迪桑特从日本起步到东北扎根的过程

1935年迪桑特在日本创立，最早做男装零售，后来专攻滑雪装备。1992年进入中国市场，在北京设公司，2002年在上海成立贸易公司，前期销售一直不温不火，年营收长期停留在低位。

2016年安踏集团跟日本迪桑特和伊藤忠商事成立合资公司，安踏持股54%，拿到中国内地、香港和澳门的独家经营权、设计权和分销权。同年10月，长春卓展时代广场开出第一家店，两个月月销突破100万元。2017年6月，这家店累计卖到1000万元。

1995年丁少翔出生，安踏创始人儿子，2016年起参与迪桑特事业部，2017年正式负责中国区管理。他推动生产本地化，原来商品从韩国进口经常断货，调整后自产比例超过八成，补货速度明显加快。

2019年品牌在中国首次实现盈利，门店逐步增加到136家，中国区流水突破10亿元。东北因为冬天冷，滑雪服保暖需求大，迪桑特在这里卖得特别好，门店密度高，长春欧亚卖场多次全国单店销量第一。

4000元衣服为什么在体制内成了隐形标配

东北三省59家门店里，多数集中在辽宁、吉林、黑龙江，核心产品价格落在1000到4000元区间，一件约4000元的羽绒服或冲锋衣成了很多体制内男性的日常选择。

衣服颜色主要黑、灰、藏青三种，版型修身挺括，没有大图案，三个小箭头logo藏在角落，不仔细看认不出来。

这种低调风格正好对上体制内对得体和稳重的要求。

冬天零下二十度穿上它防风保暖，上班开会坐久了也不容易皱，比西装舒服多了。东北人讲究面子又不爱张扬，迪桑特价格比波司登高端一点，又没加拿大鹅那么招眼，穿出去既显实力又不显摆。

饭局、会议、团建场合，大家互相一看就知道彼此选了同一款，成了无声的共同语言。东北本地人说，现在十个中年男人里有好几个穿这个，慢慢就成了当地默认的“省服”。

安踏接手后销量和布局的实际变化

安踏接手前迪桑特中国年销只有0.2亿元，接手后快速调整策略，产品从纯滑雪服扩展到冲锋衣、羽绒服和高尔夫系列，覆盖通勤、商务和运动多种场合。

2023年中国区零售总额首次超过50亿元，东北市场贡献了大头。2024年包括迪桑特在内的其他品牌板块营收106.78亿元。2025年迪桑特中国销售额突破100亿元，比原计划提前一年完成。

丁少翔带队继续往南走，在江苏、浙江、上海等地方开高端商场店，北京华贸中心2025年6月拿下1400平方米铺位，半年后开成全球旗舰店。门店总数到2025年6月底中国及东南亚241家，年底目标260到270家。

东北门店占了近五分之一，长春欧亚那家店在2023年全年过亿，2025年前三个月不到就卖3000万元，第三季度累计又到1亿元。品牌还签了高尔夫球员代言，赞助赛事，提升专业形象。

迪桑特现在价格普遍偏高，多数单品3000到5000元，有的滑雪服上万元，想覆盖更多人群还有难度。高端户外市场竞争很激烈，国际品牌靠技术和品牌壁垒守高端，国产品牌在1500到3000元区间有价格优势。迪桑特需要继续优化产品质量一致性和售后服务，才能留住老顾客。

从东北现象走向全国，品牌正在扩大南方布局和高尔夫等细分领域，但长远看还要靠产品实用性和渠道精细化来支撑。东北给了它第一张名片，接下来怎么在全国站稳脚跟，还得一步步看实际表现。整体来说，这个牌子从专业滑雪走到体制内日常穿搭，发展空间还在。