阿迪达斯CEO：只在总部设计产品的时代已结束，中国设计开始反向输出

过去一周，阿迪达斯全球首席执行官比约恩·古尔登的行程排得满满当当。他在上海连续待了6天，10月10日清晨抵达上海，一直到10月15日才启程离沪。

期间，古尔登走访复旦大学并捐设“未来体育发展基金”、第三次以会员身份参加IBLAC并建言献策、参加了上海时装周的品牌活动，实地调研中国市场，与中国媒体深度交流。

古尔登表示，“如果回到十年前，包括阿迪达斯在内的国际品牌，基本上都是在欧洲设计和开发产品，然后告诉中国团队，把这些产品卖出去就行了。但现在，这种模式已经行不通了。”

“那个只在德国或美国设计产品系列的时代已经结束了。现在已经不是由德国总部处于金字塔顶端，决定所有事情的模式了。我们采用的是一种矩阵式组织架构，能够根据世界各地出现的不同潮流趋势，灵活调整设计方向和资源配置。”古尔登表示，上海创意中心（CCS）已拥有约200名设计师和创意人员。如今阿迪在华销售的产品中，超过65%由CCS设计、95%中国制造，CCS设计的产品约25%销往海外。“今年‘新中式’系列在北美卖爆，不少海外消费者专程来中国门店采购；由CCS主导设计的苏超13支球队球衣，是阿迪达斯全球首次为非职业足球联赛打造的专属球衣，上架几天即断码。中国团队甚至开始反向输出——帮助韩国、日本等市场开发产品系列。”在古尔登看来，中国同时具备本土设计研发与生产制造双重优势，理应成为全球响应速度最快的市场。