9月27日，第48届世界技能大赛在上海正式落下帷幕，这场被大家称作技能奥林匹克的国际赛事，中国代表团交出了一份亮眼答卷。

中国在这次比赛中拿下41枚金牌、11枚银牌、4枚铜牌，外加6个优胜奖，连续第五届守住金牌榜和团体总分世界第一的位置。

其中数控铣项目实现六连冠，砌筑项目拿下五连冠，电气装置项目四连冠，多个优势项目长期在全球赛场站稳脚跟。

赛场标准落地生根，教练把顶尖技艺带进课堂和车间

世赛的技术标准，代表着全球职业技能的最高水平，不过在很长一段时间里，这套高标准只局限在少数选手的集训基地当中。

在我看来，把竞赛标准搬进日常课堂和工厂车间，这件事看着简单，真正落地做起来难度不小，而承担这项转化工作的主力，正是这些世赛教练与专家。

毕竟，一场大赛的价值，不该只用来挑选几个顶尖选手，更重要的是带动千万普通技能学习者提升手艺。

今年4月，广东出台了全国首份专门针对世赛成果转化的文件，思路十分清晰，就是把竞赛标准转化成教学标准，训练方法改成日常实训方式，比赛场地改造为教学场地。

深圳技师学院起步更早，早在2012年，学校就建起世赛人才培养研究中心，这里的教练团队持续打磨课程体系，把比赛的技术要求、考核题目，一步步改成校内课程和毕业设计，课程改革一路更新到3.0版本。

放在上海这边，当地一共有44所院校深度参与世赛相关筹备工作，教练和专家一起发力，推动世赛标准、职业教育教学标准还有企业岗位标准互相融合。

上海还发布了境外职业技能比照认定目录，持有英国、德国、比利时等7家机构发放的16本技能证书的从业者，在上海本地就业，经过评估之后，就能直接兑换国内对应的职业技能等级证书，不用重复参加考试。

虽然这项政策主要方便海外技术人才到上海就业，但在我看来，它同时也为国内技能人才向外发展打通了通道，技能慢慢变成一门国际通用语言。

国内掌握技术的工匠，未来也能带着自己的本事走向海外，这一步布局，很多一线教练都亲身参与其中，带来的影响会持续很多年。

从跟风学规则到牵头定标准，教练团队拿下国际话语权

早些年参加国际技能赛事，我们的教练团队大多是学习别人定下的竞赛规则，照着既定标准打磨选手的技术，但是这一届世赛，我们迎来了一个很关键的变化。

教练和专家群体，开始参与甚至牵头制定国际竞赛标准，而在我看来，标准制定权，才是国际技能赛场真正的核心。

单纯比拼选手手艺，只能证明单个选手的实力，而一旦我们的教练专家主导赛项规则，全世界所有参赛选手，都要按照我们认可的工艺要求完成比拼。

本届世赛新增轨道车辆技术项目，整套竞赛规范，是以国内地铁一线检修作业流程和工艺标准作为蓝本编制而成，也就是说，全球各地选手同台比拼，评判好坏的标尺，由我们这边的专家团队来制定。

这个赛项的核心专家，六年前还以教练身份，在国际赛场向各国裁判请教规则，经过多年沉淀，才完成从学习者到规则制定者的转变。

奥地利、爱尔兰的专家和选手，还专门来到国内参加培训，跟着我们的教练团队学习这套轨道车辆相关的技术规范。

除了轨道车辆技术项目，智慧安防技术项目的标准也以国内规范为主，焊接项目里，国内教练专家深度参与技术文件修订，国内轨道交通产品和服务，已经输送到全球110多个国家和地区。

我认为卖设备只是短期生意，教练团队一起打磨出来的配套工艺标准，跟着产品一起输出，才能长久稳住海外市场。

世界技能组织主席也公开表示，国内将世赛标准融入教育体系的做法，值得其他国家参考借鉴。

不过这里也存在值得讨论的地方，教练团队主导制定的这套标准出海，不等于所有国家都会直接采纳这套体系，不同地区的工况、环境存在差异，落地的时候必然要做本地化调整，不能直接照搬。

技能标准跟随产业出海，教练团队为海外培育本土工匠

国内不少产业的产品已经大量销往海外，新能源汽车出口规模排在全球首位，产品卖到国外之后，一个很现实的难题摆在眼前，车辆出现故障，当地缺少懂这套技术的维修人员。

我认为产业出海，不能只把商品送出去，配套的技能人才培养体系，也要同步跟进，而负责落地教学的，还是熟悉整套技术的教练专家。

之前在马来西亚举办的行业交流会上，当地十三个州的汽车维修协会会长聚在一起开会，就有人提出疑问，中国新能源汽车品质不错，在当地销量持续上涨，可是车子坏了，找不到会维修的师傅。

这个问题背后，是数十万海外技能人才的缺口。

本届世赛举办期间，相关机构签署合作备忘录，依托国际职业资格体系，为国内技能培训项目提供国际认证，新能源汽车维保、海外安全官、康养护理三条赛道同步启动。

新能源汽车维保这条线上，国内车企已经签署合作协议，还有企业达成合作意向，尼泊尔、马来西亚、俄罗斯的项目正在稳步推进。

说到底，现在的产业出海，早已不是简单卖货，不少企业会先在海外建厂，之后搭建配套学校，由我们的教练把技术标准转化成当地适用的教学内容，培养本土技能人才。

我认为，这套模式最大的好处，就是能让海外本土人员熟悉我们的技术，不用长期依赖国内外派的技术人员。

当然，也有人会担心，外派教练开展跨国技能培训的成本太高，短期很难看到收益，依照我的分析，这类投入属于长期布局，短期回报有限，但能够持续支撑产品在海外市场长久运营。

金牌只是起点，代代教练托举起中国技能的长远底气

连续五届登顶世赛，拿到数十枚金牌，靠的不是选手一个人的运气，国内完整的产业结构、校企协同的专家队伍、扎根院校的基层教练团队，还有一套贴合实战的训练方法，共同托举起选手们的赛场发挥。

在我看来，世赛更大的价值，是改变社会对于技能岗位的看法，不少中小学生专程来到上海的赛场观摩，年轻人也慢慢看到技能岗位的发展前景。

往届的奖牌得主里面，大约七成选择回到职业院校，变身新一代教练，把参赛经验转化成教学能力，继续培养新一代选手，两成进入企业一线，解决生产当中的技术难题。

这就形成了良性循环，冠军变教练，教练再育冠军。

技能能够改变个人的人生道路，也能助力全球产业发展，再多的金牌，终究只是赛场之上短暂的荣誉。

真正珍贵的，就是这一代代传承的教练专家队伍，以及这套可以复制推广的人才培育机制。

从把赛场标准引进课堂，到参与制定国际竞赛规则，再到跟着产业向外输出技能培训，整套布局环环相扣。

世赛的大考已经落幕，但国内技能人才的成长之路，靠着这群教练的坚守，才刚刚开启。

#世赛中国选手的“教练团”有多厉害

文中事件相关素材综合新华社、中新社、环球时报等公开报道，分析仅代表个人观点。