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拿了国家荣誉7个月后，崔培军又干了一件“不值钱”的大事！

今年1月，崔培军在北京领到“全国关爱员工优秀民营企业家”这份国家级荣誉，全国仅32位企业家获此表彰，算是对他多年善待职工、承担社会责任的官方肯定。

很多人以为，这就是他事业公益路上的高光时刻，没想到仅仅过去七个月，他又用一连串实实在在的举动，再次刷新大众认知，让不少网友直呼属实难得。

这到底是怎么回事？崔培军又做了什么？

380个孩子，150万现金，这事儿他干了23年

8月18号，河南长垣，河南省矿山起重机有限公司第二十三届捐资助学大会，会场没什么花里胡哨的布置，最显眼的东西是一摞摞现金。

创始人崔培军站在台上，380个准大学生排队上来，每人领走一笔助学金，多的五千，少的三千，按家庭困难程度分档。

今年捐资助学基金一共150万，现场发了118万，剩下的拿去奖励优秀中小学教师，说实话，150万对一个年产值上百亿的企业来说，真不算什么大钱。

但这事儿牛就牛在，2004年到现在，二十三年，没断过，累计掏了3700多万，资助了5200多个孩子。

你们知道2004年是什么概念吗？河南矿山2002年才成立，也就是说企业刚活过第二年，脚跟还没站稳，崔培军就开始往外掏钱供别人家孩子上大学了。

他自己说的：“创立初期，虽然资金紧张，但当时如果不资助，这些学生可能就辍学了，那是一辈子的大事。”

一个刚创业的老板，账上现金流紧巴巴的，想的不是怎么把钱拢住扩大再生产，而是“别人家孩子上不起学是一辈子的事”。

你们品品这个逻辑顺序，他不是先把自己喂饱了再想别人，是自己在啃馒头的时候就已经在琢磨怎么给别人分一口了。

活动现场有个叫郝庆典的学生，考上郑州大学，说“心里很激动，希望将来能来河南矿山工作”。

还有一个被南京理工大学录取的，说资助“有效缓解了家庭升学的资金压力”，我觉得最有意思的是崔培军在现场跟学生说的话。

他说：“供你上学不是让你去享受，而是让你去钻研学问”，还说“多想想父母的不容易”，“不要在物质上攀比”。

这话搁别的老板嘴里说出来，可能让人觉得在说教，但一个自己掏钱供了你四年学费的人跟你说这个，你听着心里什么滋味？

我其实一直在想一个问题，为什么是崔培军？长垣做起重机的老板多了去了，河南矿山也不是当地规模最大的。

比他有钱的、比他企业做得大的，不是没有，但为什么只有他把“发钱”这件事做成了个人标签，做成了全网现象？

我觉得答案就俩字，坚持，做一次好事不难，难的是做一辈子好事，做一年公益不难，难的是做二十三年还年年加码。

很多人第一年做可能挺热血，第三年开始找借口，第五年就悄没声儿地停了，但崔培军没有。

从2004到2026，从每年几万块到每年几百万，从资助几十个学生到资助几百个学生，这条线他没断过。这事儿说起来简单，做起来可真不简单。

我在想2004年那会儿他资助的第一批学生，现在应该都快四十了吧。

那些人里有多少人因为这笔钱改变了命运，有多少家庭因为这笔钱少流了不知道多少眼泪，这事儿没法量化。

但二十三年后还有380个孩子站在他面前领钱，这个画面本身就说明了一切。

从“收麦补贴”到“1.8亿年终奖”，他把发钱这件事做成了体系

其实捐资助学只是崔培军“发钱宇宙”里的一块拼图，你们要是只盯着8月18号这事儿看，可能觉得就是一次常规公益。

但把时间线拉长到2026年这八个月，你会发现一个很有意思的现象，这个人发钱，是有体系的。

年初年会，现场摆6000万现金让员工“数钱大赛”，谁数得快谁拿得多，加上线上发的，全年年终奖总额1.8个亿。

而公司2025年全年利润是多少？2.7亿，三分之二的利润分给员工，这个比例在中国民营企业里你找不出第二家。

五月底麦收，给5200多名员工每人发1000块“收麦补贴”，还带薪放假回家收麦子，这个传统从2002年建厂就有了，坚持了25年。

最早每人200，后来涨到500、700，去年员工喊了一嗓子“1000块”，崔培军当场拍板就涨上去了。

七月初暴雨，他在外地出差，连发三条微信让员工带薪回家保苗、每人发不低于500块，还让员工去瓜农地里把滞销西瓜全收了，发给员工。

八月份搞员工子女暑期实习，331个孩子在公司实习一个月，每人每月4000块津贴加免费食宿。崔培军亲自给孩子们上课。

你们发现没有？他发钱不是乱发，是有节奏的。

年初发年终奖，春天组织员工父母旅游，三八节发女员工红包，五月底发收麦补贴，七月初发暴雨补助，七月底搞员工子女实习，八月中发助学金。

一年十二个月，他起码有七八个月在往外掏钱，关键是这些事儿不是今年才有的，是年年都做，做了十几年、二十几年。

我觉得很多人其实没有真正看懂崔培军，你以为他只是在发钱？我觉得他是在用钱当载体，传递一个信号，你们不只是我雇来干活的人，你们是我要管的人。

一个员工在农村的父母，每年麦收的时候收到老板发的一千块钱，还不用扣年假，这事儿在村里传开了是什么效果？

一个贫困家庭的孩子考上大学，有人掏钱供他读完四年，这家人会怎么念叨这个老板？崔培军高明就高明在，他把员工的家人也纳入了“自己人”的范畴。

你对你员工的父母好，员工能不对你死心塌地？你供员工的孩子上大学，员工会觉得自己只是来打个工吗？这哪是管理，这是收心。

而且他特别注重发钱的形式感。年会要摆现金山，助学金要现场发，收麦补贴要微信群里通知。

这些“仪式感”不是什么铺张浪费，它是一种态度，我崔培军发钱，不藏着掖着，光明正大，热热闹闹。，种形式感给了员工极大的尊重感和参与感。

很多老板发奖金像做贼一样，生怕别人知道，崔培军发钱恨不得让全世界都知道。

不是因为他爱炫耀，而是因为他要让每一个拿到钱的人，都觉得自己被看见了。

一个把“良心”当KPI的人，为什么全网找不出第二个

聊到这儿，我想说说我对崔培军这个人的判断，现在很多企业家喜欢讲“企业文化”四个字，但讲归讲，做归做。

有的搞点员工福利先拍三组宣传片，有的捐点钱恨不得让全天下都知道。

不是说宣传不对，但你得分清主次，你是真心想对员工好，还是真心想让自己看起来像好人？崔培军给我的感觉是前者。

或者说他根本不在乎别人觉得他好不好，有人说他这是“撒钱式管理”，我觉得这个说法太表面了。

撒钱谁不会？但你能撒二十三年？能从创业穷得叮当响撒到现在年产值112亿？这背后一定有一套逻辑。

你真心对员工好，员工真心对企业好，企业才能越做越大，这道理不复杂，就是最朴素的人心换人心。

但恰恰是这种朴素的东西，在今天这个时代反而成了稀缺品，你们看现在的职场环境，裁员优化、35岁危机、996福报、PUA文化。

打工人上班跟上坟一样，老板画饼画得比食堂的馒头还大。

在这种大环境下，突然冒出一个人，不打卡、不考勤、不考核，每年把三分之二的利润分给员工，还给员工父母发钱、请旅游，你们说这种人能不火吗？

但我觉得最值得琢磨的不是他发了多少钱，而是他为什么能发这么久。

崔培军说过一句话我印象特别深：“都说我是最爱发钱的老板，实际上，说句真心话，我不是爱发钱。一个企业最大的投资，应该是往员工身上投资。”

“投资”这两个字很关键，在大多数老板眼里，员工是成本，是要压缩的，在崔培军眼里，员工是资产，是值得投资的，成本要省钱，资产要增值，两种思维，两种结果。

我其实在想崔培军这个人到底图什么？图名？他确实有名了，全网几千万人看他发钱。

但这个名是双刃剑，你今年发了，明年不发试试？舆论能把你架在火上烤，他敢这么年年发，说明他根本没在怕的。

图利？他每年分出去的钱，够买好几条生产线了，从纯商业角度看，这些钱如果不发，利润表能好看一大截，但他选择了发。

图心安？有可能，2004年第一次捐资助学的时候，他可能真的只是觉得“这些孩子不帮就毁了”。

但二十三年后，当这件事成了一个传统、一个习惯、一个符号的时候，它已经超越了“心安”这个层面，变成了一种使命。

我觉得崔培军身上最可贵的东西，不是什么管理智慧、商业眼光，而是他身上那种特别“老派”的价值观。

挣了钱要分给大家，自己富了要带别人富，说话算话、答应了就要做到，这种价值观放在今天，说好听点叫“情怀”，说难听点叫“过时”。

但恰恰是这种“过时”的东西，让他成了全网找不出第二个的老板，回到标题那句话，“没想到，被国家授予表彰刚7个月，崔培军竟再令所有人刮目相看。”

其实仔细想想，也没什么“没想到”的，一个能把发钱这件事坚持二十三年的人，一个能在创业第二年就开始捐资助学的人，拿了国家荣誉之后会躺平？我不信。

真正让我觉得“没想到”的，是像他这样的人太少了，不是说有钱的企业家少，是愿意把员工当人看、把良心当回事的企业家少。

崔培军1965年生人，今年61了，他那个年代成长起来的企业家，身上有一种特别朴素的价值观。

挣了钱要分给大家，自己富了要带别人富，这种价值观在今天看来有点“土”，但恰恰是这种“土”，让他成了全网找不出第二个的“最爱发钱老板”。

多几个崔培军，打工人也不至于天天在网上喊“老板画饼”了，你们觉得呢？评论区聊聊，你遇到过最“发钱”的老板是什么样的？

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