在首钢园迎来第十年

2026年11月6日，北京首钢园电竞中心，英特尔大师挑战赛（Intel Master Challenge，简称IMC）十周年的现场人声鼎沸。聚光灯打在比赛台上，年轻的选手们戴着耳机、盯着屏幕，指尖在键鼠上飞快地跳动；台下的观众为自己支持的战队呐喊助威。这不是一座只属于职业冠军的殿堂，而是一个把舞台交给普通玩家的赛场。

十年前的2017年，第一届IMC正式举办。要理解英特尔为什么愿意为这样一项草根赛事坚持十年，需要先把时间线拉得更长：1999年，中国第一家电竞俱乐部AG成立；2001年，马天元与韦奇迪夺得中国第一个世界电子竞技2V2冠军；2011年，国家体育总局把电子竞技列为正式体育竞赛项目，恰逢直播兴起，行业驶入快车道；2017年，国际奥委会正式认证电子竞技运动为正式体育项目，也正是在这一年，第一届IMC问世。宗晔——英特尔中国区客户端与平台销售业务部总经理——是这段历史的亲历者，也是IMC从一张蓝图走到第十年的核心推动者。在他看来，IMC的十年，恰好是中国电竞从小众爱好走向大众文化的十年，而IMC所做的，是把金字塔尖职业选手脚下那片巨大的地基，一块一块地夯实。

英特尔中国区客户端与平台销售业务部总经理宗晔接受了本刊专访

宗晔：从“一个舞台”到“一张生态网”

初心：让金字塔底层的人也有舞台

回忆立项之初，宗晔的讲述朴素得近乎简单。立项过程并不轻松，2015、2016年间英特尔内部曾反复论证这件事，前后计划了一两年，要回答的问题是：一家硬件公司为什么要去办一项非职业化的草根赛事？他的答案落在玩家身上：电竞项目的职业选手处在金字塔的顶尖，但如果把视线往下看，金字塔底层还有数量庞大的普通玩家，他们同样需要一个舞台。英特尔最终决定打造一个“非职业化的正式电竞赛事”，让草根爱好者有机会站到聚光灯下。“就像我们平时踢球一样，每次都感觉自己风驰电掣，每个人都觉得自己是马拉多纳。”宗晔这样形容普通玩家站上台的心情。

平时我们仰望职业运动员，但他们只是极少一部分人，更多人需要一个更大的舞台来承载同样的梦想，这就是IMC的初衷。在宗晔看来，这个定位有它清醒的边界：IMC不与职业赛事争抢金字塔尖，而是为绝大多数“打游戏的人”造一座随时能上台的舞台——他们可能是放学后在网吧组队的学生，可能是下班后开黑的上班族，也可能是第一次穿上比赛队服的民间高手。非职业化不等于不正式，恰恰相反，正因为它正式，草根玩家才会认真对待每一局。宗晔还记得立项时的内部争论：有人担心草根赛事投入大、回报慢，但他坚持认为，电竞的未来不属于少数天才，而属于庞大的参与人口。

十年盘点：12万家上网服务场所与近8万支战队

那么十年之后，当初的目标是否达成？宗晔的回答干脆：“我认为这个目标肯定是达到了，而且超越了。”但他也坦承，真正把赛事办起来、深入到生态体系当中之后，英特尔才发现这件事远比当初想象的复杂。最初的想法只是“提供一个舞台，让玩家在上面打比赛”，可一旦沉下去，眼前出现的是一整套庞大的体系：它不是一场比赛，而是一张由无数角色织成的网。

宗晔给出的这组数字，勾勒出IMC十年积累下来的生态体量：目前中国的上网服务场所约有12万家，IMC十年间组织了近8万支比赛队伍，联动8000多家网吧参与；在这些点背后，还有大量硬件厂商、软件厂商和系统集成商，仅系统集成商就有四五百家，大家各负其责。他特别强调，这些角色不是赛事的配角，而是生态的共同建设者——网吧和网咖包括连锁与单体，是选手落地的赛场；软件商、硬件商和系统集成商把一台台机器、一条条网络、一套套方案铺到每一个角落。“这个生态非常庞大，体系很复杂，这确实超出了我们当时的预想，但慢慢地，我们形成了一个很成熟的体系。”

宗晔打了个比方：以前是普通人仰望职业运动员，而IMC要做的，是让更多普通人站到同一个被看见的位置上；十年之后回看，他最欣慰的不是某一支队伍夺冠，而是这套体系本身运转了起来。在宗晔的叙事里，任何一项运动要涌现天才和人才，都离不开底下庞大的基础人口。当年英特尔已经有面向高端职业玩家的IEM（英特尔极限大师赛），那只服务很小一部分人；而在中国，如何把基础人口的量扩展、把他们吸引进来、把生态搭建起来，让每个人都能支撑整个生态的发展，正是IMC要回答的问题。

未来趋势：体育化、下沉、AI与存量做精

站在十年节点上，宗晔对电竞行业的发展有几条清晰的脉络。其一，学校里开设了相关电竞专业，很多城市把电竞作为城市标识，草根赛事正在向职业化、正规化发展，体现出体育化的趋势。其二，大量赛事正在往下沉，下沉到二三级城市。其三，AI的到来带来了很多想象空间，运动员平时培训、训练会用到AI技术，未来如何用AI为赛事赋能值得深入探索。其四是商业化，赛事有上下游IP，会衍生出很多东西，这也是未来方向。

宗晔同时提醒，未来这个市场是存量市场，如何在存量市场里做精，既是大家要面对的话题，也是机会。至于每年选什么游戏，他说这是动态的：今年选《三角洲行动》，明年看有什么新游戏出来、能不能签到合作，基本盘游戏会持续合作，再在此基础上扩展。他提醒，赛事由草根向职业化、正规化发展的体育化趋势背后，是社会对电竞认知的整体抬升；而下沉到二三级城市，意味着电竞舞台不再只属于一线大都市。

人才出口是另一个被反复追问的话题。本届IMC的两个比赛项目，全国冠军已可直通《永劫无间》锦鲤杯与烽火杯。有媒体建议英特尔干脆自建体系、向职业赛事上层延伸。宗晔把这个建议郑重接了下来：“青训体系走到一定阶段，人才的出口在哪儿，我们可以在未来探讨，这是一个很好的建议。”在他看来，赛事要打通草根与职业之间的通道，“比如如何能有中国的青训体系”——这个命题在十年后的今天，已经从设想变成了正在搭建的赛道。

搭台唱戏，以及被AI唤醒的闲置算力

“英特尔搭个台，方便渠道伙伴、合作伙伴来唱戏。”宗晔用这句话概括IMC的位置。随着赛事名声越来越大，生态圈里的合作伙伴也越来越丰富。他特别提到一个新动向：前一段时间有大型CSP（云服务提供商）找到英特尔，聊到网吧的时间结构——下午一点之后人比较多，早上到下午一点之前这段时间基本是空的，算力处于闲置状态。全国十几万家网吧，每家比如有60台机器，这部分闲置算力在AI时代是很核心的资源，未来有可能进行合作。上午到中午这段闲置时间，对门店是成本，对算力网络却是资源；当AI把算力变成核心生产资料，网吧里那一台台机器就有了新的身份。宗晔把这种合作比作滚雪球：影响力越来越大，破圈效应越来越明显，更多新的合作伙伴会主动找来，合作伙伴可能来自方方面面，很多是大型公司，生态的丰富性会反过来推动IMC越办越好。

谈到AI，宗晔说，英特尔在技术领域有AI游戏助手等针对游戏做优化的工具，可以帮助普通玩家在开始接触游戏时，短时间内提升个人技能。他进一步展望：AI技术趋势明朗，会进入生活方方面面，现在的大模型迭代速度持续提升，智能体时代正在到来——以前操作电脑是同步关系，用户敲完键盘电脑就停了；智能体时代的操作是异步的，用户下命令，它理解你并执行。

最后落到产品布局，宗晔补充了一个朴素的原则：不同时间点客户的需求千变万化，市场对支持DDR4内存和DDR5内存的处理器都有强劲需求，采用DDR5内存的处理器在性能上有相当优势，搭配DDR4内存的处理器在性价比上更加突出，英特尔会在高端性能和主流用户体验之间打造更平衡的布局，为用户提供尽可能多的选择。

吕冬：十年坚持背后的分层赛事逻辑

头一两年的“惴惴不安”

吕冬是英特尔中国市场部总经理，也是IMC头一两年亲自参与的人。他记得很清楚，项目最开始的时候，心里还是有点惴惴不安：策划这样的比赛到底能有多少人参与，到底能不能产生预期的影响力，投入能不能有合适的回报。这个疑问悬在头一两年的头上。经过这么多年坚持，尤其是跟网吧的合作、跟校园的合作，他确认这个比赛有非常强大的生命力和号召力，能够把业余玩家聚拢在一起，再加上全生态合作伙伴共同参与，才真正实现了十年坚持。“像IMC这样能坚持10年的项目非常不容易，首先这个项目本身的根基和逻辑是正确的，它能够有非常强大的生命力。”他坦言，这种信心不是一开始就有的，是十年里一场一场比赛办出来的；很多项目办一两年就停了，IMC能走到第十年，本身就是对根基逻辑的验证。

英特尔中国市场部总经理吕冬先生接受了本刊专访

草根赛事的选择：人数、黏性与号召力的平衡

作为市场部负责人，吕冬解释了草根赛事在选游戏时的优先级。IMC毕竟不是职业赛事，职业选手需要很多年持续打同一个游戏，但办草根赛事，很大的考虑首先是参与人数的问题，而且要有黏性，让更多学生、网吧里的游戏爱好者愿意参与进来。第二，从市场角度讲，还有对电竞比赛的赞助、合作关系在里面。过去几年英特尔一直在赞助《无畏契约》和《英雄联盟》，而《三角洲行动》是当下市场上最火的游戏，所以在赞助游戏的选择上会考虑市场号召力，每年的游戏选择因此会有一些变化。他也同意，职业选手最怕一个游戏两三年就消失，因此今后会尽量兼顾两者：既有可以持续做的项目，又能不断把创新的新东西加进来。他强调，草根赛事的衡量标准和职业赛事不同：职业赛事看成绩与席位，草根赛事首先看人来了没有、人愿不愿意留下来，黏性比一时的声量更重要。

IEM与IMC：一套完整的分层营销体系

吕冬认为，英特尔不断打造的IMC分层级架构是非常成功的。本身在做游戏营销时，英特尔就有分层架构：针对高端职业玩家，最核心的项目是英特尔极限大师赛（IEM）；草根这一块有大师挑战赛作为品牌；再加上网吧、学校做的其他比赛，以及每年都在做的ChinaJoy、Bilibili World，针对电竞和游戏人群形成了完整的营销体系。他特别提到IEM今年回归北京，一方面代表充足信心，线下观众人数已经达到4.5万人，另一方面也证明了比赛强劲的市场号召力；英特尔极限大师赛在中国站、科隆站和里约站效果都不错。不论IEM还是IMC，更大规模粉丝数量的游戏比赛运营，都是面向玩家更为立体的整合营销。这套分层让不同人群各得其所：职业玩家在IEM追求巅峰，草根玩家在IMC获得舞台，而ChinaJoy、Bilibili World则承担更广的游戏人群触达。

为什么不自己组战队

面对“英特尔为什么不自己组建战队”的问题，吕冬给出了清晰的回答。自己组织一个战队需要专职团队负责，持续关注战队从训练到比赛、到后勤保障的一系列事情，投入和团队能力要求都非常不同。从市场营销角度，英特尔过去赞助较多，像EDG、GDG等团队，在不同时间节点都有赞助合作，通过这种赞助合作已经能比较好地达到市场营销目的。“毕竟我们还是一家做硬件的公司，这对我们来说比较有挑战。不管是大师赛还是市场营销，还是以我们最强项的硬件为基点，然后去扩展整个生态去做。”

他同时表示，英特尔每一代新产品的AI算力持续增强，更好地支持AI应用在英特尔平台上落地，其中已有一些与合作伙伴持续开发的解决方案开始应用到战队训练当中，未来将持续演进。在他看来，赞助已经让英特尔与战队建立了深度连接，亲自养队不是硬件公司的强项，把硬件做到最强、再以此扩展生态，才是扬长避短。

英特尔技术专家：把硬件与AI交给赛场检验

小黑盒：一代一代为中国主流玩家而生

专访中，英特尔技术专家承担了大部分“硬核”问题，也把英特尔在产品端的长期布局讲得最为透彻。很多人还记得那款被亲切称作“小黑盒”的中国定制版处理器。技术专家梳理了这条产品线的脉络：“我们从12代Alder Lake开始，第一次发布了12490F小黑盒产品。13代不但有13490F，还有13790F；14代有14490F；Arrow Lake也有230F。”他强调，服务主流游戏市场、给主流游戏玩家多一点性能体验，“一直是我们的目标”。伴随小黑盒产品，整个生态还形成了一股新生力量——专属的电源、主板、内存、机箱层出不穷，而英特尔的思路也在拓宽：“除了CPU本身，还包括软件优化和中国游戏的适配优化，把更完整的、适合玩家的体验推荐到中国市场。”

决赛用机：270K Plus与更跟手的低帧表现

本届IMC决赛用的不是被广大用户誉为一代神U的14900K，而是今年一季度新上市的酷睿Ultra7 270K Plus。技术专家介绍，这款产品在整个SoC性能方面做了进一步优化，游戏性能有所提升，可以说是目前为止英特尔家族当中性能最平衡、同时也是游戏性能最强的一款产品，不仅面向玩家和游戏市场，对生产力创作、商业办公等多样化场景同样全面均衡。从赛事体验来说，它除了不错的平均帧率之外，在1% low帧和0.1% low帧上有着更好的表现，对玩家来说更跟手，玩起来整个体验更丝滑，这也是这次IMC选择酷睿Ultra7 270K Plus的原因。

选IP：从网吧切口看草根玩家的趋势

为什么选《三角洲行动》？技术专家解释，IMC是从广大草根游戏玩家基础上做起来的，用户需求和市场动向始终是重要考量。两三年前看到《无畏契约》时，正是通过网吧业主和玩家反馈判断这个游戏要火、受众基数会扩大。《三角洲行动》刚出来时，他们就关注到一些顶级玩家，包括网上知名的《三角洲行动》玩家林树，他放弃原来的游戏转战这个赛道时主动联系英特尔，说这个游戏势头很好，一定要关注。

从去年开始英特尔带来2K沉浸式游戏体验，而《三角洲行动》正是2K的FPS竞技游戏；从网吧这个切入点看到玩家对它的喜爱，以及用户人群数量的指数级增长，从硬件生态到玩家再到整个IMC体系，都应该往这个方向走。IP选择的依据，是草根玩家对游戏趋势的判断，通过网吧赛道这个切口来选；IP要能扩大IMC赛事的群众基础，又能和网吧的现实业务密切结合，这是一个多赢方向。

赛事打通方面，IMC和《永劫无间》锦鲤杯是打通的，因为职业比赛涉及游戏厂商定的总体规划，英特尔的角度是先了解、熟悉，打通是第一步，未来基于打通继续提升自己的赛事体系；不只锦鲤杯，包括完美世界的CS挑战赛（PWC）、CS全国联赛（PNL），英特尔目前都在接洽合作。"本质上我们都是硬件出身的，所以有一个学习的过程。打通是第一步，未来我们会基于打通继续提升赛事体系。"

AI：从XeSS插帧到游戏内置AI

谈到端侧AI融入游戏电竞，技术专家展开了几个方向。首先是大家熟悉的XeSS，通过AI插帧提高帧率和沉浸式体验；其次是和产业一起合作的AI游戏助手，帮助玩家降低新游戏的游玩门槛；在职业赛事方面，已经有ISV利用AI能力帮助战队分析实战当中的效率、策略，帮助玩家和战队提高竞争力。随着AI不断深入，未来会有更多游戏内置AI功能出现，游戏场景变得更动态、更符合真实场景，游戏本身也需要更多AI算力介入来提供完整体验，这要求产品在AI这条路上不断和ISV、游戏开发商紧密合作，把算力提供到开发人员手中；未来产品中也会看到AI加速卡等AI能力的提升。

未来三方向：硬件、软件与开发商协同

对于如何提升游戏在英特尔平台上的优势，技术专家给出三个层面：第一，纯硬件性能，随着架构提升、工艺改良和新技术出现，硬件作为算力基础依旧会持续进步；第二，在算力基础上更多投入软件，比如酷睿Ultra 200S Plus系列处理器发布时开始具备二进制优化技术，帮助游戏在现有平台上提高流畅性和表现，同时和游戏开发商紧密合作，未来会有游戏从开发之初就和硬件厂商紧密结合，充分利用硬件特性；第三，游戏体验离不开平台各组件协同，继续提升处理器、内存等组件之间的兼容性与稳定性。产品会跟着游戏趋势走：2027年的未来大作，比如网易《无限大》《白银之城》，以及《GTA 6》，都在用AI把画面做得更真实、更有电影级感觉；像《魔兽世界》新版本则更强调画面细节和暗部处理，整体逻辑按游戏未来趋势去走。

合作伙伴群像：把生态做实的六种角色

王越（AOC显示器企划部总经理）：大家共同融合成一个圈子

在AOC显示器企划部经理王越看来，IMC最大的价值不是给某个品牌带来提升，而是“大家共同融合成一个圈子”，把影响力做大，覆盖更多城市和网吧——AOC已连续16年蝉联中国显示器销量冠军，AOC与爱攻（AGON）两个品牌加在一起连续七年位居全球电竞显示器销量第一，其网吧渠道占有率与英特尔的重合度极高。今年爱攻（AGON）赞助了完美世界主导的PNL全年赛事，明年将继续；赛场上用的是1080P 420Hz的AG 256FK显示器，1080P 1000Hz的产品年底正式开售，12月还将官宣一项重要赛事合作。

AOC显示器企划部经理王越接受了本刊专访

对于千帧显示器是否属于“虚假繁荣”，王越的回应坦诚：从144Hz一路提到1000Hz，超高刷之外还有低运动模糊、动态画面响应、低输入延迟等一整套持续打磨的技术；对职业选手而言，即便超出日常所需，超高刷在训练中带来的心理与实际感受上的提升是真实存在的。而职业选手的反馈不断反哺研发——甚至连支架都被改小了，“因为选手喜欢把显示器斜着放”。

王荣（铭瑄科技主板BU总经理）：给土壤施肥的人

“顶级赛事盯着天花板，大众赛事是土壤，IMC就是给土壤施肥。”铭瑄科技主板BU总经理王荣用这句话概括铭瑄眼中的IMC价值。在他看来，赛事反哺硬件类似F1赛车到纽北跑一圈，目的不是拿奖，而是把设计缺陷提前暴露出来、把数据跑出来，转化为设计冗余；铭瑄的产品在赛事里不是两三个小时的积淀，而是7×24小时的积淀。铭瑄一直定位“造人人都买得起的法拉利”，满足消费者“既要、又要、还要”的需求，背后是台北、苏州、深圳三大研发中心，以及一支由粉丝、员工、战队组成的玩家团队，每天研读KOL评论300楼以上捕捉痛点。很多创新都来自用户：三年前发明的背靠背设计把显卡插在主板背后，专利握在自己手上并开放给同行；MCIO双卡方案让14L小体积机箱里可以安装两张显卡，取代传统50L起步的塔式机箱；还有面向小体积需求的MoDT主板。

铭瑄科技主板BU总经理王荣先生接受了本刊专访

铭瑄的生存逻辑有三招：精准切位，Z890发布时切了12刀，“祖传供电”保证满血CPU，从不浪费一颗物料；大陆决策层有敏捷的反应能力，效率本身就是成本；定价逻辑不是把便宜的东西卖得更便宜，而是把好的东西卖出消费者能接受的价值，同时用OEM行业定制摊薄边际成本。面对市场下行，铭瑄明年Q1将发布重磅Agent PC新系列，体积小、满足个人本地部署，同时覆盖80%游戏爱好者，拥抱生成式AI，未来以板卡为中心衍生全家桶生态。王荣说国产崛起势不可挡，铭瑄伴随英特尔走过前十年，未来将持续合作。

杨兴忠（南昌源典总经理）：希望英特尔IMC覆盖到每一个网吧

在南昌源典总经理杨兴忠的账本里，IMC的意义格外具体。这位代理英特尔18年的渠道商如今是典型的“复合型”角色——省代出身、做网吧系统集成商、自己也投资经营网吧。酷睿Ultra 5 250K首发时，他直接把店里30%到40%的机器换了新平台，用实测给同行信心。

南昌源典总经理杨兴忠先生接受了本刊专访

对行业，他的判断冷静：精品店层出不穷，但高端客户只占上网人群的两三成，回本周期正在被拉长，所以今年他和做了十年二十年网吧的老业主们一致选择“大店模型”——1000多平方米、200多台机器、大厅价格反而降到5到6元；云网吧一定是趋势，但目前性能只能达到本地的八到九成、定价还要比传统网吧低两到三成，“这是现实压力”；闲时生意靠运营——把上午8点到13点以6.9元、9.9元包时卖出，把10小时、12小时套餐包进闲时，再赚一份餐食钱。谈到对英特尔的期望，他的请求朴素而直接：“希望英特尔把IMC持续做下去，让覆盖面更广——虽然它已经是顶流赛事了，但希望它能覆盖到每一个网吧。”

高诚（网鱼电竞开发负责人）：网吧用户年轻化，电竞对硬件性能要求高

在网鱼电竞开发负责人高诚眼中，与英特尔多年合作的共识，是“双方资源的持续投入”——英特尔提供平台、产品和赛事，网鱼提供用户到店的真实体验。这家全国网吧行业标杆的赛事体系是金字塔式的：每家店的周赛、月赛，到按城市游戏热度（TGI）灵活办赛的网鱼竞技场，再到IMC——去年《永劫无间》全国冠军出自网鱼，今年《三角洲行动》决赛也有网鱼战队。

网鱼电竞开发负责人高诚先生接受了本刊专访

他观察到的最大变化是用户年轻化：《无畏契约》和《三角洲行动》大火之后，18到22岁的新用户大量涌入，而此前客群长期停留在25到30岁；随之而来的最大痛点是硬件迭代——“玩《无畏契约》几乎都要600Hz的显示器，至少500Hz以上；打《三角洲行动》基本2K 360Hz以上，现在都是OLED面板。”面对行业起落，他不认为这是“洗牌”：“网咖20年经历了四次高峰四次低谷，这是要跨越生命周期的生意。”网鱼的答案是四类产品横穿周期：电竞酒店、旗舰店、标准店和今年新推出的云PC智慧店。而在企业内部，一套100多节课的“电竞师”段位体系正在运转——“游戏打得越好，你的职位可能越高。”

杨攀（成都CA电竞创始人）：做电竞潮牌的十年老兵

在成都CA电竞创始人杨攀那里，IMC的十年恰好是他个人入行的十年——2016年底他进入行业，2017年自己的第一家网吧就参加了首届IMC。如今CA构建了三个产品模型：提供基本现金流的标准店，拥有11米层高、600平方米内场和直转播间的赛事中心，以及与拳头合作的全国001号《无畏契约》主题旗舰店。他学习IMC的办赛模式打造了自己的IP赛TPL，四川高校超级联赛42所高校、连续8周赛程，抖音话题量破亿。CA的场馆里FPS玩家占八成以上，女性玩家中玩《无畏契约》的比例在四川排第一——为此每家门店都设了宠物友好区域。

成都CA电竞创始人杨攀先生接受了本刊专访

这个曾用10天时间为巴黎世家概念网吧提供设备与运营支撑的团队，最看重的是与英特尔在价值观上的趋同。“群众是每个版本的标准答案，我们愿意和玩家走得更近一点。”杨攀表示“永远相信英特尔，绝不搞二选一”；他认为千帧电竞是伪需求，稳定400帧已经很好。当年在CA参与IMC比赛的选手成了他的事业部经理，网吧的老玩家成了投资人——“这个黏性不是我让他们投我，而是他们觉得CA做的事靠谱。”

JXG与聚猩：第一次站上IMC的年轻人

在JXG与聚猩战队的两位年轻选手身上，能看到这套体系最末端的活力。一位是2007年出生、即将与职业战队签约的JXG选手，一位是2002年出生，通过直播海选上来的聚猩选手。两人都只玩FPS（CS、《无畏契约》），不碰《英雄联盟》和《王者荣耀》，以保持职业敏感性。他们的训练用显示器大多偏向卓威，看重色彩、帧数、残影和延迟；聚猩更关注残影问题，之前一直用卓威1K，职业习惯最重要。JXG主动去战队试训，主要看沟通和基础，聚猩则通过直播海选进入，之前在联赛基地训练过。两人都是第一次参加IMC，JXG说会往更高的职业方向发展，也了解IEM，最大收获是比赛经验，今后处理问题会更有办法。

2007年出生、即将与职业战队签约的JXG选手接受了本刊专访

2002年出生，通过直播海选上来的聚猩选手接受了本刊专访

两位选手给普通玩家的建议很务实：显示器主推24.5寸，选卓威、ROG，键鼠用雷蛇之类；FPS追求帧率，但过高帧率是为显示器服务的，帧率要和显示器匹配，恰当的帧率比盲目高帧更重要。谈到AI插帧，聚猩认为帧数虽抬高了，FPS画面延迟却变高了。目前，JXG快和职业战队签约，将走职业路；被问到天赋和努力，两人都认为打到这个阶段大家都有天赋，日常努力更重要。他们的偶像分别是M0NESY和Kangkang，而通往职业的路——从网吧里的长期练习，到试训、海选、联赛基地——正是IMC这类赛事为之铺垫的那条通道。

结尾：下一个十年，继续搭台

从2017到2026，IMC走过的这十年，也是中国电竞从被观望到被认证、从网吧包厢到亚运会赛场的十年。宗晔说目标达到且超越，吕冬说根基和逻辑正确，技术专家说产品跟着游戏趋势走，而王荣、王越、杨兴忠、高诚、杨攀以及两位年轻选手，从板卡、显示器、渠道、门店、赛事运营和选手成长的不同位置，共同拼出了这张生态网的轮廓。它不是一台独角戏，而是英特尔搭台、万千伙伴唱戏的长期主义实践：上端有IEM面向职业巅峰，下端有IMC承接草根梦想，中间是硬件厂商、网吧、校园、商场和彼此成就的合作伙伴。

英特尔携手爱攻、TCL华星、ROG、铭瑄、雅浚、震升智造、竞悦、变体精灵、傲希、达尔优、星超频等产业链合作伙伴共同开启第十届英特尔大师挑战赛总决赛。

十年是一个节点，不是终点。当AI开始改写训练方式与游戏本身，当闲置算力等待被唤醒，当二三级城市的玩家等待被覆盖，IMC的下一个十年要回答的问题已经摆在桌上：如何打通草根与职业的通道、如何让存量市场做精、如何让更多普通玩家从这里走向更大的舞台。就像那些第一次站上IMC赛场的年轻人一样，舞台已经搭好，剩下的，是十年如一日地把正确的事重复做下去。