一家深交所创业板上市的电机制造企业，已经有成熟的质量管理体系，为什么还要花大力气重新做质量管理？

答案很简单：内部管不住数据，外部满足不了客户。

今天分享一个案例：常州祥明智能股份有限公司，面对质量管理内外双重压力，携手云质QMS系统性重构质量管控体系。

关于祥明：深交所创业板上市的电机制造商

常州祥明智能股份有限公司成立于1995年，为深圳证券交易所创业板上市公司，股票代码301226。

祥明以电机技术为核心，提供各类交流电机、直流无刷电机、直流有刷电机和精密风机，以及磁力泵、精密减速与传动、控制组件与软件等产品技术解决方案，具有给客户提供开发的技术能力。

产品主要应用于暖通空调、空气洁净、通信、交通车辆、医疗健康、家用电器、机械设备等领域。

上市企业的质量管理，为什么还有"硬伤"？

很多人以为上市企业的管理一定很完善，但实际看看祥明的痛点就知道了：

对内：数据散、流程乱、响应慢

关键主数据分散在多个系统和部门，导致数据不一致、协作效率低。同一个物料，在不同系统里的名称、规格可能不一样，对起账来一团糟。

检验流程依赖纸质单据和个人经验，标准化程度不足，缺乏实时预警机制。出了问题往往是事后发现，而不是事前预防。

问题处理流程依赖非正式沟通渠道，口头说、微信说、邮件说，跟踪困难、响应迟缓。谁在处理、处理到哪一步、有没有闭环，谁也说不清楚。

对外：客户要求越来越严

现有管理体系难以满足客户日益严苛的质量要求。客户要数据、要追溯、要报告，传统模式跟不上节奏，亟需系统性升级来提升客户满意度和市场竞争力。

面对内外双重压力，祥明集团正式与云质软件达成战略合作，全面部署云质QMS质量管理软件。

云质QMS五大核心价值，逐一拆解

基于对祥明集团挑战的深刻理解，云质QMS提供了一套成熟、完整、可快速落地的解决方案：

价值一：构建统一数据中枢

建立标准化的主数据管理平台，将散落的数据进行集中、统一、版本化管理，彻底消除数据孤岛。为全流程质量管理奠定准确的数据基石，跨部门协作效率显著提升。

简单说：以前数据散在各处、各说各话，现在大家看的是同一套数据，不用再对账了。

价值二：驱动检验流程智能化

实现从进货（IQC）、过程（IPQC）、最终（FQC）到出货（OQC）检验的全流程电子化与自动化。系统支持灵活配置检验方案与自动派工，并内置SPC（统计过程控制）实时分析与自动预警功能。

核心变化：从"事后补救"变成"事前预防"。检验效率上去了，质量管控的前瞻性也强了。

价值三：实现问题闭环高效管理

针对不合格品、客户投诉及内部问题，建立标准化的电子化处理流程（如8D、CAPA）。系统实现从问题发起、任务自动派发、过程追踪到验证关闭的全流程闭环管理。

每一步可追溯、可问责，问题响应速度和整改有效性显著提升。不再"口头说一下就完事了"。

价值四：打通业务系统集成壁垒

通过预置接口与灵活的集成能力，实现QMS与祥明现有ERP、PLM、WMS、SRM、OA等核心业务系统的深度集成与数据实时同步。

质量数据在业务链条中无缝流动，打破信息孤岛，为一体化运营提供支撑。不再是"系统各管各的"。

价值五：开启数据驱动决策新范式

提供丰富的预置报表与强大的自定义分析平台，支持关键质量指标（KQI）的实时可视化监控。管理层可随时获取精准数据报告，快速响应临时分析需求。

从"凭经验拍板"到"看数据决策"，经营与质量决策更敏捷、更科学。

双方怎么说？

祥明集团项目负责人表示："我们选择云质，不仅看重其产品技术的领先性，更看重其丰富的行业实践经验和对制造业质量管理的深刻理解。我们有信心通过此次合作，将我们的质量管理水平提升至一个新的战略高度。"

云质软件相关负责人表示："非常荣幸能与祥明集团携手。我们对成功达成祥明设定的各项目标充满信心。我们将凭借经过验证的方法论与交付能力，确保项目顺利落地，助力祥明集团打造业内标杆级的数字化质量管理平台，赢得客户更广泛的信赖，增强核心竞争力。"

关于云质信息

上海云质信息科技有限公司是专业提供质量管理软件和相关解决方案的高科技企业，核心产品云质QMS系统涵盖供应商管理、IQC、IPQC、FQC、OQC、不合格品处理、型式试验、客户投诉、CAPA、质量评审、生产巡检、计量器具管理、DCC文控中心、APQP、SPC、PPAP等全过程质量管理模块，并与ERP、MES、PLM、检测仪器等实现软硬件集成，配有移动端APP，打通质量管理业务全流程。

云质团队核心成员平均拥有20-30年跨国制造企业质量管理经验，曾任职于通用电气、博世、大陆等知名企业，熟悉多个行业的质量管理流程和最佳实践。

在过去的十余年里，云质软件已成功助力众多与祥明集团类似的制造企业完成了质量管理体系的数字化转型与升级，积累了丰富的行业实践经验。

祥明的案例说明，即使是上市企业，质量管理也不是一劳永逸的事情。企业发展了、客户要求升级了、数据量大了，质量管理体系也得跟着升级。关键是找到对的方法、对的系统、对的伙伴。

你所在企业的质量管理，还能跟上业务发展的节奏吗？欢迎评论区聊聊~