个人觉得就是商业上面的一个能力不同所导致的。如果当时黄总能有像小米现在一样的眼光，尽早的开始布局各种生态方面的联动体验，现在也不至于说活不下去。

就不一定说魅族也要去造车，最起码你相关的平板笔记本电脑、耳机和一些简单的白色小家电，我觉得还是可以去参与代工一下的。这些生态都是慢慢建立起来的，如果你不去做，那么你就永远都不会入局！

那么以上就是关于博主的一个个人看法和观点啊，非常感谢大家的阅读，

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