Robot Phone一秒售罄，Magic9系列官宣，荣耀AI战略两翼齐飞

昨天#荣耀Robot Phone# 发布会之后，还是有个例行的专访，受访人都是大家的熟人：

荣耀CEO李健

荣耀产品线总裁方飞

荣耀AI及软件部总裁孙建发

荣耀硬件工程部总裁刘洋

荣耀全球营销官关海涛

因为专访结束的时间很晚，所以今天才整理发出来，同时也借此在每条Q&A后边我也聊几句。

——————

1.MWC提出AHI到现在，Alpha战略一步步在推进，你希望市场如何理解荣耀当前的发展状态？

李健：荣耀现在的状态就像雄鹰，正准备起飞，但又遇上狂风暴雨，就是内存的问题。现在是两股力量在交互，一是往下的压力，二是战略拉力。荣耀很像逆势破局，风雨新生，处于这样的状态，是这样一个画面。

但不变的是，荣耀走出一条自己的道路——这是一个相对准确的状态。

向下的压力，现在行业情况不好，内存极大的压力下，所有行业都有极大的压力，空间也在压缩，往下百分之十几。还有荣耀特殊的历史背景，竞争压力比其他厂商会更重。

向上的力量，荣耀战略调整之后，产业、技术都在向上。荣耀AI能力的提升大家都看得到，影像能力的提升，还有Robot Phone到Magic9，设计能力的提升。特别是设计，在Robot Phone上大家已经看到不同了，Magic9也会看到不同。

在三个领域，荣耀有不错的架构，AI和阿里合作，影像和ARRI合作，技术能力提升很大，在设计领域，我们的设计师很出色，与意大利工业设计协会、法国设计师、中国美术学院专家老师的沟通，设计的变化后续大家都会看到。

这三个方向，荣耀的进步很明显。还有产业方面，机器人大家已经看到了，上半年马拉松，下半年还有机器人运动会，以机器人为代表的新产业拉开，第二曲线，产业发展是快的。

还有生态，去年到今年，YOYO除了3亿手机用户之外，AIoT的设备在全球已经达到了3000万台以上，这是硬件生态；YOYO拥有1000多个主动服务场景，8000多个MCP和智能体，端侧模型的进展，荣耀AI生态公司的雏形，已经在呈现了。

向上和向下的力量的对冲，是荣耀特殊的状态，在现在的场景下，需要走出我们的道路。

敢想敢干敢不同，走出三条道路。敢想，走出探索之路，科技公司需要有不同的东西出来；敢干，各领域打破现实的束缚，走出破局之路；敢不同，打破标准答案，走出创新之路。

从Robot Phone就能看出荣耀的变化，内部会议上，我也说长空中飞翔的雄鹰，是不会因为暴风雨而收起自己的翅膀。企业不经历磨难和曲折，是不会成长的。

（笔者：荣耀在2025年MWC上推出阿尔法战略到现在，一年半的时间过去了。从那个时候很多人都不太看得懂的战略框架到现在，荣耀阿尔法战略和AHI理念已经逐渐照进现实。

如果非要从新荣耀诞生那个时间点看到现在，我只能说荣耀真是一直在疯狂地赶路，第一个阶段是为了生存，第二个阶段则是为了阿尔法战略的践行。

从企业的发展来看，这种马不停蹄的节奏确实相当不容易。）

——————

2.为什么会选择Robot Phone这个比较超前的项目？决策过程中有哪些细节？机器人工程的能力是如何装进去的？

李健：当初决策的时候，这是一个非常大的尝试，客观来说，如果回头看，还是回到荣耀的战略诉求，阿尔法战略说要做一部智慧的手机，荣耀一定要成为科技创新的公司，做出划时代的手机。这是战略上的期望，做出能给人带来价值的智慧手机。

后来，影像部、产品部有这样的想法契合这样的诉求。内部起初反对的声音很多，并不看好，去年Magic8影像沟通会的时候，给一些老师看了手板，他们非常兴奋，随后荣耀Magic8发布就把想法做了一个短片，反馈很好，在这个基础上，我们决定要做出来。

（笔者：我当时也收到了这场影像沟通会的邀请，但因为出差行程冲突没能参加，后来在荣耀Magic8系列发布会前夕知道了这件事，相当后悔。）

过程就是这样。这款机器不只是我们的团队，更多是共创出来的，往哪个方向走咨询了很多老师的意见，比如Tim，王自如等老师，他们给了很多很好的意见，还有国内外的导演老师。还有，我们和ARRI、阿里的合作，对这款机器的帮助也很大。

共创共享，是核心的理念，能做出来，非常艰辛。

李健：荣耀的精神是在改变的，要往后退有一万个理由，往前进，就一个字：敢。科技公司，如果不敢创新、探索、突破，作为主管就没有意义。

当然，做出来的东西也没有那么完美，希望大家给予更多的鼓励和包容。

————

方飞：过程有很多小故事。最开始这个概念来自影像创新的思考，AI变革期，希望有新的概念，把随身电影机和手机的组合。

Vlog、视频记录越来越普遍，结合过程中有很多难题，最早的概念手板是6.7英寸的，后来考虑握持和便携性选择了6.3英寸。

所以，云台要放进这样小的手机，产生了各种矛盾，过程中设计改了十几版，折腾了大半年，其中云台的材料，比如盾构钢，电机，都在这个过程中定制的。

云台中还有几十根线缆，需要保证可靠性。结构最早解决稳定问题，然后要解决耐用性的问题，之前只能用一年。我们用了一周时间，和材料、供应紧急调整，现在五年都没问题。

阿尔法战略之后做产品，手机需要有很大的变化来承接阿尔法战略。

Robot Phone把AI、模型能力结合，可以做成全球第一台AI具身智能影像手机，三个方面综合。

最早我们心里也打鼓，但不确定性也代表机会，谁先做谁就有机会。在巴展之前，我们想到随音乐跳舞体现具身智能，我们采用大模型大脑，让云台生成节奏，再通过大模型小脑来控制运动——我们的大模型现在是分大小脑的，最后出来的效果非常好。

再后来和ARRI的合作，时间很紧张，还有阿里的模型，都是攻关状态，同时还要为Magic9服务。

到现在，这款手机的确凝聚了敢想敢干敢不同的精神，也是行业交界期的探索。

————

刘洋：我补充一个数据。Robot Phone从主板上升出去的有68根线，其中有19根同轴线，意味着是平行层的同轴线。

我们用手机的耐用性去要求它，收起来就是直板机的耐用度，展开就是折叠机的耐用度。

手持云台相机的可靠性远远达不到手机行业的要求。

————

李健：我特别感谢产品线、硬工、AI团队，能出来这个结果，他们很辛苦。

我们期望在这款机器的基础上，有越来越多荣耀AI终端的新形态新产品推出；大家很累，我觉得回报是明显的，比如横店的视频，我感觉到荣耀的影像真的立起来了，可以经受大家的检验了，同时在视频领域，我们想和苹果掰掰手腕。

历史上，荣耀这么多旗舰机，我从来没遇到过这么多人问我要优购码，而且不是一台，比如有摄影导演，一口气要十四台，还有爱好摄影的企业家，一口气要十台，还有国外，一个人问我要二十台。

我们市场部比较保守，但创新给人带来的喜悦，是值得开心的。这次发布会和历史不同，全球化、高端化、年轻化，号角吹响了，Magic9我们也会精心准备。我特别有信心做得特别好。

（笔者：关于Robot Phone可靠性的问题，是这么长时间以来我第一次听到清楚的表述。预售期间超过40万台的预订量，上线1秒售罄的速度，都能看出消费者对这款特别手机的喜爱。

智能手机形态和场景的探索，每家厂商都在进行，除了阔折叠屏，Robot Phone算是这场探索之旅中最特别成果展现。

一定要记住，这款手机包含三个领域的要素，AI、具身智能、影像，也是荣耀阿尔法和高端战略下进展的集中呈现。）

——————

3. 荣耀目前影像技术能力肉眼可见的成长，你们自己如何评价？和ARRI的深度合作下，后面会有哪些技术落地？

刘洋：荣耀和业界有个三年之约，去年Magic8基本可以达到行业第一梯队，今年坐稳牌桌，Robot Phone是很好的答卷。

之前的荣耀影像技术发布会上，我们说到现在是视频的时代，人人都希望分享自己的生活。

ARRI成立于1917年，它的审美是多年形成的大模型、工作流，最终被大家认可，和它的合作受益很深。

第一，ARRI电影感的质感可以带给普通消费者，无论是LogC3还是ARRI Look；

第二，将ARRI的技术带到手机上，传感器区别很大，计算量也很大，还有色彩映射，ARRI的要求很高，要做到点对点映射，以对应达芬奇的工作流。我们的合作不仅仅是冠名，是实实在在的技术合作；

第三，运镜，把很多专业运镜通过AI融合到设备中去，我们还有AI Agent，还有LogC4，还有其他的ARRI Look，空间非常大。

我们希望开启移动影像的电影时代。

（笔者：不同的消费者在不同的场景中，可以把Robot Phone看成不同的手机。

对于影像从业者或是爱好者，这是一台充满诱惑力的将云台相机和手机融合于一身的影像手机，ARRI的工作流完全嵌入其中，这可是其他云台相机甚至影像手机都不具备的。）

——————

4.荣耀上半年在全球市场的表现如何？海外市场和中国市场分别谈谈。

李健：全球的情况，在巨大的压力下，荣耀上半年全球销量增长9%，收入增长11%，是所有安卓厂商中增长最快的一家（IDC数据），盈利也不错。总体荣耀表现还是不错的。

回到中国市场，荣耀有特殊情况，今年一季度不错，二季度挑战比较大，包括涨价、竞争等问题。总体我还是满意的，份额在10%多一点。

中国区市场在企稳回升中，7月的数据还没出来，荣耀应该是唯一一家环比正增长的厂商。

但我认为份额是短期的，长期还是要看能力的提升，荣耀很年轻，未来发展的时间应该还长。

扎扎实实提升市场、产品和营销的能力，高端起来之后是有希望的。

反过头来看海外，荣耀海外销量增长20%，收入增长是26%，遥遥领先——通常这句话不是我们说的。在拉美，我们排名很靠前，收入增长15%，中东我们的份额第二名，只在三星之后，沙特排TOP2，平板排TOP1。

东南亚，马来西亚，份额第一名，欧洲市场，今年上半年增幅60%多，AIoT硬件增长了98%.

方向清晰了，海外市场能有很好的发展，TOP20的国家里，份额在10%以上的国家有十几个。

总结就是海外一枝独秀，国内承压。

海外不仅是增长的问题，还有质量问题。我们品类的结构在发生大幅度的变化，全场景和AIoT增长很快，还有渠道变化，过去海外线上不行，现在线上增长了近100%。还有档位的变化，400美元~800美元市场增长了425%。

今年巴展上，有高管和我们说最看好的是荣耀高端机，他认为是中国品牌里最有希望做成的。荣耀的技术很牛，工程能力相当强，AI战略很清晰，400美元以上市场高速发展。行业很看好荣耀。

（笔者：荣耀海外市场机会不错，这是两年半以前我随他们一起去巴展就感受到的。

一方面，荣耀以高端机切入欧洲市场，是这个以运营商为主的市场非常期待的品牌，在被三星和苹果长期控盘的情况下，荣耀能以同档产品切入，是新的选择和新的平衡器。

另一方面，荣耀依靠技术，对芯片调校的深刻理解，也得到了来自高通的强力支持，高通也同样希望能在高端市场引入新的OEM伙伴，拓展自己的份额。

从目前荣耀在全球的整体格局来看，出海的业务发展非常不错，高中低端和AIoT全线发力，在国内市场，荣耀主要重心还是需要放在高端市场上，Robot Phone和随后的Magic9系列都是解决之道。）

——————

5.未来AI手机的发展方向是什么？荣耀的新形态新产品有哪些思考？

方飞：AI手机，Robot Phone是一个代表。下一步的核心趋势是Agentic OS。手机是应用的容器，OS是变革，服务和应用模式的变革，让手机更好地理解人的意图，能理解和执行动作。

硬件是抓手，和场景做深度融合，比如Agent和大屏手机融合更多，创作类Agent和影像手机融合更多，游戏和高性能手机融合。

和手机说句话，它帮你执行会是趋势，未来会是主动服务，UX和场景都是动态的，软件硬件都会被重构，硬件我们也在思考。

软硬件融合的核心是数据，用户的实时感知、核心数据的结合，硬件要感知和学习用户的行为模式，未来也是端云结合的模式，端侧更实时更低成本。

对AI硬件的设想，手机会重构，所有的AI硬件，现有的设备也会重构，新的设备会产生，背后都有超强的大脑。

手机的趋势是分布化的，触觉、感知会放在穿戴设备上，比如眼镜，输入方式也会变化，比如语音、手势，会发生质的变化。

Robot Phone，也可以把云台做成独立的设备，未来家庭也会有整合的算力中心，把家庭各类设备的数据收集管理，成为内容中心和算力平台，云侧会有超级大脑。

新的想法，都在开发中，有些可能很快就要见面了。

————

李健：首先是硬件的创新，如何围绕人的感官，理解人的意图，一是智能度，二是互动感。

AI的发展，端、边、云三侧，手机作为主智能体，可以协同所有的设备和场景，来为我们服务，这个场景里有大量AI硬件软件的可能性。

未来两到三年，一定是AI终端设备大爆发的时代。

（笔者：未来围绕个人的AI算力，会以端、边、云三个层级发展，这个路径在今年MWC上看得非常清楚。

个人认为，边侧的算力目前相对空白一些，主要还是以NAS这种较单一的数据存储形式被应用，荣耀如果要发力AI战略的话，边侧算力中心无论对个人还是商用，都有很大的机会。

另外，方飞总也提到了眼镜，还有Robot Phone云台为基础的独立设备，再想到发布会上推出的那些周边配件，人与AI全新互动的场景应该已经在荣耀的规划当中了。）

——————

6.Agentic OS有哪些落地计划？YOYO还有哪些新的变化？定价很惊喜，你们是如何讨论的？

孙建发：在WAIC上，我们分享了AI时代的价值锚点，一定是迈向类人、伙伴型的，这是我们的基本核心点。

Robot Phone是未来终端发展的代表，也是我们的尝试，经过迭代，荣耀在AI终端的探索上，已经具备了相对完整的软硬件闭环能力。

我们实现软硬件的深度融合，也在加速推进Agentic OS的发展，下个月的荣耀开发者大会也会推出预览版。

YOYO首先有几个数据，月活1.5亿，月人均使用时长7.66分钟，在终端厂商中排第二，自动执行场景数量200多个，主动服务场景数积累到了1000多个。

生态上，接入8000多个第三方服务，Robot Phone上新的能力，初步展示了荣耀在软硬件融合上的成果。

9月发布的Magic9上，YOYO还会上线一些新的体验，具备更强的能力、感知能力、规划能力，还有更智能的交互体验。

————

孙李健：定价上，我们秉持两个初心，第一，创新和探索，第二，用户口碑和用户心智。

我们刚刚开始启动真正意义上的探索和创新，希望能有更多用户用到它，特别是科技创客。

定价的过程很难，按投入来定价根本不可能是现在这个价格，同时也希望大家能更好地包容。

————

关海涛：两个点，看到荣耀创新的决心，做高端的决心，还有荣耀的诚意。

（笔者：软件上没什么好说的，无论是平台级的系统AI能力，还是用AI重构操作系统，或是宣布Agentic OS，荣耀都走在前端，特别是当初提出平台级AI能力的时候，行业也同样像刚刚面对阿尔法战略无法理解一样，未来相信通过系统测试版可以清晰勾勒出荣耀的思考。

另外，荣耀也很早就宣布了MagicOS 9的新界面，我觉得在这个最容易被消费者感知的层面，荣耀确实需要加油。

至于Robot Phone的定价，早在横店和他们讨论的时候，我就预感到会是万元左右的起步价，不过健哥也说了，要是反馈好的话会有迭代，这倒更值得期待。）

————————

7.Robot Phone、机器人有哪些技术是共用的，是不是荣耀的护城河？未来会不会把这种形态打造成荣耀的差异化标识，推广到其他产品线？

刘洋：很多技术确实是共用的，比如手机的高可靠性、长续航等方面，很少有人知道荣耀是可以自己给机器人造电池的，还有电机、材料、仿真技术、多媒体交互等，都可以利用共用的手机技术平台，具身智能和大模型发展也相关。

护城河，荣耀有很好的创新机制，有很好和消费者连接的机制，对深耕用户群我们也做了很多，还有没有技术背景，是导演、摄影师的团队在定义影像，这是我们创新的动力。

另外就是硬件工程能力，敢把Robot Phone推向市场，就是最好的证明。在架构和硬件工程能力下，后续会有更多创新。

我们还有系统和技术融合能力，我们有3000多人的软件团队。

第四，就是和行业生态公司的合作，比如ARRI，这些合作都会沉淀在Magic9等影像旗舰上。

相信每年都能带给消费者惊喜。

————

李健：Robot Phone要是能给用户带来价值，我们会继续深入更新。

我们绝对不会做平庸的消费电子组装厂，大家一定会聚焦用户的价值和我们的商业价值、战略、品牌价值，继续做创新，大家一定放心荣耀。

（笔者：工程能力，这四个字也同样在苹果身上被反复提及。好的想法固然重要，但不能实现工业级的量产，想法最终也只是想法，所以，我与荣耀交流的时候，也多次提到了这四个字。

不仅仅是Robot Phone，还有之前WIN系列游戏本的轴流散热系统，也是工程能力的体现。同样体现工程能力的还有青海湖电池。我去看过荣耀内部的电池产线，工程师是在这条线上拉通了银行卡一般厚度的电池制造流程之后，才交付供应链量产的。

所以，他们说能给荣耀机器人“闪电”制造刀片电池，此言不虚。）

——————

8.Robot Phone有没有想过做成独立的云台相机产品？Magic9上如何承接这些技术呢？

李健：我们没有考虑做单独的云台产品，我们期望找到一个形态，既能体现荣耀的影像，也能体验荣耀的AI能力。

我们从来不认为它是一个纯影像的产品，AI互动、活人感只是开始，AI要走出屏幕走入生活。这个形态就是荣耀AI能力的标杆，也是影像能力的标杆。

至于Magic9，它的AI能力，从现在估计的水平，实测是远超其他终端厂商的能力。影像方面，视频能力和美国那一家在一个水平线上，应该是远超其他厂商的。

我们在努力地提升AI能力，影像能力，Agentic OS有可能在Magic9上做一个全新的尝试，给人机交互带来大的变化。

同时，在设计方面的创新，会重新定义Magic这个词。

我们会让大家在9月份感觉到、真实的认知到荣耀的Magic是什么样的水平，让大家满意甚至超值。

它不是过去的Magic，会是全新的Magic。

（笔者：昨天发布会上，Magic9的外观头一次露了冰山一角，特别重要的一点，是能看到采用了左上角的Deco设计方案，而非一直以来的中置Deco。

不要对此觉得奇怪，想要有海外突破的手机品牌，会越来越多采用这样的方案，因为在海外市场，消费者对Deco放在这里的接受度会更高，毕竟三星和苹果都是这样，他们已经习惯了。

从这个角度，也能看出荣耀Magic系列整体的设计方案，将在这一代迎来巨大的变化。）

——————

在专访的最后，健哥宣布：9月28日，北京，荣耀Magic9系列发布。