
文 | 陆知
编辑 | 西西
一家曾经排队三小时起步、粉丝跨省打卡的明星火锅店,最后是怎么死的?
不是死于食品安全大地震,不是死于什么惊天丑闻,而是死于一个再普通不过的瞬间,商场租约到期,工作人员默默拉下卷帘门,连一则正式的告别通告都没有。
更讽刺的是,它还不是个例。
当你发现那些头顶千万级流量的明星餐饮品牌,正在以比它们开店更快的速度集体清零时,一个问题就摆在了所有人面前:靠明星脸拉来的客人,到底能不能喂饱一家餐厅的房租?

2012年,薛之谦创立"上上谦"火锅,彼时他事业尚未到后来《初学者》《丑八怪》的翻红高峰,确实把大量精力投进了这家店。
从选址装修到食材供应链,他早期几乎亲力亲为,品牌也借着他的艺人身份快速出圈,巅峰时期在全国拥有近30家门店的规模。

转折点出现在他音乐事业全面翻红之后。投入门店的时间骤减,承诺中的"亲民路线"逐渐走样,消费者反馈集中在"价格偏高、分量偏少、口味无记忆点"。
更早之前,品牌还因餐具卫生抽检不达标被监管部门点名,口碑进一步受损。
此后数年门店持续收缩。
2025年11月,广州正佳广场店因租约到期发出闭店通知;2026年5月22日,品牌官方社交账号留下一句"明日我们歇业整顿,大家不要跑空"后再无更新;5月29日,上海南京东路步行街恒基名人购物中心最后一家门店正式关闭。

工作人员对消费者说得干脆:"关了就是没有了。"大众点评已撤下全部经营信息,全国门店就此清零。
贤合庄2015年由陈赫联合发起,早期节奏还算稳,两年仅开个位数门店。
真正的变奏发生在2019年之后,四川至膳品牌管理有限公司接掌运营操盘,打法切换为"明星头像+短视频轰炸+加盟快招"的标准流水线:明星负责站台引流,运营方负责供应链与招商扩张,加盟商负责掏钱扛风险。
巅峰期贤合庄全国门店突破800家。但餐饮不是贴纸手办,光靠流量无法替代品控。
门店天花板脱落伤人、食安问题接连曝光、大众点评全品牌均分长期徘徊在低位,消费者用脚投票后客流断崖下滑。

2022年前后加盟商因大面积亏损赴总部维权,几乎同一窗口期陈赫方面退出品牌直接股东行列,此后仅保留"创始人"名义关联。
网传"陈赫方吸走数亿加盟费"等数字,品牌方曾公开发声明澄清表述失实,但一个更本质的问题是:加盟商以为自己押注的是明星信用背书下的成熟餐饮体系,实际拿到手的却是一套重营销、轻运营、品控跟不上扩张速度的快招模型。
截至2025年底,贤合庄全国在营门店已缩水至二十余家,北上广深基本清零。

在贤合庄的示范效应下,郑恺的火凤祥、黄晓明的烧江南、关晓彤关联的天然呆茶饮等明星加持品牌密集入场,品类从火锅蔓延到奶茶、烧烤、烤肉等一切"易标准化、好讲故事"的赛道。
初期粉丝打卡确实能制造排队盛况,但一旦新鲜感过去,产品本身如果撑不起复购与客单价,高额的引流成本(含明星站台费、团队差旅、活动制作)就会把门店利润反向吞噬。
以天然呆为例,关联公司因特许经营纠纷、租金欠款等多次被法院强制执行,累计被执行金额达千万元级别,2026年初新增破产审查信息,经营早已全面停滞。

而明星一方通常通过有限责任架构与代言/肖像授权方式隔离风险,加盟商维权时常陷入"找得到招牌、找不到责任人"的法律迷宫。
其一,流量只能拉来第一波客人。 娱乐圈的任务是让人"注意到",但餐饮的任务是让人"再来了又来"。
明星光环解决的是首日到店率,解决不了第N日的复购率。当打卡属性消退、产品力又无护城河,客流归零只是时间问题。

其二,无核心手艺等于无护城河。 火锅、奶茶、烧烤的标准化看似降低了门槛,但也抹平了差异。
没有独家味型、没有供应链壁垒、没有成本控制的精细化运营,"明星款"和普通款之间就只剩一张海报的距离,而海报是会褪色的。
其三,甩手掌柜模式与餐饮规律相悖。 餐饮是重运营、抠细节、慢工出细活的行业,食材新鲜度、服务一致性、成本管控每一环都在吃利润。

把"专业的事交给专业的人"变成"我出脸你出钱他背锅",最终一定是三方都输,而加盟商是那个连椅子都没坐热就要扛损失的角色。
正如那句被反复引用的话:餐饮没有捷径,靠流量收割快钱的模型,潮水退去时连底裤都是租的。
上上谦的卷帘门拉下那一刻,不是某一个品牌的终点,而是整个明星餐饮"流量变现1.0"时代落幕的注脚。

信源参考
新华网 / 中国商报 2026年6月8日 《继广州店闭店后,上上谦火锅最后一家门店关闭,全国门店已全部关停》
南方日报 2026年6月12日 《流量为何撑不起一家火锅店?》(第52261版:产业周刊·公司)——贤合庄、火凤祥等明星餐饮收缩轨迹与加盟模式分析
扬子晚报/紫牛新闻 2026年6月7日 《快评|最后一家上上谦闭店,明星餐饮里"明星"的力量太有限》
更新时间:2026-06-15
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