2026年7月25日晚，罗永浩发了一条微博。给家里老人换了两次电视机，用了厂商的“长辈模式”，老人还是用不明白。最后只能加装一个IPTV机顶盒，让老人看传统电视频道。

罗永浩不是第一个骂电视难用的人。2019年这个话题就上过热搜，当时有网友说“让老人去开电视，就像让我去开航母”。七年过去了，问题纹丝没动。

但这次吐槽真正有意思的地方，不在他换了两次电视。而在13年前，他就替整个电视行业写好了一份标准答案。

一份被锁在抽屉里的标准答案

据罗永浩回忆，2013年他曾在北京中国大饭店跟一位投资人聊了一个方案。

他说电视应该这样做：打开电源，不要任何菜单，直接播放一段内容的高光片段。遥控器只保留一个大按钮，负责上下切换内容，跟老式电视换台一样简单。如果你对当前内容感兴趣，就会接着播完整一集，不切换就自动放下一集。

时间久了，算法就能摸清你喜欢什么、不喜欢什么，推得越来越准。

这个方案跟今天的抖音几乎一模一样。而抖音用超过8亿的日活用户、每天人均接近两小时的停留时长，证明了这套逻辑完全跑得通。

说个有意思的事。那位投资人听完以后兴奋得不行，因为他自己脑子里想的方案，跟罗永浩说的几乎一字不差。两个人一致认为：这么简单的东西，行业里肯定有人能做出来。

13年过去了。没人做出来。

不是做不出来，是不敢做。照这个方案做出来，开机广告没了，付费弹窗没了，遥控器从几十个按钮缩到一个。十几家内容平台付给厂商的独占费也跟着归零。一个产品经理看到的正确答案，CFO看一秒就能算出是错误答案。

那问题来了：为什么“好用”在电视行业会等于“亏损”？

这得从十年前说起。2013年，乐视把一台39寸的智能电视的价格打到了硬件成本以下，靠卖会员回本。在此之前，电视行业的逻辑很简单：造一台，赚一笔差价，毛利率15%到20%。乐视这一刀下去，TCL、海信、创维全被拖进了同一个赛道。从此硬件不赚钱成了全行业默认前提。

你花5000块买回家的，是一台广告接收器

先说一个对比。

中国面板产业在全球是什么水平？每卖出四块电视屏幕，接近三块是中国工厂生产的。泛百寸的巨幕面板，95%以上由中国供应。

品牌端更猛：2026年上半年，前八大品牌拿走了国内市场95.4%的份额。2025年12月，TCL单月出货量历史上第一次超过了三星，成为当月全球第一。

中国电视产业在全球攻城略地，势头无人能挡。

但在自家客厅里，完全是另一个故事。

2016年，全国智能电视每天有70%被打开。到了2026年，日均开机率降至27%到30%。超过七成的电视，大多数时候只是客厅墙上一块沉默的黑屏。2025年彩电零售量2763万台，创近十年新低；2026上半年又同比跌了10.1%。三星在2026年5月正式停止了在中国的所有家电零售业务。

赢了全世界，输了自己家的客厅。

这两件事之所以同时发生，根子在同一个地方：电视行业的利润中心，已经彻底从卖硬件搬到了卖广告和卖会员。

来看几个数字。中低端电视的硬件毛利率，目前只有3%到5%。一台85寸的MiniLED电视标价5000块左右，面板成本就占了六七成。靠卖机器赚钱这条路，基本走不通了。

那钱从哪赚？从你打开电视之后的每一秒里赚。

2025年OTT电视广告市场规模约324亿元。小米集团2025年全平台广告收入285亿元，同比增长15.2%。而海信视像显示终端收入449.64亿元，同比降3.58%；创维电视大陆营业额117.81亿元，同比降7.4%。

硬件收入持续萎缩，广告收入逆势增长。

在这种模式下，电视的UI设计不是为了方便你，而是为了方便厂商赚钱。直播入口为什么被深埋？因为置顶直播就没人看广告了。

遥控器为什么越来越复杂？每个新增按钮都可能对应一家付费的内容合作方。开机为什么强制15秒广告？按曝光收费，你多等一秒，厂商多赚一点。

有意思的是，这种“让用户难受”的设计不是bug，是feature。它是一种经典的激励结构：收益归厂商集中收取，成本由几亿用户分散承担。

你多了几次按键操作，不会去起诉电视厂商。但厂商少了一个广告位，当季财报上就是一笔真金白银的窟窿。

你花5000块把电视搬回家，而厂商把它变成了一个24小时向你收费的广告终端。就像一个餐馆：进门先看15秒广告，坐下来发现菜单分五层、每层单独收费，吃到最后发现菜是预制菜，但你已经交了座位费。

3.23亿人，被挡在了客厅门外

中国现在有多少60岁以上的老年人？3.23亿。

谁是最忠实的电视观众？也是他们。年轻人刷手机，老人看电视，这个分工一直很清晰。

但电视行业对待这群最忠实用户的方式，是把他们系统性地挡在门外。

2019年1月，“电视机对老年人太不友好”登上热搜，网友说让老人开电视像开航母。此后七年，四轮动作：2021年厂商征集建议，2023年多部门专项整治，2025年广电总局推便捷看电视认证。老年人还是不会开电视。

绝大多数厂商的长辈模式，只是把字号调大了一点、图标间距拉开了。

底层的操作逻辑没变：开机广告照放、付费弹窗照弹、直播入口照样藏在第三层菜单下面。

说个现象。一个每天面对几十个App的产品经理，他真的想象不出来，一个连智能手机都用不利索的老人，面对40个遥控器按钮时会卡在哪一步。

这不是傲慢，是思维盲区。

他以为字体调到最大就够了，但老人需要的，是从迷宫变成走廊。

那为什么两个遥控器的问题一直解决不了？这跟技术无关。

电视机厂商有一个遥控器，广电运营商（IPTV或机顶盒）有一个遥控器。

它们是两个独立的利润中心，各自靠各自的广告和付费体系赚钱。把它们合并成一个遥控器，意味着其中一方要放弃对用户触达的独占权。技术上几行代码的事，利益上是一张谁都不想先签的合同。

但这不代表做不到。

海尔在2024年推出了纯境关爱屏，支持二十多种方言识别，遥控器上设了三个大热键，按一下直达直播。系统界面零广告。

长虹在2026年推出了带“长辈专属桌面”的机型，大字、大图，自动屏蔽弹窗广告。三星在退出中国市场之前，其高端机型也一直坚持纯净系统，不做开机广告。

技术路线是现成的。问题从来不出在代码上，出在账本上。

极简电视：一个被整个行业空出来的赛道

打开京东或者拼多多搜电视，你会发现一个现象。

1500到2000块这个价位，你只能买到两种电视：一种是带开机广告和复杂系统的“智能电视”，另一种是基本退出主流市场的“功能机”。在这中间，存在一个巨大的空白：一台2000块以下、没有开机广告、打开就播、只有一个遥控器、没有任何付费弹窗的极简智能电视。

没人做。

为什么？因为做了就等于推翻整个行业的广告收入模型。传统品牌不是技术上做不到，是在CFO的Excel表上做不到。

但这个空白不会永远空着。

有一类公司最擅长在这种夹缝里长出来。当年小米做手机，传统厂商靠渠道层层加价，没人想到有人敢用电商直销把价格压到1999。后来拼多多在阿里和京东的夹缝里长出来，靠的也是简单、低价加下沉的铁三角。

极简电视，具备完全相同的土壤。

谁最有可能先动手？两个方向。

第一，抖音。它有内容生态、算法能力、8亿用户习惯，把手机端逻辑平移到电视上最自然不过。

第二，拼多多。它有供应链、极致性价比和下沉渠道。如果一家白牌厂商跟拼多多合作，推出一款2000元以内的极简电视，把开机即播当卖点，可能一夜之间撕开一个口子。

不管是哪种路径，趋势很清楚：3.23亿老年人、每年新增1300万、预计2031年突破4亿。这不是一个需要帮扶的弱势群体，这是一个目前完全没人认真服务的增量市场。

电视行业现在面临的选择其实是这样的：继续守着那30%的开机率榨广告费，还是要那3.23亿人重新坐回客厅里。

这两个选项并不矛盾，但它们对应的产品逻辑，恰好相反。

罗永浩骂完了。热搜会凉。

产品经理们继续开会讨论怎么提高下个季度的付费转化率。

但13年前那份标准答案，还锁在抽屉里。

你家老人现在能自己打开电视、找到想看的节目吗？你觉得谁会率先做出无广告的极简电视？评论区说说。