晋能控股集团长治公司小常煤业：锚定目标勇担当 实干笃行谱新篇

小常煤业深入学习贯彻集团公司系列会议精神，锚定全年各项任务指标，以真抓实干的作风、攻坚克难的勇气，凝聚起狠抓落实的强大合力，统筹推动各项工作稳中求进、提质增效。

筑牢安全防线，主动防控风险。全面落实集团公司“136”安全管理体系，结合实际细化落实举措，以“七个不能过高估计”的清醒认识为引领，推动安全管理要求在本单位具体化、常态化、实效化。聚焦源头防控，强化“双预控”机制，推动安全治理向事前预防转型，把风险管控放在隐患前面、把隐患排查治理放在事故前面；深化科技赋能，依托智能化建设升级井下风险精准管控系统，实现采掘、运输等全环节实时监控，以技术手段筑牢安全屏障；狠抓“三基”建设，全力打造“六型”班组、推行“6S”管理，夯实基层基础，有效提升一线安全管控能力，把安全管理重心切实前移到“源头防控”筑牢安全底盘。

坚持稳进提质，推动量质齐升。将集团公司“四稳三提两确保”总体目标，具体细化为矿井“11339”工作思路，统筹抓好“稳”与“进”的关系、“质”与“量”的平衡。以安全、经营、风险、队伍“四稳”固根基，严守安全底线，强化预算稳经营，防控重点领域风险，建强干部职工队伍。以精益降本、智能提效、市场增收促发展，健全成本管控体系，压实降本责任；加快智能化建设，以科技提效；优化市场与煤种结构，提升附加值与竞争力。在保产量同时，推进膏体充填、离层注浆等绿色开采，推广高效采煤技术，提高资源回收率，拓增量、优存量。盘活闲置资产，加大货款清收，多措并举夯实经营基础，实现可持续发展。

强化党建领航，凝聚发展动能。深化“四强党支部”创建，推进“党建+”融合模式，在采掘头面设立党员责任区、先锋岗，开展“党员身边无事故”积分竞赛，在绿色开采、智能化建设等重点项目中组建党员攻关组、青年党员突击队，把党旗插在生产一线；建立党员积分管理制度，将安全生产、技术创新、志愿服务纳入考核，与评优评先挂钩，推动“党员亮身份、亮承诺、亮业绩”常态化。推进“一支部一品牌”创建，形成特色党建品牌集群。以全面压实“一岗双责”为抓手，紧盯工程招投标、物资采购等高风险环节完善防控措施，持续开展作风建设专项整治，运用监督执纪“第一种形态”抓早抓小，通过廉政教育一体推进“三不腐”，营造风清气正的发展环境。

（来源：晋能控股集团长治公司）
（责任编辑：张文卫）