101亿！阿里12年心血，总算卖了！

全文1251字 | 预计阅读时间4分钟

很突然，阿里卖掉了所有游戏业务。

在追问原因之前，我们先把时间往前拉一拉。

2014年，阿里通过收购UC九游，切入了游戏赛道。

2017年，又以约10亿元全资收购了广州简悦，真正补上了自研这块短板。

2019年，《三国志·战略版》横空出世。这款SLG游戏一炮而红，成了国内策略游戏里的常青树。

2020年，“灵犀互娱”正式成为独立品牌，一度和阿里大文娱平起平坐，团队规模也扩大到1200人左右。

今年7月，灵犀互娱还排在中国手游发行商全球收入榜第十一位。

据行业测算，它一年收入大约30亿到40亿元，净利润可能在15亿到20亿元。

赚钱，是真赚钱。

但阿里还是把它卖了。

8月17日，灵犀互娱CEO周炳枢发了内部信，表明阿里巴巴与中信资本旗下的信宸资本正式达成协议，阿里出让所持灵犀互娱全部股份。

图源每日经济新闻

交易价格超过15亿美元，折合人民币101亿元以上。

其实这场出售从6月就开始发酵了。

三七互娱、中国儒意、世纪华通、巨人网络等游戏公司都来谈过。7月、8月竞购名单几度反转，最终信宸资本抬高了报价，拿下了交易。

阿里做游戏12年了，为什么偏偏在最赚钱的时候选择离场？

答案不在游戏里，在阿里的账本和战略里。

过去两年，阿里一直在卖东西。

卖掉银泰百货，卖掉高鑫零售（大润发母公司），减持三江购物。现在，终于卖到了自己孵化的业务头上。

阿里正在做一件事——“瘦身”。

把钱和管理精力从四面八方收回来，重新聚焦到电商、云计算和AI这三个核心战场。

2025年2月，阿里CEO吴泳铭宣布：未来三年投入超3800亿元建设云和AI硬件基础设施。

3800亿，不是小数目。

钱从哪里来？

最直接的做法，是卖非核心资产，砍掉那些虽然赚钱但“不必要”的业务。

虽然灵犀互娱很赚钱，但它不是阿里的未来。

事实上，互联网大厂收缩游戏业务，已经成了一种趋势。

2026年3月，字节跳动以超60亿美元卖掉了沐瞳科技。腾讯也在收缩海外游戏工作室布局。

产业资本出价能力有限，私募股权资本正在成为大额游戏资产收购的主力。

对信宸资本来说，灵犀互娱是一台稳定的“印钞机”。《三国志·战略版》这样的成熟产品提供了稳定的现金流。维持管理团队稳定，靠成熟产品持续盈利，未来通过独立上市或二次并购退出——这是私募的算盘。

但对阿里来说，这是一道选择题：

是要一个年赚十几亿的游戏公司，还是要一个all in AI和云计算的未来？

答案已经写在了交易协议里。

周炳枢在内部信里还有一句话：“基于自身战略聚焦的整体布局，阿里巴巴将灵犀郑重交付予信宸资本。”

翻译成大白话就是：

阿里谢谢你，但阿里要去干更重要的事了。

马云在很多年前说过“学会放弃的时候，你才开始进步”。

曾经什么都想做的阿里，现在一步步学会了放弃。101亿卖掉游戏，换来的不只是现金，更是一个更专注的自己。

阿里用百亿换了一个道理：聚焦，比扩张更需要勇气。

电商圈也一样。流量贵、价格战、人难管、品牌空转，哪一样都在消耗你，哪一样都很难停下来。

但真正的破局，从来不是做更多，而是做更少、做更深。