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前言

曾经一句 “先定一个小目标，赚它一个亿”，让王健林成为家喻户晓的商界人物。

巅峰时期手握数百座万达广场，个人身家突破2200亿。

可谁能想到，如今这位曾经的商业大佬，首富光环尽褪，人也瘦成了纸片人，背都佝偻了。

压力到底有多大？

如今72岁的他，每天一睁眼，等着他的就是超过2000万的利息账单。

从2200亿到眼下的困局，这中间，到底发生了什么？

从首富到“首负”，每天睁眼欠2000万

先算一笔账。

截至2026年初，万达集团整体负债约6000亿元。

其中，核心平台万达商管的有息负债超过1400亿元。

每年光是利息支出就在70亿到130亿元之间——折算下来，每天超过2000万元。

6000亿是什么概念？

普通人月供一万五的房贷，已经觉得喘不过气。

而王健林每天的利息，就顶得上普通人两千年的月供。

更扎心的是，万达商管账面上的货币资金只有116亿元左右。

但一年内到期的有息债务超过300亿元。

短期要还的钱比手里现金多了近200亿。

卖资产回笼的资金里，超过六成被利息吞掉，真正用于偿还本金的不到三成。

换句话说，王健林这几年拼命卖资产，很大程度上是在“替银行打工”。

融资环境对万达也越来越不友好。

2026年1月，万达商管发行了一笔3.6亿美元的高级有担保债券，息票率高达12.75%。

同期正常企业发债利率不过3%到4%，万达的融资成本几乎是别人的三倍。

一笔4亿美元的旧债，原本2026年2月到期，也不得不展期到了2028年。

市场用高达12%以上的利率，给万达的风险投了悲观的一票。

不过话说回来，万达也有值得说道的地方。

截至2026年，万达系境内存续债券全部清偿，没留下一笔违约记录。

在地产行业暴雷声不断的这几年，这份“不违约”的体面比大半同行强得多。

但体面是给外人看的，水面下压着的石头，一块都没少。

那这些石头，是怎么一块一块垒起来的？

两次豪赌，把帝国推下悬崖

万达的债务危机不是一天形成的。起到致命作用的，是两场资本对赌。

第一场发生在2016年。

那一年，王健林做了一个大胆的决定。

将万达商业从港股私有化退市，准备杀回估值更高的A股。

为了拿到私有化的钱，他签了对赌协议。

引进了腾讯、苏宁、京东、融创等巨头砸下的约340亿元战投。

协议的核心很明确：如果不能按时在A股上市，万达就要连本带利回购这些股份。

结果人算不如天算，此后地产公司IPO受限，这条路没走通。

一赌不成，王健林没有认输出局。

2021年，他把核心商管资产打包成珠海万达商管，转战港股，又签了对赌。

拉来太盟等22家机构再融380亿元，约定2023年底前完成上市。

这意味着，他把所有筹码都押在了第二次“All in”上。

结果是，珠海万达商管四次递表港交所，全部折戟。

对赌一触发，回购资金像海啸一样压过来。

债主们排着队上门了。

苏宁易购一审判万达支付17.47亿元。

融创在2024年底向万达发起95亿元的仲裁。

最狠的是永辉超市。

这家曾经和万达做生意的企业，追讨高达38.6亿元。

仲裁裁决已经生效，法院正式立案执行。

这38.6亿的来龙去脉有点绕。

2023年12月，永辉超市将持有的约1.43%大连万达商管股份，以45.3亿元转让给大连御锦。

大连御锦这家公司，背后是王健林多年的老友孙喜双。

孙喜双从1993年就开始投资万达，两人在地产、文旅等领域合作了几十年。

但大连御锦付着付着就付不动了，到2024年7月，还有36.39亿元没付。

永辉超市给了宽限，延长了付款期限，但加了一个条件。

增设王健林、孙喜双及一方集团为交易担保方。

王健林就这么成了好兄弟的担保人。

结果担保出了事，大连御锦最终还是没还上钱。

王健林作为担保人，被裁决承担连带保证责任。

38.6亿元，不是企业债务，是王健林个人需要承担的连带责任。

如果全额执行，法院可以依法查封、冻结他个人名下的股权、房产、存款。

为了填这些窟窿，王健林开启了长达数年的“卖卖卖”模式。

能卖的都卖了，还剩什么

从2023年到现在，王健林的“清仓”清单长得吓人。

万达广场，这个他曾视为心头肉的资产，被批量摆上了货架。

据不完全统计，万达累计出售了超过85座万达广场。

仅2025年5月，就一次性打包卖了48座核心城市的广场，资产包估值约500亿元。

接盘的是太盟投资、腾讯、京东等机构。

进入2026年，上海松江、泉州浦西、湛江、宜宾等地的万达广场也相继易主。

曾经遍布全国的万达版图，如今大幅缩水。

买家名单也在变，以前是阳光人寿、新华保险这些险资。

2026年开年后，“中建系”开始密集接手。

中建一局、中建二局接连入局，接盘常德、遂宁、常州新北等多座万达广场。

2026年4月，万达电影正式更名为“儒意电影”，A股从此再无“万达”的身影。

金融板块也没保住。

快钱金融股权以2.4亿元转让，万达小贷70%的股权被摆上司法拍卖平台。

个人层面，王健林的信用也在被击穿。

2025年9月，大连万达集团因一笔1.86亿元的执行案件被下达限制高消费令。

王健林作为法定代表人，一度不能坐飞机、不能住星级酒店。

虽然36小时后限高令被撤销，万达方面解释是“执行层面信息不对称”。

但2026年4月，永辉超市仲裁裁决王健林对38.6亿元债务承担连带责任。

对于一个曾经的中国首富而言，这意味着个人商业信誉正在走向崩塌。

2026年3月发布的《胡润全球富豪榜》中，王健林家族财富已跌至100亿元。

从2200亿到100亿，十年间，两千多亿蒸发殆尽。

我认为，王健林的故事折射的是一个时代的潮起潮落。

高杠杆扩张的时代过去了，靠对赌撬动资本的游戏玩不转了。

风光时，他是那个说“先定一个小目标”的首富。

落魄时，他是那个瘦成纸片人还在说“还可以”的老人。

从2200亿到100亿，从买遍世界到卖空家底，这中间的落差，只有他自己知道滋味。

但有一点值得琢磨：当一个72岁的老人还在为一笔笔债务硬扛着不倒下的时候。

这到底是一个企业家的担当，还是一个时代的悲歌？

信息来源：新浪财经：每天睁眼欠债2000万！王健林的“至暗2026”：80座广场卖了，连5000万“边角料”都被锁死

证券时报网：融创中国“追偿”万达 仲裁申请已获受理

中国经济网：永辉超市“追债”38亿成功，王健林要为好友“买单”

新浪财经：万达疯狂出售资产，王健林断臂求生