逆风翻盘！景在伦执掌下，青岛银行跑出超强增长曲线

业务增长的前提，永远是风险底盘稳固。在景在伦的经营理念中，规模与效益增长，必须建立在扎实的资产质量之上。

出品|中访网

审核|李晓燕

银行业正处在净息差持续承压的周期，不少上市城商行在规模扩张与盈利稳定之间艰难权衡。在行业整体增长放缓的大背景下，青岛银行交出了一份亮眼的半年答卷：2026上半年归母净利润同比大涨18.08%，在上市银行梯队中位居前列。这份成绩单的背后，是董事长景在伦带领管理团队锚定新三年战略，坚持特色化、精细化经营的阶段性成果。作为扎根山东半岛的本土城商行，青岛银行正用结构优化、赛道深耕与风险严控，走出一条量质并举的增长路径，也为区域银行转型提供可参考的样本。

2026年，是青岛银行全新三年战略规划（2026-2028）的开局奠基之年。在景在伦的统筹布局下，银行确立“能力驱动、组织敏捷、量质提升、健康持续”四大战略目标，不再简单追逐资产规模的野蛮扩张，而是将重心转向业务结构重塑、客群精细化运营，推动银行由资源驱动向能力驱动转型。这一战略思路，在2026半年报的数据中得到充分印证。

截至2026年6月末，青岛银行总资产突破8400亿元关口，达到8483.88亿元，较上年末稳步增长4.10%。规模扩张的同时，盈利韧性同步释放。上半年实现营收83.64亿元，归母净利润36.19亿元，同比增加5.54亿元，18.08%的净利增速，在当前银行业环境中显得尤为突出。亮眼数据并非来自短期一次性收益，而是源于负债端降本、资产端提质、中间业务提速的多重合力。

净息差走低，是当前国内银行业共同面对的难题。面对这一行业共性挑战，景在伦团队没有被动收缩信贷，而是从资产负债两端同步施策，稳住盈利基本盘。资产端持续做大优质生息资产，稳步提升贷款投放；负债端着力优化存款结构，压低计息负债成本。半年报数据显示，该行计息负债平均成本率同比下降0.37个百分点，利息净收入同比增长14.97%，净利息收益率稳定在1.63%。在行业净息差普遍承压环境中，这份稳息差成果，正是精细化管理落地的直观体现。

夯实利息收入底盘之外，景在伦团队将发展中间业务、打造第二增长曲线作为转型核心抓手，大力推进轻资本业务转型。上半年，青岛银行手续费及佣金净收入大幅增长32.66%，占营收比重进一步提升。其中结算业务、委托代理、理财业务手续费收入均实现两位数增长，交易银行与财富管理业务，逐渐成长为中间业务的核心支柱。在非息收入整体承压的大环境下，中间业务板块逆势上扬，标志着青岛银行收入结构持续优化，对传统息差业务的依赖度逐步降低。

业务增长的前提，永远是风险底盘稳固。在景在伦的经营理念中，规模与效益增长，必须建立在扎实的资产质量之上。近年来青岛银行持续打磨风控体系，不良贷款率连年下行，截至2026年6月末降至0.95%，持续维持在1%以内的优良水平；拨备覆盖率提升至312.23%，风险缓冲垫持续加厚，抵御市场波动的能力持续增强。在扩大信贷投放的同时守住资产质量，平衡“发展”与“安全”，也是这一轮业绩增长含金量的关键。

三大业务板块协同发力，构成青岛银行增长的骨架。公司银行、零售银行、金融市场业务齐头并进，上半年营收增幅全部保持较高水平。公司银行业务立足山东本土，分层经营企业客群，依托综合金融方案提升客户粘性；零售板块深耕中高端与私行客群，财富管理体系持续完善，数字化客户经营能力不断提升；金融市场业务恪守稳健原则，在资产配置、交易经营、流动性管理之间做好平衡，为全行贡献稳定收益。

依托山东半岛区位优势，景在伦团队规划“八大赛道”布局，紧扣金融“五篇大文章”，把科技金融、绿色金融、蓝色金融、养老金融、普惠金融等作为重点发力方向，打造差异化竞争标签，跳出城商行同质化竞争困局。

其中蓝色金融是青岛银行独有的特色赛道，依托本地海洋经济资源，该行持续创新海洋领域金融产品，6月末蓝色贷款余额260.80亿元，同比增幅14.62%。绿色金融同样进展迅速，绿色贷款余额655.57亿元，增速高于全行贷款平均水平。科技金融、普惠、养老金融信贷投放同步保持稳健增长，多个战略赛道贷款增速跑赢全行均值。特色赛道持续发力，让青岛银行跳出简单的信贷价格竞争，依托产业场景建立长期客户壁垒。

在战略落地层面，景在伦团队聚焦高质量客群深度经营，针对公司、零售、交易银行、同业不同类型客户，制定差异化运营策略。外贸、供应链、财资管理等细分客群被重点挖掘，推动业务从一次性信贷合作，转向长期综合伙伴关系。同时银行加速数智化转型，打通前中后台业务壁垒，提升组织敏捷度，为长期战略落地提供组织与科技支撑。

当然，高速增长的背后，市场也存在理性的思考。一方面，银行业净息差承压的大环境短期难以彻底逆转，依靠精细化管理实现的高盈利增速，未来能否持续，仍要看宏观环境与行业走势变化。另一方面，资产规模站上8000亿平台之后，后续规模扩张过程中，如何持续甄别优质资产、严控新增业务风险，是管理层长期需要面对的课题。

总体而言，这些挑战属于行业周期下城商行做大做强的常规考验，而景在伦带领的管理团队，已经搭建起清晰的战略框架。对于青岛银行而言，2026年是新三年战略的起步之年。下半年，该行计划持续加大实体信贷投放，优化资产负债结构，继续推进数字化转型，完善全域风控体系。

在国内银行业转型浪潮中，区域城商行想要突围并不容易。青岛银行依靠景在伦团队清晰的战略定力，深耕本土、打造特色赛道、平衡收益与风险，在行业逆风期交出了高增长答卷。随着新三年战略持续落地，这家扎根青岛的城商行，有望继续依托差异化特色经营，打开长期成长空间，持续书写区域银行高质量发展的实践样本。