氛围即引力：杨浦大创智创新热土的文化培育

氛围即引力：杨浦大创智创新热土的文化培育

杨浦大创智片区位于上海杨浦区北部，总用地面积约8.2平方公里。杨浦区曾是上海重要的老工业基地，集聚了大量纺织、机械等传统工业企业，随着产业更替，旧厂房逐渐闲置。2003年，上海市委市政府作出建设杨浦知识创新区的重大决策，杨浦区率先提出“大学校区、科技园区、公共社区——三区联动”理念，同步启动建设创智天地，2014年杨浦区委决定在更大范围内推广创智天地的成功实践，正式提出了“大创智”的品牌概念。经过二十年渐进生长，大创智已汇聚4500多家企业，每平方公里达552家，就业人口超15万人，高学历人才比例达72%，实现了从“工业杨浦”向“创新杨浦”的转型。

全国范围内具备产业载体、政策配套和生活服务的科创园区不在少数，但如何能够真正形成持续创新活力的社区，仍有较大探索空间。大创智真正值得追问的，在于创新文化从何处萌芽，靠什么扩散，又因何得以扎根，形成具备自我造血能力的创新生态。

PART 01

空间再造：搭建留住创新人群的物理载体

创新文化的萌芽需要可供停留、相遇与延展的空间基础。大创智从空间连片、街道驻留、立体连通三个层面，为创新人群的聚集、随机交流、跨界碰撞提供空间载体，从物理层面孕育创新文化的生长土壤。

权属整合，公共空间连片供给

通过协同机制将碎片化空间整合为连续供给的空间网络。大创智地块权属分散，涉及高校、民营开发商、政府等多个主体，传统开发模式下各自为政，公共空间难以连片。片区建立“政府推动、国企主动、企业联动”机制，将分散地块整合，大创智文化绿轴是该机制落地的典型实践。绿轴从大学路延伸至三门路，穿越多个不同权属地块，曾是各主体管辖下的“边缘地带”。依托协同机制，大创智牵头组建绿轴共建联盟，联合复旦管院、五角场创新创业学院、瑞安集团等主体，让出部分自有地块、共同出资维护，串联成了集休闲、社交、展示于一体的公共轴线。

大创智三轴一环发展格局

来源：AECOM

街道活化，从通行空间到停留空间

以大学路改造为核心，重构街道空间逻辑，打造全天候可停留的开放式社区。大学路原是连接复旦大学与创智天地的单向市政道路，社区克服“三区联动”发展理念认可度不足、沿街外摆存在合规障碍、道路交通阻隔人流等多种困难，循序渐进完成迭代优化，分阶段完善空间通行与休闲场景。2012年大学路试点沿街餐饮咖啡店外摆，全面升级街道家具。2023年启动周末限时步行街模式，核心段周末全域禁止机动车通行，转化为行人专属空间，承接青年市集、行业沙龙等活动。改造完成后无需政府定向招商，近80家特色商户自发集聚，创业主题咖啡店、人文书店、二次元潮流衍生品门店陆续生根，形成青年消费社交场景。

大学路餐饮外摆（上），周末限时步行街（下）

来源：“上海杨浦”公众号

网络织补，纵深拓展流动空间

沿大学路延伸，构建以创智天地、江湾体育场为核心的地上地下联动的流动空间网络。创智天地办公楼统一控制建筑高度，摒弃高密度压抑写字楼形态，搭配下沉广场消解大体量建筑压迫感，将江湾体育场设为视觉核心，模糊办公、生活、休闲边界，使建筑群本身成为流动空间的有机载体。“上海最长地下商业街之一”的太平洋森活天地横贯江湾体育场、创智天地广场、大学路等区域节点，高温、雨天也能实现人群不间断流动。此外，依托社区高标准建成15分钟便民生活圈，各类公共服务设施步行可达率超88%，让创新人群的绝大多数日常需求可在社区内闭环解决，通过空间连续性实现创新交流的常态化。

太平洋森活天地地下通道（上），创智天地下沉广场（下）

来源：RQ商业观察室（上），“上海杨浦”公众号（下）

PART 02

文化催化：高频多元活动持续激活社区活力

大创智依托头部企业、周边高校、公共平台等3类主体，持续输出常态化线上线下活动，源源不断吸引青年群体到场，营造“氛围吸引力”，让创新文化通过人群扩散扎根。

线上文化平移落地，构建青年潮流创新底色

数字内容平台集聚，为社区带来青年文化吸引力。大创智依托陆续集聚的B站、叠纸游戏、抖音等数字内容头部企业，将线上粉丝社群与IP内容延伸至线下，常态化举办二次元相关活动，把线上流量导入社区，线下活动产出的素材故事又反哺平台内容创作，如B站IP纪录片《人生一串》落地线下门店，形成线上线下双向循环。数字企业的集聚使大创智具备区别于一般科创园区的青年文化氛围，从承载企业办公的产业园区转变为青年愿意主动打卡、长期停留的文化社区。

《人生一串》线下体验店

来源：“上海杨浦”公众号

高校社群深度融入社区，人际交流的高频化

周边高校的知识资源与片区企业的产业需求在社区内高频互动。复旦、同济等高校将课程、讲座直接引入创智天地，复旦音乐剧社在大学路露天舞台上演毕业大戏，同济规划团队则联合街道举办社区生活节，校园文化与社区空间深度交织，在校学生、企业青年与周边居民得以共享公共场景，催生跨界合作机会。

社区企业主动走进高校，打通校园学术创新与产业创新的通道。戴尔科技与复旦共建高级辅助驾驶系统实践课程；声网依托大创智与高校开展产业实训、科研共创项目，让高校师生深度参与实时互动技术的产业一线创新实践。

公共活动持续激活，为到场提供充分理由

品牌活动分层运营，推动创新文化向外扩散、向日常渗透。依托数字公园等专业载体，常态化举办科技路演、创新创业大赛、行业高峰论坛等高端创新活动。“Meta Job”元宇宙招聘会通过虚拟面试间突破空间限制，将大创智的创新氛围扩散至全国高校人才网络。江湾体育场被活化利用，全民草地网球赛、电竞大赛、音乐节轮番上演，历史空间转化为高频使用的公共活动节点。“到大学路去”逐渐成为周边人群的日常选择。

大学路“美好书店节”（上），江湾体育场“Young能量创未来”活动（下）

来源：“上海杨浦”公众号

PART 03

生态承接：将活力转化为持续产出

大创智满足了从初创团队到成长企业、龙头企业的全阶段发展需求，将社区人流、热度、创意、社群资源，系统性转化为创新产出与产业价值，实现创新文化与产业发展的双向赋能、落地生根。

起步空间：小微团队的第一站

多类型孵化空间降低了小微团队的进入门槛。围绕创智天地、大学路一带已陆续形成了V聚场、Inno Space、类脑智能孵化器、启迪之星等多类型孵化空间。其中，V聚场是杨浦区构建“孵化—加速—壮大”的互联网优质内容创作培育体系的原点。它由创智天地6号楼改造而来，2023—2024年间业主方收回产权、重新规划，围绕“大学—大厂—大V”定位，将综合服务、社区展示、办公孵化、多功能直播间等业态整合于同一栋楼宇。目前，以V聚场为代表的杨浦互联网优质内容创作集聚区已累计落地数字文化内容企业247家。

创智天地6号楼的V聚场外部及内部场景

来源：“V聚场”公众号

板块协同：不让成长中的企业流失

跨板块推荐机制将创新生态从一个片区延伸为区域协同。当企业进一步壮大，片区内的物理空间无法满足其扩张需求时，大创智通过科创集团的跨板块推荐机制，将其引向杨浦滨江、大创谷等其他创新板块，帮助企业留在杨浦。例如，字节跳动在大创智新江湾广场设有办公园区，随着业务规模持续增长，在杨浦滨江原上海船厂旧址地块建设抖音集团上海滨江中心，形成大创智与滨江双点联动的格局。

杨“数”浦新质秀带创新区空间布局图

来源：上海市杨浦区人民政府

政策覆盖：从初创到壮大的梯度支撑

大创智依托市级和区级两级政策体系，形成覆盖创业孵化、成长加速、成熟扩张各环节的政策架构。面向起步期团队，杨浦区依托V聚场等孵化平台发布“YOUNG立方”支持政策体系，围绕“免、奖、服、投、补、管”六个维度，涵盖梯度租金减免、大学生实习计划、场景补贴等措施，降低初创团队的早期运营成本。进入成长期的企业，政策重点转向市场拓展与资源对接。市级“沪九条”从资金激励、人才政策、场景开放等九大维度提供顶层支撑，“YOUNG立方”体系中包含引导基金投入和社群生态建设等措施，通过政府引导基金撬动社会资本，帮助企业完成从技术验证到商业化的跨越。对于进入成熟扩张阶段的企业，杨浦区设有重点企业“服务包”制度。根据企业性质和发展阶段梳理个性化惠企政策清单，确保不同类型的团队都能找到适配的支撑。

PART 04

长期运转：氛围持续的底层支撑

大创智的长期运转，背后是三重机制的协同支撑。开发主体确保业态迭代，国企平台居中协调，创新生态联盟下沉服务，使社区运转具备自我维系、自我更新的内生能力。

开发商：全周期深度运营

传统科创园区开发商建成后快速销售离场，后续运营维护缺乏责任主体。大创智核心载体“创智天地”的开发运营商瑞安集团采取了完全不同的模式：一是运营前置，从规划设计阶段即同步考虑运营需求；二是长期深耕，扎根片区二十余年，以5C可持续发展战略持续执行，确保片区业态调整与产业发展趋势同频共振；三是业态动态迭代，紧跟产业发展节奏完成三轮升级，从初期基础孵化器，到“孵化＋产业基金”双轮驱动，再到联动头部企业开展垂直赛道专项孵化。

国企平台：在多方之间建立沟通通道

上海杨浦科技创新（集团）有限公司旗下的业务单元“大创智单元”作为核心统筹枢纽，核心职能是跨主体事项沟通与多方利益协调，弥补市场主体协调能力不足、行政主体市场化敏感度不足的短板。运营层面实行“分段差异化运营、整体一体化统筹”模式。南段委托同济大学专业团队运营、北段联合企业共同打造，各段发挥各自资源优势；整体品牌、活动联动、空间标准则由平台统一把控，既保证了分段运营的灵活性，又实现了整体品质的一致性。

创新生态联盟：服务到每一个人

大创智国际生态创新联盟是片区生态成熟后的自运转载体，整合了企业、高校、街道和运营平台等多方力量，与国企平台的“协调”功能形成错位互补。联盟统筹片区内70余家众创平台和孵化器，各平台差异化发展，分别聚焦项目孵化、资源对接、上市培育、人才培养等不同方向，形成互补共生的服务格局。

联盟最突出的特点是服务精准到个体，针对每一位从业者提供一站式人才服务，涵盖全链条生活配套，叠加杨浦区“人才秀带”政策体系，覆盖落户、居住、子女教育等核心需求，让青年人才不仅能找到工作，更能扎根生活。

结语

从老旧工业厂房到上海标杆创新社区，杨浦大创智二十年的转型之路证明，真正持久的创新引力，不在于宏大的产业政策与高端建筑载体，而在于可停留、可交流、可生长的创新文化。大创智以空间再造搭建物理容器，以多元活动催化青年活力，以全链条生态承接创意产出，以长效运营机制守住创新底色。当片区街道不再只是通勤通道，社区活动不再只是短期营销噱头，扶持政策不再只是一次性补贴，运营服务不再只针对企业主体，创新便会成为这片土地稳定的内生特质。

（供稿：局总规处、市规划院）