从教师公安转型企业高管，郇继勇当选金徽矿业新任董事长

2026年4月18日，金徽矿业股份有限公司（以下简称“金徽矿业”）发布公告，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》等相关规定，公司于2026年4月17日召开第二届董事会第二十二次会议，审议通过了《关于金徽矿业股份有限公司选举董事长的议案》，全体董事一致同意选举郇继勇先生担任公司第二届董事会董事长。

郇继勇从教师、公安系统转型，现任金徽矿业股份有限公司党委书记，并于2026年4月18日被正式聘任为金徽股份董事长及非独立董事，标志着其全面进入上市公司核心管理层。

公开信息显示，郇继勇的职业路径包括：曾任徽县中学教师，徽县公安局副局长，陇南市公安局厂坝分局局长，甘肃亚特投资集团副总裁，现任甘肃豪森矿业有限公司、甘肃金徽西成矿业有限公司董事长兼党委书记。

此次任职是继2026年3月26日金徽股份董事会提名其为非独立董事候选人后的正式落地，旨在保障公司董事会正常运行，并延续其在矿业投资与管理领域的实战经验，助力“百年矿业”(603132)的长期战略与可持续发展（ESG）建设。

郇继勇的职业转型是一条从教育、公安系统逐步走向大型矿业集团核心管理层的跨界之路，其关键节点清晰体现了体制内经验与企业治理的深度融合。

关键职业节点梳理：

教育起点：早年担任徽县中学教师，奠定其组织协调与管理思维的基础。

公安系统深耕：转入地方公安体系，历任徽县公安局副局长、陇南市公安局厂坝分局局长，积累了丰富的公共安全管理与应急处置经验，强化了风险防控意识。

企业过渡期：曾任海南海业诚信投资有限公司运营顾问，首次接触企业运营，完成从体制到市场的初步衔接。

进入矿业集团高层：出任甘肃亚特投资集团有限公司副总裁，正式切入矿业投资与管理领域，积累行业实战经验。

全面掌舵矿业企业：现任甘肃豪森矿业有限公司、甘肃金徽西成矿业有限公司董事长兼党委书记，实现从管理者到决策者的跃迁。

登陆资本市场：2026年4月18日，郇继勇被正式聘任为金徽股份董事长及非独立董事，标志着其全面进入上市公司治理核心层，是职业转型的里程碑事件。

影响事件分析：

2026年3月26日董事会提名：金徽股份公告提名郇继勇为非独立董事候选人，为其上任铺平道路，体现公司对其管理能力的认可。

2026年4月18日正式任职：完成从“党委书记”到“董事长”的身份叠加，强化了党管国企与现代企业制度融合的治理模式，有助于推动企业ESG建设与长期稳定发展。

这一转型路径不仅展现了个人能力的多维适配性，也反映出当前矿业类上市公司对具备综合治理背景、风险管控经验及地方资源协调能力的复合型人才的青睐。

转型启示：体制经验如何赋能企业治理

公共管理能力可迁移至企业风控体系

公安系统背景赋予郇继勇极强的风险预判、应急响应与组织协调能力，这在矿山这类高危行业中尤为关键。他主导的管理风格 likely 更注重制度化、流程化与安全合规，有助于提升企业ESG中的“治理（G）”与“安全（S）”维度。

地方资源协调是矿业企业的隐性竞争力

长期在陇南地区公安系统任职，使其深谙地方政企关系与社会治理逻辑。这种“在地化治理能力”在矿产开发中至关重要，能有效推动项目审批、社区沟通与环保合规，降低非技术性运营阻力。

从“管人”到“管系统”的思维跃迁

教师经历锻炼了沟通与育人能力，公安经历强化了纪律与执行，而企业高管角色则要求其转向战略规划与系统治理。郇继勇的转型表明：软性管理经验（如组织建设、团队稳定）与硬性业务能力（如资本运作、技术升级）可深度融合。

党管国企与现代企业制度的融合样本

作为党委书记兼董事长，郇继勇的“党政企一体”身份，体现了当前国企及类国企上市公司对“政治素养+市场能力”双重要求的典型路径。这对有志于进入大型资源型企业高层的管理者具有明确导向意义。

跨界转型的关键在于“能力接口”的搭建

郇继勇并非直接从公安跳入上市公司，而是通过运营顾问、集团副总裁等过渡角色完成能力适配。这提示职场人：跨界需有“缓冲带”，通过项目合作、顾问角色或中层管理积累行业认知，是降低转型风险的有效策略。

郇继勇的转型并非孤立的个人跃迁，而是依托于清晰的人脉网络与在地资源节点，逐步完成从体制内管理者到矿业集团掌舵人的角色切换。其关键人脉与资源布局，体现了“政—企—地”三方协同的典型路径。

关键资源节点布局

陇南市公安局厂坝分局局长经历，使郇继勇深度嵌入地方公安与社会治理体系，为后续在矿业开发中处理安全、环保、社区关系等敏感议题积累“隐性资本”。

徽县公安局副局长职务，强化其与地方政法系统的联系，有助于企业在项目审批、合规建设中获得支持。

从教师→公安→企业顾问→副总裁→董事长的渐进路径，显示郇继勇通过甘肃亚特投资集团等中间平台完成体制外试水，实现资源与能力的平稳过渡。

现任甘肃豪森矿业、甘肃金徽西成矿业、陇南市瑞良盛凯工贸三家企业法定代表人，形成以徽县为核心的矿业与工贸企业集群，具备较强的区域资源整合能力。

转型路径依赖启示

郇继勇的成功转型，本质上是体制内信任网络与地方产业资源的双重嫁接。他并未脱离原有地缘与组织背景，而是将其转化为企业治理中的协调优势与风险控制能力，尤其在高监管强度的矿业领域，这种“在地化权威”具有不可替代的价值。

责编：周洁

签发：张立宽