他曾是广东省委书记，拒绝王光美到家中做客，3个儿子无一从政

1924年10月，林若出生在广东潮安一个普通人家。早年他读中山大学文学院，1945年5月加入中国共产党。1947年转入东江游击区，从事地下工作。

1950年广东解放后，林若到中山县搞土改，住农民家，用门板睡了很长时间。这样的经历让他明白基层的重要性，以后的工作中也常常贴近群众。

一步步从县里干起，到地委，再到省里，林若一直保持这种作风。

1952年，林若去东莞县委当副书记，后来升书记。那时东莞主要是农业，他觉得靠近香港有优势，就推动建了个小机械厂。

很多人不看好农业地方搞工业，但他坚持下来。这个厂慢慢成了当地工业起点，带动周边发展。1960年代，这地方开始转型，吸引外来资金。

林若的决定在后来证明是对的，推动了区域经济变化。

1971年2月，林若到湛江地委当常委，管农业恢复。他组织资源分配，帮当地恢复生产。1973年，转去南方日报社当副书记，管报纸内容，强调报道要接地气。

1975年，林若当上广州市委书记，他不爱坐办公室，爱下农田跟农民聊增产办法。别人说他像农民，他觉得这样才能了解实情，广州的粮食供应因此改善不少。

1977年7月，林若回湛江当书记，开发沿海渔业。组织渔民建合作社，引进船只，产量上去了。1980年代初，湛江成了海产品基地。

1982年12月，林若升任广东省委书记。改革开放刚起步，他带队走遍全省地市，查市场和医院，了解民生难处。提出保障基本生活用品供应，要求干部多下基层调研，群众支持度高了。

1985年9月，林若正式主持省委工作。他提出绿化广东目标，当时山地荒漠多，覆盖率不高。他带队考察山区，定计划，建考核机制，推行谁造林谁受益的政策，调动农民积极性。

引进速生树种，提高成活率。几年下来，生态好转，林业也发展了，农民收入增加。林若的想法是保护环境等于提升生产力，早于后来的一些理念。

1986年，林若推动放开物价，发展乡镇企业。那时计划经济还强，他觉得市场决定价格才能改革。短期有波动，但他稳住供应，长远促进流通。

林若还抓法制，定法规，规范公司运作，保护企业。广东吸引外资多了，经济增长快。像东莞、中山、顺德、南海这些地方，成了经济亮点。他的思路是因地制宜，不搞一刀切。

林若的创新不只经济上，他鼓励不同地方按优势发展，制造业、农业、商业各有侧重。1987年，他去南海看乡镇企业，指导调整产品，向出口转。

这些变化让广东外贸占比大，成了改革开放前沿。为全国探索路子，林若的实干精神影响深远。干部队伍也跟着务实起来。

1988年，王光美来广东调研，想去林若家看看。他通过秘书婉拒，觉得私人拜访不合适。第二天，王光美没打招呼就去了。

看到他家家具旧旧的，冰箱是1970年代的，电视小黑白，觉得比北京家还简朴。林若说够用就好，不用花哨。

林若拒绝的背后，是对原则的坚持。他分配住房后，从不申请改善，坚持住老地方。家里东西多修补用，墙上就几张地图。

妻子在省纪委工作，本可以升职，但他反对用职权，直到退休时还是处级。有人想通过她送礼，林若让退回，还批评人。“公权力是为人民”，他常这么说，“不能为家用”。

林若对子女要求严。他有三个儿子，大儿子搞工程，二儿子在东莞企业干，三儿子教大学，没一个从政。他强调靠自己能力吃饭，不借家庭背景。

儿子们从小骑车上学，长大挤公交上班，不用专车。1980年代，大儿子有机会转行政，他劝别去，专注专业。二儿子企业变时，有人想帮忙，他让独立处理。

三儿子毕业后，能进政府实习，林若要他从助教干起，积累经验。家里聊天，他分享调研事，提醒注意民生，但不提仕途捷径。儿子们教育好，却都选技术或教育路，这在当时的官场少见，影响周边干部，对子女就业中立。

广东风气因此清新，注重实干。

林若当书记，从不露身份，常坐公交听人议论，记下意见用在工作上。

一次，老人抱怨物价，林若查数据后，调政策；家里不添电器，饭菜简单，也不宴请；王光美事后，林若的作风更被关注，下级单位少搞豪华，转投民生。

1990年5月，林若兼省人大常委会主任，管立法，推动法规完善。2004年9月，林若离休，2012年10月7日，林若在广州因病去世，享年88岁。