库克即将卸任：把苹果干到4万亿，却挨了15年骂，他到底冤不冤？

4月21日，受苹果官宣CEO换届影响，公司股价盘中下探超2%，总市值失守4万亿美元关口。这个数字很有意思——库克花了十五年把苹果市值推上4万亿，结果他宣布离开的消息一出，这4万亿当天就没守住。资本市场用最直白的方式告诉世界：不确定性，就是最大的利空。

但更值得琢磨的不是这个市值波动，而是网上的舆论反应。如果你去翻翻各个社交平台的评论区，会发现一个很有意思的现象：大多数人不是在惋惜库克的离去，而是在说＂终于换人了＂＂苹果总算能重新搞点新东西了＂。

一个把公司市值翻了十几倍的人，离开时得到的不是掌声，而是＂如释重负＂——这事搁在任何一本商业教科书里，都算得上一个耐人寻味的案例。

库克于2011年接棒乔布斯执掌苹果，15年间将公司市值从3500亿美元推升至4万亿美元量级，营收突破4000亿美元，搭建起覆盖全球的供应链与服务生态。光看这几个数字，谁敢说他不行？截至2025年9月的财年，苹果净利润达到1120亿美元，较2010年增长了699%。

全球智能手机行业百分之八十以上的利润被苹果一家拿走，剩下的由几百个品牌去分，三星能分个大头，其他的连汤都难喝上。这种赚钱能力，在整个消费电子史上可以说是绝无仅有的。

可问题就出在这里：赚钱能力强，不等于让人服气。库克的十五年，本质上是把乔布斯留下的iPhone这棵大树从里到外修剪得整整齐齐，施肥浇水，结出了更多果实。但他没有再种出一棵新树。

iPhone还是那个iPhone，只不过每年的发布会越来越让人提不起精神——摄像头多了一个，芯片快了一点，充电口终于换了，折叠屏还遥遥无期。

当然，他的成绩有一个不容忽视的大背景——过去十五年是全球科技行业有史以来最疯狂的一波大牛市。不只是苹果涨了，微软从两千亿涨到三万亿，谷歌翻了十几倍，亚马逊翻了二十多倍，英伟达更是坐上了火箭。

放在这个大盘子里，苹果十倍的增长虽然不差，但也不是一枝独秀。换个角度想，如果你在2011年随便买了一只美国科技股的龙头股然后躺着不动，到今天大概率也赚得盆满钵满。所以库克功劳巨大不假，但要把苹果的成功全部归因于他一个人，那也不客观。

但挨骂归挨骂，功劳归功劳，库克真正让我觉得值得单独聊聊的，是他在中美关系这盘大棋里的角色。

知名分析师郭明錤强调，库克是少数能够同时与美国和中国政府保持良好沟通的科技领袖之一。这句话分量很重。要知道，过去几年全球地缘政治博弈加剧，中美之间在科技领域的摩擦不断升级。

在这种大环境下，苹果作为一家深度依赖中国供应链的美国公司，能够在两边都不得罪的前提下继续做生意，本身就是一种极其高难度的平衡术。

库克在任期内多次访华，频率之高在跨国科技公司掌门人中罕有其匹。他去上海跟消费者互动，去工厂看生产线，在中国社交媒体上保持活跃——这些都不是做做样子，而是真金白银的商业利益在驱动。

去年特朗普重返白宫后，关税大棒四处挥舞。苹果已经因为关税支付了约33亿美元。去年5月，特朗普甚至公开对库克施压，威胁要对非美国制造的iPhone加征25%关税。库克在财报电话会上表示，预计大部分在美国销售的iPhone的原产地将是印度。

库克一方面加速把iPhone生产线从中国往印度转，另一方面又宣布四年内在美国投入数千亿美元，甚至亲自去白宫跟特朗普同台亮相——这种在大国博弈的夹缝中左右腾挪的能力，说实话不是谁都有的。

而到了今年2月，事情又出现了戏剧性的转折。美国最高法院以6比3裁定，在未经国会批准的情况下征收关税是违法的。这个裁决等于把特朗普去年的＂对等关税＂给否了。

但紧接着，特朗普又签署行政令，援引1974年贸易法第122条，对所有进口商品征收10%的＂全球关税＂。这种关税只能维持150天，之后需要国会批准才能延期。也就是说，关税问题远没有尘埃落定，接下来的新CEO要面对的贸易环境依然充满不确定性。

说到新CEO，我们就得聊聊特努斯这个人了。特努斯生于加利福尼亚州，1997年毕业于宾夕法尼亚大学，获机械工程学士学位。毕业后他去了一家VR初创公司做工程师，他在上世纪90年代末就已经接触头戴式显示设备了，这比苹果发布Vision Pro早了二十多年。

2001年加入苹果后，他从一个最基层的产品设计岗位做起，一路干了25年，几乎参与了苹果所有核心硬件产品的开发。

他最拿得出手的成绩，是主导了Mac从英特尔芯片向苹果自研M系列芯片的转型。这个事情外行可能觉得没什么大不了，但业内人都知道，给电脑换＂大脑＂的难度不亚于给一架飞行中的客机换发动机。

郭明錤认为，Mac处理器改用Apple Silicon，等同于＂换脑手术＂。在苹果内部，没有人比特努斯更具备这种级别转型的管理经验。这也是为什么苹果最终没有选运营出身的Jeff Williams，而是选了这个硬件工程师。

乔布斯当年选库克，库克现在选特努斯，底层逻辑其实完全一样：公司当时最缺什么，就找一个最擅长那个领域的人来补。

乔布斯时代苹果的短板是规模化运营和供应链效率，所以选了＂运营疯子＂库克。如今苹果最缺的是重新定义产品的能力和在AI时代找到新方向，所以选了一个从头到脚都是产品基因的工程师。

但摆在特努斯面前最大的一道坎，不是做出下一款爆品那么简单，而是苹果在人工智能领域已经严重掉队。被一再推迟的Siri大升级——2024年发布会上就许诺了，到2026年4月仍未完全兑现——成了库克最后几年最核心的批评点。

这件事放在整个科技行业来看有多尴尬呢？Siri是2011年推出的，当时是全球最早的智能语音助手之一，结果十五年过去了，当别人家的AI已经能写论文、画插画、搞代码了，Siri连多轮对话都还磕磕巴巴的。

今年1月，苹果终于做了一个让很多人意外的决定——与谷歌达成多年合作协议，使用谷歌Gemini和云技术来打造苹果未来的基础AI模型。

据报道，苹果每年向谷歌支付大约10亿美元，获得一个拥有1.2万亿参数的定制Gemini模型——这比苹果自己的云端模型大了八倍。

苹果一向以＂全家桶自研＂著称，从芯片到操作系统到应用生态，能自己做的绝不假手于人。这次在AI最核心的基础模型上向老对手低头，等于当着全世界的面承认：我确实做不过你。

库克在内部讲话中表示，他之所以选择现在卸任，是因为＂公司业务必须发展良好＂＂产品路线图必须非常出色＂，并且特努斯必须＂做好接任的准备＂。

他指出公司当前拥有＂令人瞩目＂的产品线，并且在最近的假日季创下有史以来最好的季度业绩。

从股东和投资人的角度看，库克一点都不冤。市值翻十倍，利润翻四倍，全球供应链打造成铜墙铁壁，服务业务从无到有做到千亿规模——这些都是实打实的成绩。他用十五年的时间证明了一件很多人不相信的事——在天才创始人离去之后，一家公司不仅可以活下去，还可以活得更好。

至于接下来的苹果会走向何方，我想借用特努斯自己在采访中说过的一句话来做个结尾。他在接受采访时说，如果苹果真正把AI做对了，＂没有人会注意到它——AI最终就只是计算的一部分。＂这句话很有意思。

当所有竞争对手都在争先恐后地把AI当成一个独立卖点来吆喝的时候，特努斯想做的是把AI变成无形的东西，融入硬件、融入系统、融入你每天跟设备打交道的每一个瞬间。

这个思路到底能不能成？六月份的开发者大会，也许能给我们一些答案。

参考资料

突发!苹果官宣:库克9月卸任CEO,特努斯接任 第一财经