在浙江东阳市南马镇，有这么一个村子。它的村委会门口一溜停着七辆保时捷卡宴，园林工人上下班开的是宝马X5。村里流传一句话，家庭存款不到五百万算困难户，资产过亿才算得上真正的富户。

这就是花园村。2024年，这个户籍人口不足5000人的浙江村庄，创造出786亿元的营收。周边18个自然村已被它并入版图，如今连片管辖12平方公里。掌舵人邵钦祥，被外界估算个人财富达165亿元。

问题也就摆到台面上。这么一个村，究竟靠什么本事，把日子过成了城里人都眼红的模样？

蜡烛作坊里点燃的创业火种

​时间回到1978年。那时的花园村，九成房子是漏雨的草棚，村里唯一一条石板路窄得不到半米，人均年收入只有87元。21岁的邵钦祥家里，下雨天要用十三个盆接屋顶的漏水。​

翻身的念头就是从这样一间破屋里冒出来的。邵钦祥挨家挨户去做工作，凑了1500元本钱，办起了村里第一家蜡烛作坊。要知道，当时的1500元，抵得上一个普通农户三年的收入。他给乡亲们打的包票很实在：卖完再还钱。

那年头农村电力不稳，一到停电蜡烛就成了硬通货。邵钦祥拉着板车，跑遍周边县城铺货，头一年就净赚7000元。更巧的是他还琢磨出以物易物的路子，用蜡烛去换粮食，既解决了原料，又让村民填饱了肚子，三个月里在附近拉起了两百个家庭分销点。

​到了1986年，风向变了。县城里的干部家属流行起穿的确良衬衫，邵钦祥又贷款5万元，一口气买回10台缝纫机，挂出＂三天交货＂的招牌。为拿下百货公司一笔200件衬衫的订单，他领着工人熬了52小时。这个厂子四年赚了50万，带出村里50户家庭作坊，服装产业算是站住了脚。

​三次押注拼出的产业版图​

进入2000年，邵钦祥做了一个让村里所有人瞪大眼睛的决定。花园村不产一根红木，他却宣布要建华东最大的红木市场。开村民大会时，他把账掰开揉碎算给大家听：500亩土地入股，每亩每年保底分红8000元，是种水稻的八倍。这才把土地凑齐。​

市场造好之后，货源成了大难题。邵钦祥自己带队跑东南亚，在缅甸仰光的雨季里连蹲21天，用＂预付30%定金加利润分成＂的新办法，把当地三分之一的红木出口配额签了下来。2010年花园红木市场开张时，2300个摊位一抢而空。参考东阳红木行业2026年公开数据，东阳市木雕红木家具产业链总产值已迈到770亿元，木雕家居企业达1332家。花园村的红木及木制品经营户就有1725家，占据了全球高端红木交易的相当份额。

第二次押注是维生素D3。也是在2000年前后，邵钦祥听说中科院有一项尚未成型的技术，连夜跑到北京，把村里当时全部2300万元存款押上去。研发团队在车间里连轴住了38天，中间还发生过一次实验爆炸把屋顶掀了的事故，他们靠塑料布蒙一蒙继续干。2003年，产品纯度做到了99.9%，价格却只有进口货的三分之一。现在全球每十片维生素D3药片里，八片的原料来自花园村。

​第三次押注在新能源。2018年，62岁的邵钦祥飞到日本名古屋，三顾茅庐把铜箔专家小林健二请了回来。为攻克3微米高端铜箔工艺，团队报废了3000万元的原材料。2023年投产首月，就拿到宁德时代的大单。这种12万元一吨的锂电铜箔，每年为村里新增22亿元收入。

​三次押注，三次踩准风口。花园集团在《2024中国民营企业500强》榜单上位列第305位，2023年营业收入581亿元。到2024年，村域总营收进一步冲到786亿元，相当于青海玉树州同期GDP的十余倍。

​十八村同治写就的共富样本​

2004年春节刚过，花园村村委会门口贴出一张公告，宣布合并周边9个自然村。后田村的老王后来回忆，邵钦祥带着会计上门跟他算账，合并之后家里年收入能多出1.2万，村里的水泥路能通到自家门口。​

对土地被占的顾虑，邵钦祥拿出的是＂双轨制＂。愿意入股就分红，愿意保留自种也行，村民自己挑。到了2017年，花园村第二次扩容，又把9个周边村并了进来。合并后的花园村，管辖面积从原来的一平方公里出头，扩展到12平方公里，常住人口超过6.5万。​

18个村的公共服务被拉到同一根水平线上。医保、养老、教育全部并轨，最偏远的南山村通上天然气。三年间村里砸下12亿元搞基础设施建设。华为帮花园村搭建的＂花园大脑＂数字系统，实时监测数千家商户的运营数据。湖北籍工程师王永强因为攻克铜箔技术，分到了100平米的人才房，还成了第一位外籍村民代表。

​福利单据上的数字也具体。65岁以上老人每月发养老金，孩子从幼儿园读到高中全部免费，村民定期免费体检。据村委会公开信息，2023年集体福利支出占到集体收入的三成以上。​

不过风险也摆在那里。维生素D3的核心技术全球只有三家企业掌握，红木生意需要长达十年的资源沉淀，产业壁垒虽是护城河，也是＂复制难题＂。去年有省外考察团来学习，回去以后发现最难复制的其实是那个从蜡烛作坊一路走来的邵钦祥。48年来他没卸过任，虽然儿子邵徐君已经接过集团总裁的位子，权力的平稳交接仍是花园村绕不开的课题。

新华社《村规民约，浙江花园村的乡村治理＂秘籍＂》一文中提到，花园村先后修订了十余次村规民约，把产业发展、集体分配、外来人员管理都写进了硬约束。这套办法被浙江省农业农村厅列为＂千万工程＂典型案例之一。

​如今站在花园村口望进去，五星级酒店的霓虹和不远处的稻田同框。邵钦祥办公室墙上还挂着1978年那间漏雨草棚的老照片。这位年过七旬的＂村长＂正在推进的下一件事，是投资约50亿元建设＂村域CBD＂，包括一栋150米高的地标大厦。在乡村振兴上升为国家战略的当下，花园村留下的既是一条可参照的路径，也是一份需要反复推敲的样本。

＂穷不可怕，怕不敢干。＂这句挂在村委会墙上的话，是邵钦祥用大半辈子写出来的注脚。​

参考资料：

​新华网《村规民约——浙江花园村的乡村治理＂秘籍＂》

人民日报《浙江东阳市南马镇花园村幸福村的好光景（走基层·一线见闻）》​​

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