中秋的月亮还没圆，娃哈哈员工的心里先凉了半截。

文|zl

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9月16日，一则关于娃哈哈2026年中秋国庆福利方案的消息在员工群体中炸开了锅。

流出的截图显示，这份慰问方案合计105.55万元，覆盖了三个不同群体，职能端514人，每人一张100元蟹券，生产端10020人，团餐加两箱饮料，人均98元，营销端257人，米面券加一箱饮料，人均86元。

说实话，单看数字，人均不到100块的节日福利，放在一家年营收数百亿的饮料巨头身上，已经够让人咂舌了。

但更扎心的消息还在后面。

有知情人士直接点破了其中的猫腻：“本次发的饮料还是临期的。”

另有内部人士说得更具体，这批饮料是虎林工厂去年11月左右生产的出口茶，原本指望趁虎林卖设备的时候转嫁给收购商，结果没转出去，正好赶上中秋发福利，这批“老大难”库存就顺理成章地落到了员工手上。

把这批茶从仓库搬到员工手里，企业省下了清理库存的成本，员工收到的却是快过期的产品，这笔账怎么算都让人觉得不对劲。

不过，福利缩水只是表象，真正让娃哈哈员工感到寒心的是一套清晰的“区别对待”逻辑。

在这份方案里，职能端坐办公室的人拿的是应季大闸蟹兑换券，营销端省级和区域经理拿到的是米油组合加饮料，而人数最多的生产端一线员工呢？

团餐加两箱临期饮料。

有员工在群里直接开怼，一个福利费居然把人分为三六九等，有的人吃蟹，有的人吃饭，销售人员只配吃个面。

这句话虽然带着情绪，但恰恰戳中了一个本质问题。

我注意到在老宗宗庆后时代，中秋节对全体员工是一视同仁的，1000元现金直接打入工资卡，车间搬运工和总部管理层拿到的数额分毫不差。

而现在这1000元变成两箱临期茶，中间缩水的可不只是钱，是员工在企业决策者心中的分量。

说白了，福利可以少，但不能变着法子羞辱人。

顺着这个思路往下想，这批临期茶的出现恐怕也不是偶然。

一位前员工透露，这已经不是第一次了，2025年1月的元旦福利，发的就是4箱“一茶”，到手就过期了。

如果一次是意外，两次就不得不让人追问，娃哈哈的库存管理和员工福利之间到底是一种什么样的关系？

从公开信息来看，娃哈哈2026年的经营状况确实不容乐观。

截至5月初，全国发货仅完成年度任务的15%，较去年同期暴跌83%。

经销商反馈产品销量同比下降20%，存在压货情况。

把这些数字和临期茶的细节放在一起看，一个链条就浮出来了。

产品卖不动，库存积压，清理库存的成本又不想自己承担，于是用工会经费采购自家产品作为福利发放，既消化了库存又省了现金支出。

这种操作在财务报表上或许看不出什么问题，但在员工眼里感受就完全不同了。

说到工会经费，这里面的门道更值得细看。

方案明确标注“从员工各自所属工会列支，各工会经费余额充足”。

根据基层工会经费收支管理办法，工会经费应当遵循经费独立、专款专用的原则，用于服务职工。

但娃哈哈这套操作的实际路径是，工会拿着员工每月从工资里扣出来的会费，按原价向公司采购临期饮料，再发回给员工当福利。

有员工直接点破了这个循环，拿我们的钱原价买她的临期产品。

公司用工会的专款完成了自家产品的库存消化，而员工交了会费，收到的是本该被处理掉的临期品。

这个资金流转的路径，无论从哪个角度看都让人觉得别扭。

更有意思的是同城对比，就在娃哈哈中秋福利被吐槽的同一天河南许昌的胖东来也给员工发了中秋福利，每人7箱，涵盖月饼、水果、精酿啤酒、纯果汁等品类。

胖东来的福利也搞差异化，但区分标准是入职时长，干得越久拿得越多。

这种差异化背后的逻辑是奖励忠诚，而娃哈哈的差异化依据的是岗位层级，坐办公室的吃蟹，拧瓶盖的喝茶。

同样是差异化，一个让人感到被尊重，一个让人感到被嫌弃。

更值得注意的是，胖东来2025年全年员工平均到手工资8974元，2026年一季度已经涨到9598元。

而娃哈哈这边自从宗馥莉推进合同转签、取消干股分红之后，大批员工的年收入减少多达30%到50%。

收入在降，福利在缩，连中秋发的茶都是临期的，员工的不满情绪积攒到这个份上，一点都不让人意外。

再往深一层看，福利翻车并非孤立事件。

就在中秋福利被曝光的同一周，娃哈哈黑龙江虎林工厂的办公楼被法院查封了。

起因是工厂今年3月底关停后，近百名员工被欠缴住房公积金200余万元，公积金中心申请财产保全，法院一纸裁定封了那栋2889平米的办公楼。

几乎同时，从2026年1月到9月9日，涉及娃哈哈集团的劳动争议案件已经达到27起，而去年全年是12起，前年只有4起。

这些数字背后，是数千名员工在合同转签、干股取消、收入缩水之后，选择走法律途径来维护自己的权益。

从虎林工厂的公积金欠缴，到沈阳多家关联企业超过1350万元的补缴金额，再到中秋福利的临期产品，这些看似独立的事件其实指向同一个方向。

娃哈哈正在用一种“算经济账不算人心账”的方式，处理宗庆后时代遗留下来的庞大员工体系。

客观来说，一家企业从创始人时代过渡到职业化管理，调整福利结构、优化人员配置本身并不稀奇。

宗馥莉推行“能者上、庸者下”的绩效导向，在商业逻辑上也有其合理性。

问题的关键在于改革的方式和节奏。

如果缩减福利的同时，企业业绩在增长、员工收入在提升，大家咬咬牙也就过去了。

但现实是娃哈哈2026年一季度包装水市场份额虽然排到第四，销售额同比增速却从去年的接近100%滑到了3.73%。

业绩承压的时候，最先被砍的是基层员工的福利，最先被清理的是快过期的产品，而管理层拿到的仍然是体面的蟹券和米油。

这种落差传递出的信号非常明确，在这家企业当前的决策逻辑里一线员工的获得感是可以被牺牲的。

这其实已经不只是一家企业的内部问题了，回头看看我们身边多少人在职场里经历过类似的处境，公司效益好的时候福利是锦上添花，效益不好的时候最先被削减的永远是最基层的那部分。

年终奖打折扣、团建变自费、节日礼品缩水甚至变成自家滞销产品的“内部消化”，这些场景在很多人的职业生涯里都似曾相识。

当一个组织开始把员工当成消化库存的渠道而不是需要被善待的人，它失去的不仅仅是一次中秋福利的口碑，更是那些在一线真正支撑产品运转的人对这家企业的基本信任。

娃哈哈这个品牌在很多人心里是有分量的，AD钙奶、营养快线、八宝粥，这些东西陪伴了几代人的成长。

正因如此，当看到一家承载了这么多记忆的企业，在中秋节把临期茶发给一线工人的时候，那种落差感才格外强烈。

一箱茶值不了多少钱，但它折射出的态度值很多钱。

参考资料：

36氪——宗馥莉“清库存式”中秋福利遭反弹：近万起劳资纠纷压顶、几千名老员工追讨股权，娃哈哈工厂遭查封之后还有多少雷？

新浪财经——中秋国庆双节每人两箱临期饮料?娃哈哈员工不满：以前都是千元现金，官方暂无回应

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