美国在 ‌1969年至1972年‌ 间共执行了 ‌6次成功载人登月任务‌，分别是：

阿波罗11号（1969年）

阿波罗12号（1969年）

阿波罗14号（1971年）

阿波罗15号（1971年）

阿波罗16号（1972年）

阿波罗17号（1972年12月）——最后一次载人登月。

4月2日美国国家航空航天局（NASA）执行了“阿耳忒弥斯2号”任务，开启了四名宇航员的绕月之旅。任务目标是建立可持续的月球基地，让宇航员能够长期驻留，还要开发月球上的水冰等资源，为未来的火星探索做准备。

两个计划的区别

登月的核心动因（4 大支柱）

1. 深空跳板与技术 “试验场”：月球是前往火星的必经步骤，单程仅 38 万公里，通信与应急响应可控，是验证生命支持、辐射防护、原位资源利用（ISRU）等关键技术的最佳场所，成本远低于直接送上火星。NASA 明确将月球探索作为 “火星计划” 的前置验证。
2. 科学价值新突破：月球是45 亿年的 “时间胶囊”，无风化无板块运动，保存着太阳系早期地质与化学记录，阿波罗样本已改写认知，新采样有望揭示地月起源与太阳系演化。月球南极永久阴影区富含水冰，可转化为饮用水、氧气和火箭燃料（氢 + 氧），大幅降低从地球运补给的成本，为长期驻留提供资源基础36氪。月球背面可建立射电望远镜，避开地球电磁干扰，探索宇宙黑暗时代与早期星系形成。
3. 构建 “月球经济” 与产业生态：通过商业月球载荷服务（CLPS）整合 SpaceX、蓝色起源等企业，推动无人货运、资源开采、在轨服务等商业化赛道，目标是形成可持续的月球产业，拉动航天材料、新能源、智能装备等技术外溢，预计未来十年带来万亿级市场规模。
4. 战略与规则主导权：以 “阿尔忒弥斯协定” 联合 56 国，主导月球探索与资源利用规则，巩固美国在深空领域的领导地位。同时，通过常态化驻留与基地建设，抢占月球南极等关键区域的战略资源，应对全球航天多极化竞争。