宗馥莉解散娃哈哈公司，真相很残忍！

来源：市场资讯

（来源：电商天下）

宗馥莉砍掉娃哈哈精机，震惊行业！

作者 I 清清

报道 I 电商天下

狠人宗馥莉，又砍了娃哈哈一刀。

娃哈哈精机，启动解散清算

娃哈哈的事还没完，宗馥莉的清算仍在继续。

就在前不久，多家媒体报道称，近期杭州娃哈哈精密机械有限公司（简称“娃哈哈精机”）已进入解散清算流程。

电商天下查询天眼查发现，娃哈哈精机的清算组早在二月底成立，目前正在注销公示期，注销原因为“决议解散”。

要知道，股权穿透之后，娃哈哈精机的最终实控人正是宗馥莉；

而清算组的负责人，亦是大众熟知的宗馥莉阵营的重要人物、宏胜集团核心高管严学峰。

这意味着，一家在娃哈哈体系里存在了十余年的企业，被宗馥莉亲手画上了句号。

事情发生得极为迅速。

从发布解散公告，到员工接到合同终止通知，不过短短几天时间，公司近200名员工陆续被告知，月底合同结束。

在很多人看来，这个动作甚至有些“冷酷”。

毕竟，这家公司并非普通业务部门，而是宗庆后亲自推动的一次重要跨界尝试。

时间要回到2011年，娃哈哈最风光的时期。

那一年，宗庆后再次登上中国首富的位置，娃哈哈的饮料生产线遍布全国，企业体量已经进入世界级规模。

按理说，在这样的位置上，大多数企业都会选择稳守主业，但宗庆后却做了一个让不少人感到意外的决定——进军工业自动化。

原因其实很简单。

当时娃哈哈在全国拥有大量生产线，从装箱、码垛到物流搬运，大量环节依赖人工或进口自动化设备；

而进口设备价格昂贵、维护成本高，也难以完全匹配饮料企业的生产节奏。

宗庆后的想法很直接：既然外面的设备不合适，那就自己做。

于是，杭州娃哈哈精密机械有限公司成立，目标就是研发适合饮料生产的工业机器人和自动化设备。

从某种意义上说，这其实是一次典型的“制造业升级”尝试。

在接下来的十几年时间里，这家公司持续投入资金和技术力量，也确实做出了成效，但问题是，商业世界从来不会只看技术。

电商天下想提醒的是，工业机器人是一个高度专业化的产业，技术门槛高，研发周期长，资金投入巨大。

更何况，这个行业的玩家早已云集，对一家本质上以饮料为主业的公司来说，要在这个赛道里真正跑出来，难度远比想象中更大。

过去这些年，娃哈哈的机器人业务虽然在内部生产线中有所应用，但始终没能形成成熟的对外商业化能力。

订单规模有限，盈利能力也不稳定，到了近两年，更是不断传出这家公司停工、停产的消息。

如今，一纸注销公告，让这场持续了13年的工业梦想，正式落下帷幕。

半年注销九家公司，

娃哈哈持续“瘦身”

如果只看精密机械公司的解散，很容易把它理解为一次孤立事件。

但事实上，它只是宗馥莉这半年动作中的一环。

从2025年夏天开始，娃哈哈体系里陆续有公司进入注销或清算流程，据不完全统计，宗馥莉已经推动关闭了9家企业。

这一连串动作，几乎涉及娃哈哈过去十多年里尝试过的大部分跨界业务。

典型例子是浙江宏振智能芯片有限公司——这家被宗庆后寄予厚望的芯片公司，早在去年7月就被放弃，公告决议解散。

到了今年年初，注册资本高达2亿元的杭州娃哈哈电子商务有限公司也进入了注销流程，一度引起行业震动。

如今，精密机械公司成为最新一个被划掉的名字。

值得注意的是，这些被关闭的公司，其实有一个共同特征——

投入不小，但始终没有形成稳定盈利，也无法给饮料主业带来明显协同。

换句话说，它们在财务报表里长期扮演的角色，大多是成本，而不是增长引擎。

因此，一系列的清算，正是在表明：宗馥莉正在对娃哈哈过去多年的多元化布局进行一次系统性清理。

今天的中国消费市场早已高度成熟，饮料行业竞争极为激烈，价格战、渠道战、新品战几乎每天都在发生。

在这样的环境里，如果一家企业同时经营太多与主业关联度不高的业务，结果往往不是分散风险，而是分散精力。

因此，宗馥莉的策略显得格外直接——

那些长期烧钱却看不到回报的业务，宁可关掉。

宗馥莉，坚持“断舍离”

在很多老员工看来，这是一个颇为唏嘘的结局，但在宗馥莉眼里，这可能只是一次必要的止损。

如果站在经营角度来看，这一步其实并不难理解。

数据显示，娃哈哈超过95%的营收，始终来自食品饮料业务。

2024年，娃哈哈整体销售规模重新回到700亿元级别，推动增长的依然是那些最熟悉的产品：AD钙奶、瓶装水、营养快线。

换句话说，真正支撑企业的，从来都是饮料主业。

图源：娃哈哈

与此同时，行业竞争也在不断升级。

农夫山泉已经构建起庞大的产品矩阵，元气森林等新锐品牌精准抓住年轻消费群体，而低价瓶装水市场的价格战，更是打得异常激烈。

在这样的环境下，任何分散资源的动作，都可能让企业在核心战场上失去优势。

因此，宗馥莉的选择其实很清晰：与其在不熟悉的行业继续烧钱，不如把所有资源集中回主业。

关停精密机械、芯片、大健康等业务，本质上是一场内部资源的重新分配。

资金、人力、管理精力，都将重新集中到产品研发、渠道建设和品牌升级上。

在电商天下看来，宗馥莉关闭父亲当年设立的公司，并不意味着否定过去。

恰恰相反，这更像是一种新的接力方式。

企业的传承，从来不是把旧时代的布局全部保留下来，而是在新的环境中重新找到活下去的路径。

未来这条路是否正确，市场终究会给出答案。

但至少有一点已经可以确定：那个曾经以不断跨界著称的娃哈哈，正在变得更加专注。

而在竞争日益激烈的消费行业里，专注本身，或许就是一种新的力量。