刘强东杀疯了，京东拿下第一，超越阿里巴巴

7月21日财富中文网把2026年《财富》中国500强榜单甩到了台面上，整个互联网圈瞬间炸开了锅。这份榜单一出来，最扎眼的不是国家电网又坐了头把交椅，而是京东集团一脚踹到了第9位。

前十名里除了清一色的央企巨头、四大行加台湾地区的鸿海精密，就剩京东这一根独苗撑着大陆民企的门面。放在几年前，谁敢想一家从中关村柜台起家的公司，能在能源、金融、基建的重炮阵地里刨出一块地盘？

刘强东这刀捅得又准又狠。具体数据摆出来更让人倒吸一口凉气。

京东集团以1821.29亿美元营业收入位列第9，比去年上升两位；阿里巴巴以1441.70亿美元营收位列第15名，腾讯排在第27名，拼多多和美团分别位列第65名、第76名。京东与阿里之间相隔六个名次，营收差距接近380亿美元。

这已经不是并肩追赶的关系了，是一个身位甩开的碾压。再翻一份榜单，据中国连锁经营协会联合德勤中国7月14日发布的＂2026年中国网络零售TOP100＂，京东以约10238亿元网络销售额蝉联榜首，阿里第二，约1037亿元。

一个万亿级，一个千亿级，差了快10倍。把时钟拨回1998年。那年刘强东在北京中关村赁了一格柜台，卖光盘、刻录机、磁光产品。

彼时的中关村水货假货掺着卖，能糊弄一个是一个。他偏要走一条最费劲的路——只卖正品、明码标价、开发票。

这套操作在同行眼里简直是不会做生意，可老客户带新客户的雪球就这么滚了起来。京东最原始的护城河，不是资本也不是技术，就是一份笨拙的信任。

之前刘强东被逼着带员工在网上发帖甩货，把线下的老客户往互联网上搬。谁能想到这个救命动作直接把京东送进了电商赛道。

真正让京东装上涡轮增压的，是2006年今日资本的徐新。那句＂你需要1000万美元，你应该舍命狂奔，成为品类第一＂成了刘强东往后二十年的行动纲领。

资本进来后，京东火速扩品类、建仓储，然后干了那件被资本市场骂了整整十年的事——自建物流。那时候国内电商圈的主流打法是轻资产撮合，京东偏要自己盖仓、自己养快递员，账面难看到吓人。

徐新看中的不是当时京东的规模，而是刘强东这个人靠谱、懂零售、能打硬仗。今日资本累计投资约1800万美元，京东上市后账面收益超过百倍。

这笔投资进了消费互联网史册。刘强东押注多年的重模式没有被时代淘汰。

随着即时零售升温、供应链竞争加剧，那些昂贵的仓库和配送网络，又有了新的用武之地。当年被嘲笑的包袱，如今成了京东超越阿里最锋利的那把刀。

从纳斯达克到港交所再到子公司分拆，刘强东搭起了一支资本舰队。2014年京东纳斯达克上市，2020年二次赴港，同年京东健康登陆港股，2021年京东物流分拆上市，2025年12月京东工业成功挂牌，2026年京东产发正在推进IPO。

这套＂成熟一个、拆分一个、独立上市一个＂的打法，让母公司实现资产价值重估、降低负债率，子公司又能独立融资。母子双赢，一举两得。

而阿里这几年被反垄断、组织换血反复折腾，元气大伤，管理层＂1+6+N＂改来改去，增长引擎始终没重启。京东能拿下这个第一，代价也不小。

《财富》榜单显示，京东2025年利润仅27.31亿美元，阿里巴巴145.90亿美元。腾讯虽然营业收入排名靠后，利润却超过312亿美元，是榜单中利润最高的中国互联网企业。

2025年，京东全年归属于普通股股东的净利润为196亿元，低于2024年的414亿元。过去一年，京东加码即时零售、外卖等新业务。

刘强东是拿短期利润换长期战场，这盘棋敢下的人不多。外卖这一仗才是京东的破局点。

2025年3月冷启动，一路杀到京东外卖已积累超过2.4亿下单用户，市场份额超过15%。刘强东给团队定下的目标是2026年年底30%的市场份额。

从严格准入到骑手五险一金，从七鲜小厨到AI调度，京东这一年的每一个动，都指向同一件事：在供给侧建立一套对手难以快速复制的系统能力。美团被打得财报由盈转亏，阿里的淘宝闪购也被迫应战，本地生活的旧格局彻底被搅碎。

这不是常规意义上的抢份额，这是把外卖当成即时零售的入口来打，背后的胃口是整个万亿本地生活市场。组织层面刘强东下的手更狠。

7月22日的最新消息，京东物流原CEO胡伟已经离职，内部OA系统显示，其属于离职状态。2025年11月，京东物流首任CEO王振辉回归，胡伟随之卸任CEO一职，调任京东物流人力资源部负责人。

这只是冰山一角。2026年初至今，京东零售、物流、云服务、工业、本地生活五大赛道，7位核心高管接连离任、转岗、退居二线。

老臣、空降猛将、上市功臣批量离场，力度与密集度创下京东近年组织变革之最。刘强东回归后没客气，能打的往前推，跟不上的直接换。

这场高管洗牌背后是一条清晰的战略主线。酒旅、酒世界、拍卖、汽车、云PaaS、京东工业，均是烧钱多、周期长、见效慢、脱离零售与物流两大核心主业的边缘板块。

突破万亿营收的京东，体量越大，盈利和现金流压力越突出。那些长期消耗资源、无法赋能主业、无成熟盈利模型的赛道，自然成为首批优化对象。

刘强东的算盘打得贼精：一边砍掉边缘出血点，一边把弹药全部堆到即时零售和供应链主干上。这套打法要是搁十年前，可能被批＂格局小＂；放到2026年这个存量博弈的当口，恰恰是最凶的招。

京东在海外和金融两条战线上同样开火。2025年6月17日，京东集团董事局主席刘强东在分享会上表示：＂京东将在全球主要货币国家申请稳定币牌照，目标是将跨境支付成本降低90%，转账时间提升到10秒内。

刘强东当年在2014年美股上市时就承认过，京东最大的战略失误是没早点做支付。这次稳定币的布局，是他给自己补的一课。

7月6日，远东发展公告称，公司间接全资附属公司与京东旗下JD Fabulous Development XI Limited签订买卖协议，拟以7.5亿港元的代价出售Charter Joy Limited全部股权。

捷彩公司的主要资产是一宗位于香港油麻地的物业，前身为海景丝丽酒店，现阶段正进行客房翻新改造工程，计划批量将酒店客房调整适配为学生住宿标准。地产、跨境、金融，京东在香港悄悄搭起了一个完整的支点。

AI这条赛道京东同样没缺席。7月17日至20日，2026世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议在上海举行。

京东在工业AI、零售AI、物流AI全线铺开，把AI技术嵌进供应链的每一环。跟其他大厂喜欢晒模型参数不一样，京东更愿意把AI塞进仓储调度、无人分拣、精准营销这些真金白银出效果的地方。

这跟刘强东那句＂京东所有业务只围绕供应链展开＂的祖训一脉相承。别人玩概念，京东玩落地，这就是差别。

有一点必须提，京东这个第一是有分量的。京东给所有员工都交五险一金，连15万全职外卖骑手都不例外，光这一项一年投入就超过一百亿。

接近一百万员工，每年的工资福利开支就是天文数字。别的大厂在AI冲击下集体裁员降本，京东偏要顶着利润压力保住兄弟们的饭碗。

这种活法在资本市场眼里可能不划算，但在实体经济的语境里，这是一家民企该有的样子。京东能连续四年拿下全国工商联民企榜第一，不是靠账面漂亮，是靠养活了近百万个家庭。

放到更大的格局里看，2026年的商业江湖正在被重新洗牌。

榜单呈现出总量稳中有进、结构剧烈分化的鲜明特征：头部国企阵营仍由国家电网、＂两桶油＂及四大行牢牢把控，但能源与银行业营收增速已显疲态；以鸿海精密、台积公司、比亚迪为代表的电子制造与新能源车企排名强势攀升。

京东挤进前十，等于给＂实体+互联网+供应链＂这条路盖了个红章。轻资产讲故事的时代过去了，硬供应链、重履约、真服务才是接下来的通行证。

最新《财富》世界500强榜单将于7月28日全球同步发布。这份榜单一出，京东在全球零售业的位置又会往上跳一档。

《财富》发布的2025年世界500强排行榜显示，京东连续10年上榜，排名从首次上榜时的第366位跃升至44位。刘强东这两年频繁现身一线亲自督战，从外卖到稳定币，从组织洗牌到欧洲扩张，每一步都是拼命三郎的架势。

榜单只是记录了京东已经取得的规模，第9名之后人们期待看到的，是这家万亿公司的下一段成绩。眼下真正的考验是＂做厚＂这两个字。

1.3万亿的盘子只留下196亿利润，利润率不到1.5%。资本市场眼睛雪亮，光靠规模讲故事已经不管用了。

刘强东要证明的是，那些烧掉的钱能不能在外卖、即时零售、稳定币这些新战场上收回来。三年时间是一个窗口，如果2028年前后京东能把利润率拉回到有说服力的水平，那阿里翻身的可能性就基本被封死了。

反之，京东这个第一坐得也未必稳。这就是万亿体量民企的宿命——每一步都是钢丝上跳舞。绕回开头那句话，刘强东这回是真的杀疯了。

从中关村4平米的柜台到财富中国500强的前十，从被资本市场骂＂模式太重＂到把阿里踹到六个身位之外，这个52岁的宿迁男人用28年时间把＂只做第一＂这四个字刻进了京东的骨头缝。京东拿下大陆民企第一超越阿里巴巴，不是终点而是一场新战役的号角。

互联网江湖的座次表已经翻篇，接下来该轮到谁头疼，明眼人心里都有数。刘强东要的从来不是排在谁前面，他要的是让所有人不得不承认，这个第一，京东配得上。