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靠中国高校培养的人才、中国本土资本和中国互联网生态做起来的AI公司。

产品火遍全球之后，却把总部搬到新加坡、裁掉国内团队，最后转身卖给美国巨头。

从光谷走出来的创业团队，吃的是谁的饭

先把这家公司的底细说清楚，肖弘，1993年出生在江西吉安遂川县，2015年从华中科技大学软件工程专业毕业。

他没去大厂打工，直接带着团队在武汉光谷创办了夜莺科技，这家公司做什么？做微信生态里的效率工具，壹伴助手、微伴助手，给公众号运营者提供编辑和数据分析服务。

这东西看着不起眼，但切中了当时微信生态的大风口，腾讯投了钱，真格基金也投了钱，累计拿了数亿元人民币融资。

公司服务了超过200万B端用户，帮企业触达了数亿C端用户，肖弘的第一桶金，是靠中国最大的社交平台生态、靠中国本土资本、靠武汉光谷的创业扶持政策堆出来的。

武汉方面给他免租办公室、专项资金、财政贴息，还给他认证了个“翘楚”。

2022年，大模型浪潮来了，肖弘在北京注册了蝴蝶效应公司，推出了AI浏览器插件Monica。

这产品不自己做底层大模型，而是把Gemini、ChatGPT、Claude这些主流模型打包在一起调度，圈内人管这叫“套壳”。

但人家就是把这“壳”做成了生意，面向海外市场快速起量，用户规模迅速突破千万，成了当时国内少数能盈利的AI应用之一。

2025年3月，团队推出了Manus，号称“全球首款通用AI智能体”，一段演示视频在X上20小时观看破20万次，邀请码在二手平台被炒到5万甚至10万一个，候补名单迅速突破了数百万人。

在我看来，这公司从0到1靠的全是中国资源，中国高校培养的人才、中国资本给的弹药、中国互联网生态提供的试验场，没有这些东西，肖弘连起步都难。

但你往下看就知道了，这人拿到筹码之后干的第一件事，不是回报这片土壤，而是琢磨拿钱。

总部迁新加坡、裁掉国内团队、卖给Meta

Manus火了之后，资本蜂拥而至，2023年真格基金种子轮，估值不高；2024年11月A轮，红杉中国、腾讯入局，估值涨到8500万美元。

2025年4月，硅谷顶级风投Benchmark领投7500万美元B轮，投后估值逼近5亿美元。

但钱来得快，动作也来得快，2025年6月，Manus把总部从中国搬到了新加坡，6月初，Manus AI确认了新加坡办公地点，谷歌地图上标记位于桥北路。

迁到新加坡之后，Manus清空了中国社交媒体上的内容，中文社交账号全部清空。

到了7月，公司大规模裁撤中国团队，120名员工当中80人被裁，剩下40名核心技术骨干被紧急迁往新加坡总部。

业内把这一连串操作称作“新加坡洗澡”，单靠挂一个新加坡的名头，根本切不断与中国监管的关联。

2025年12月，Meta创始人扎克伯格亲自推动谈判，仅用10天就敲定了交易，据公开报道，Meta以超过20亿美元的估值全数买下Manus现有投资者持股，这笔交易成为Meta史上第三大并购案。

据路透社引述消息人士称，交易对Manus的估值在20亿至30亿美元之间。

收购完成后，Manus创始人肖弘将出任Meta副总裁，直接向CEO扎克伯格汇报，负责AI代理相关技术与产品方向。

Manus团队并入Meta，公司继续保持独立运营，Meta方面表示，交易完成后Manus不再有中资股份，且结束在中国的运营。

整个操作链条清晰得不能再清晰：在中国把产品做出来、把品牌打响、把估值推高，然后总部一搬、团队一裁、公司一卖，干干净净跟中国做切割。

我觉得这就是典型的“端起碗吃饭、放下碗骂娘”，在中国吃尽了人才红利、资本红利、市场红利，翅膀硬了就把椅子抽走。

你不是不能出海，不是不能全球化，但你用得着把国内团队几乎裁光、把总部搬走、把IP屏蔽、把中文账号清空吗？这哪是正常的全球化布局。

商务部出手、发改委叫停

2026年1月8日，商务部新闻发言人何亚东在例行新闻发布会上正式回应，他说，中国政府一贯支持企业依法依规开展互利共赢的跨国经营与国际技术合作。

需要说明的是，企业从事对外投资、技术出口、数据出境、跨境并购等活动，须符合中国法律法规，履行法定程序。

商务部将会同相关部门对此项收购与出口管制、技术进出口、对外投资等相关法律法规的一致性开展评估调查。

到了2026年4月27日，事情有了决定性进展，国家发展改革委外商投资安全审查工作机制办公室依法依规对外资收购Manus项目作出禁止投资决定，要求当事人撤销该收购交易。

这是《外商投资安全审查办法》2021年实施以来，首个被公开叫停的AI领域外资收购案，也是该办法框架下最严的一档审查结论。

新华社当天发布了这一消息，第二天，外交部发言人林剑在例行记者会上回应称，具体问题请向中方的主管部门了解。

监管的逻辑并不复杂，虽然Manus已迁册新加坡，但早期研发在中国完成，核心技术和团队与中国存在实质关联。

据法律界人士分析，你拿了中国的投资、用了中国的人才、在中国完成了核心技术研发，然后通过迁册境外的方式规避监管、把技术和团队打包卖给外国公司，这条路，走不通了。

这说明，中国在维护国家安全和经济利益方面的工具箱正在不断丰富，尺度也在不断收紧。

据多家海外及国内财经媒体引述知情人士消息，市场传出腾讯牵头资本联合体洽谈回购 Manus 股权，但截至目前 Meta、腾讯、监管部门均未对此交易发布官方公告，交易能否落地尚不确定。

腾讯将成为最大单一股东，但不控股，Manus继续在新加坡独立运营，真格基金、红杉中国等早期投资方也参与其中，有观点认为，如果该交易落地，未来或可成为跨境并购参考案例。

据知情人士透露，Manus的年化营收已从被收购时的约1亿美元攀升至4亿至5亿美元区间。

但中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出，这其中的相当一部分增长是Meta把Manus塞进广告系统后，“千万广告主强灌出来的渠道流量，不全是产品力自然增长”。

Manus一旦从Meta剥离，这部分渠道驱动的增长可能直接归零。

腾讯牵头回购，早期投资人在Meta收购后早已将收益分配完毕，这次回购实质上是中方资本重新募资来“赎身”。

20亿美元出去、20亿美元回来，中间转了一道手，谁赚了谁亏了，账本清清楚楚。

在我看来，商务部这一连串动作释放的信号再明确不过了，你在中国做起来的生意、用中国资源养大的技术，想拍拍屁股走人、把成果拱手送给别人，不行。

这是在划底线，你可以全球化，可以跨国经营，但不能一边吃中国的饭一边砸中国的锅。

Manus案不是第一个，也绝不是最后一个，那些打着“全球化”旗号搞“去中国化”的企业，该醒醒了。

从夜莺科技到Monica再到Manus，肖弘用了十年时间走完了一条“中国孵化—境外套壳—卖身美国”的路，但这条路走到2026年4月27日，被一纸禁令截停了。

商务部评估调查在先，发改委禁止投资在后，这不是针对某个人、某家公司，这是在告诉所有创业者：中国的市场、中国的资本、中国的人才不是谁想用就用、想扔就扔的免费午餐。

折腾了一大圈，Manus又回到了中国手里，这场从“外资天价收购”到“监管叫停”再到“中方原价赎回”的完整闭环，或许也将成为国内AI跨境并购的一个合规范本。

一个靠中国土壤长出来的AI公司，翅膀硬了就想飞走，结果被监管部门一把拽了回来。

朋友们，你们怎么看？

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