康佳巨亏、TCL破2000亿、创维转光伏：国产彩电的生死分水岭

20年前，中国彩电江湖有三位霸主：康佳、TCL、创维。

20年后，康佳巨亏125亿，净资产干到负数，股票披星戴帽；TCL年营收破2000亿，面板业务全球第二；创维默默转型光伏，闷声发财。

同样的起点，截然不同的终点。

康佳到底做错了什么？另外两家又做对了什么？

先看TCL。

TCL跟康佳走了完全相反的路。康佳搞多元化搞到主业丢失，TCL也搞多元化，但它有一条底线：绝不离开“屏”这个核心。

2009年，TCL砸了245亿上马华星光电，做液晶面板。当时所有人都觉得李东生疯了——一个造电视的去造屏幕，跨得也太远了。

结果呢？华星光电现在一年营收超过600亿，不仅给自己供货，还卖给三星、索尼。TCL电视的成本比同行低15%，价格战随便打，利润空间却比别人厚。

再看创维。

创维也折腾过造车，发现不对立刻收手。转头押注了两个方向：OLED高端电视和光伏储能。

2025年，创维光伏业务营收突破200亿，已经超过了电视业务。电视做不过你，我换个赛道照样赚钱。这叫不把鸡蛋放在一个篮子里，但每个篮子都是好篮子。

反观康佳。

地产、半导体、环保、白电……什么都想干，结果什么都干不精。地产碰上寒冬，半导体烧钱不见回头钱，环保更是红海中的红海。

最致命的是，康佳在干这些副业的时候，把主业电视给丢了。

TCL做面板，是为了让电视更好卖、更便宜。创维做光伏，是因为光伏和家电能共享渠道和客户。

康佳的多元化，是一盘散沙。

三家企业的差距，本质上是战略定力的差距。

TCL知道自己擅长什么，在这个基础上向外延伸。创维知道自己不擅长什么，及时止损掉头。康佳呢？不知道自己擅长什么，也不知道自己不擅长什么。

这种“两头懵”的状态，在竞争激烈的制造业里，就是找死。

康佳的倒下，不是偶然。它是一个企业失去战略定力的必然结局。

而TCL和创维的故事告诉我们：在这个行业里，活得久比跑得快更重要。