98岁李嘉诚最担心的不是身体，也不是女友，而是2个不争气的儿子

2026年5月，距离美加墨世界杯开幕不到40天，＂小超人＂李泽楷花1.7亿人民币买下了香港地区独家转播权。电讯盈科斥资约2500万美元获得独家权益，国际足联官网正式确认，中国香港地区独家转播权由电讯盈科拿下。

消息一出，有人叫好，有人摇头——这届世界杯七成比赛在北京时间凌晨开打，被业内戏称＂时间最差的一届＂。与此同时，他的大哥李泽钜正忙着另一件事：把老爸在英国的家底一件件卖掉。

这两件事放在一起看，恰好勾勒出李嘉诚家族当下最真实的状态——一个在卖，一个在买，风格截然不同，却同样让人替年近98岁的老爷子捏一把汗。先说说这位老爷子本身。

2026年福布斯最新榜单公布，李嘉诚凭借451亿美元的资产成功登顶香港首富。从14岁丧父辍学，到舅父的钟表行当学徒、五金厂推销员，再到22岁自己开厂，他这辈子最不缺的就是从零开始的勇气。

1958年涉足地产，1972年长江实业上市，此后一路收购和记黄埔、布局全球港口和基建，用半个世纪把一个塑胶花小作坊变成了跨国商业帝国。可正是因为这条路走得太漫长、太孤独，他对两个儿子的期望也就格外沉重。

2018年宣布退休时，他把长和系的权杖正式交给了长子李泽钜。外界当时普遍认为这是顺理成章的安排——大儿子从小被当接班人培养，斯坦福毕业，基层做起，资历够硬。

但八年过去了，摆在面前的现实远比交接仪式复杂得多。李泽钜接手以来，最鲜明的标签就是一个字：稳。这不是贬义，但也绝非全是褒义。

＂小心驶得万年船。＂2025年股东周年大会上，李泽钜如此回应外界对经济前景的提问。

他反复强调的核心逻辑是：保持财务健康，手里有钱，遇到风浪才顶得住。这话说得当然没错，问题在于，光顶得住够吗？

2026年开年至今，李泽钜主导了一场规模惊人的英国资产抛售。2026年李嘉诚家族出售在英国的铁路、电网、电信三大核心基建资产，短时间内合计回笼的现金将达到159.03亿英镑（约1677亿港元）。

1月卖铁路，2月卖电网，5月卖电信，节奏之快，令市场咋舌。这些可都是旱涝保收的垄断性资产，李嘉诚持有十几年都没舍得放手，如今几个月内清仓见底。

从账面看，这笔买卖赚了钱。IMF在4月已将英国2026年的经济增长预期下调至0.8%，这一下调幅度在七国集团中最为深重。

赶在英国经济进一步走弱之前全身而退，时机拿捏得确实不差。可问题在于，套现之后呢？

1677亿港元的现金拿在手里，如果只是存银行等机会，那就不叫＂小心驶得万年船＂，而是＂船停在港里不出海＂。了解李泽钜的人大多知道，他性格的转变和1996年那场绑架案脱不开关系。

那一年他下班途中被张子强团伙劫持，对方索要10.38亿港元赎金。李嘉诚没有报警，直接付钱赎人。

儿子安全回来了，但那场噩梦的阴影恐怕至今未散。此后李家大宅全面升级安保，防弹玻璃、闭路电视、钢门安全房一应俱全。

李泽钜本人的行事风格也从此趋于极度保守，对任何带有不确定性的机会都本能地保持距离。这种心理创伤对一个人的决策模式会产生深远影响，这一点完全可以理解。

但商业世界的残酷在于，它不会因为你受过伤就给你降低难度。2026年的全球格局，比过去任何时候都更需要掌舵者具备在风浪中主动出击的能力，而不仅仅是收缩防线。

巴拿马港口事件就是一个活生生的例子。巴拿马政府已于当地时间2月23日正式启动对巴尔博亚港与克里斯托瓦尔港的接管程序。

长和在那里经营了近30年的两座港口，累计投入超18亿美元，说没就没了。背后的推手并不复杂——美国总统特朗普向巴拿马极限施压，要求遏制中国对巴拿马运河的影响力。

在大国博弈的棋盘上，一家商业公司的合同权利脆弱得不堪一击。面对这种局面，李泽钜选择了打官司。

长和已经启动国际仲裁，索赔金额至少20亿美元。法律途径没有错，但问题是，即便最终打赢官司拿到赔偿，这笔钱能弥补失去一个战略性资产所带来的长期损失吗？

港口不是房子，卖了可以再买；运河两端的位置，全世界就那么一个。这种不可替代的资源一旦丢手，靠多少现金都换不回来。

再看他在正面战场上的表现。李泽钜表示，地产是集团的本业，只要回报合理便会参与投地，同时强调＂＇计啱数＇便做，绝对不会盲目追价，始终是回报率决定一切＂。

这话听着理性，但翻译成大白话就是：价钱合适我就买，价钱不合适我就等。等，是一种能力，但一直等就变成了一种惯性。

市场对李泽钜的一举一动都带有＂对比性评价＂。如果他稳健，会被认为缺乏进取心；如果他激进，会被认为破坏了家族的防御底色。

这种评价某种程度上不公平，但也反映了一个现实：他始终活在父亲的影子里，从未建立起属于自己的商业标签。

李嘉诚当年敢在1967年香港暴动时逆势抄底地产，敢用蛇吞象的方式拿下和记黄埔，那种对周期的极致敏感和近乎赌博式的果断，在李泽钜身上几乎看不到。如果说大儿子的问题是太谨慎，小儿子李泽楷的问题则恰好相反——敢打敢冲，但定力不够。

李泽楷1966年出生，今年59岁。他的商业起点相当耀眼：1990年代初创立Star TV，覆盖亚洲数千万家庭，两年后以9.5亿美元转手卖给默多克的新闻集团，25岁就赚到了别人一辈子赚不来的钱。

这种早期的巨大成功既是财富，也是负担——它让李泽楷形成了一种＂快进快出＂的商业直觉，追求的是一战成名的快感，而非细水长流的积累。

2000年前后他收购香港电讯，堪称经典的＂蛇吞象＂，但恰好撞上互联网泡沫破裂，电讯盈科股价从高点暴跌，成了压在他身上多年的包袱。此后他的投资风格时有起伏，赢过大的也栽过大的，给外界留下的印象始终是＂有想法但不够稳＂。

不过必须承认，最近的李泽楷展现出了一些值得关注的变化。这次花1.7亿拿下世界杯转播权，表面上看冒险——约70%比赛安排在北京时间凌晨2点至上午10点，广告价值大打折扣。

但仔细算账会发现，这已是电讯盈科连续第三届垄断香港世界杯转播权，付费平台直播全部104场，免费频道播25场精选，再加上商场户外大屏联动，整套商业闭环其实算得过来。

更重要的是，在Netflix、Disney+等流媒体巨头抢食香港市场的当下，顶级体育赛事版权是留住付费用户最硬的武器。这笔买卖，冒险中带着精明。

然而，李泽楷真正让李嘉诚头疼的并不是生意，而是私生活。他与梁洛施育有三个儿子却始终没有结婚，两人最终分手。

此后绯闻不断，每隔一段时间就有新的花边消息见诸报端。对于一个看重家族传承和社会体面的老派潮商来说，小儿子的这种生活方式无疑是一根扎在心里的刺。

说到这里，不得不提另一个常被外界提及的名字——周凯旋。李嘉诚原配庄月明1990年元旦因心脏病突发去世后，周凯旋便一直陪伴在他身边。

两人关系密切，李嘉诚出差必带她同行，曾公开称赞她是＂能帮我看清未来的人＂。但再亲密的陪伴，也代替不了一个父亲对儿子的牵挂。

周凯旋能帮他处理商业事务、排解孤独，却无法替他解决最根本的问题：这个庞大的家族帝国，交给谁才能真正放心？站在2026年5月回望，李嘉诚家族正处于一个前所未有的十字路口。

一方面，今年98岁的李嘉诚，财富较去年增加78亿美元，是全榜财富增幅最大的一位，纸面上的数字比以往任何时候都好看。

另一方面，支撑这些数字的资产结构正在经历剧烈重组——巴拿马的港口被强收，英国的基建被清仓，全球43个港口的出售计划因地缘政治干扰陷入僵局。

这背后有一个更深层的逻辑值得思考：过去几十年，李嘉诚的商业帝国建立在＂全球化红利＂之上——哪里有稳定的法治环境和可预期的回报，钱就往哪里流。但2026年的世界已经变了。

李嘉诚的英国大撤退，本质上是在回答一个时代命题：在全球化退潮、地缘政治碎片化的2026年，＂资本的安全边界＂究竟在哪里？这个问题，李嘉诚自己或许已经有了答案——他一辈子的本事就是在别人还没反应过来之前先跑。

可对于两个儿子来说，光会跑是不够的。大儿子擅长守，却缺乏在混乱中发现机会的嗅觉；小儿子擅长攻，却总在关键时刻管不住自己的节奏。

两个人合在一起，倒是互补的好搭档，可偏偏他们走的是两条完全不同的路。李泽钜自2018年正式掌舵以来，虽然维持了账面的稳健，但他面对的是一个比他父亲时代复杂百倍的＂棋局＂。

以前做生意，核心变量就是经济周期和市场供需；现在做生意，还要算上地缘博弈、技术迭代、政治审查。长和系的投资标准是＂继续专注于投资尊重合约精神、拥有完善法律制度、且项目能带来长期稳定现金流的国家和地区＂。

问题是，在特朗普可以一句话让巴拿马撕毁合同、英国可以用国家安全法审查外资的今天，这样的＂安全国家＂还剩多少？说到底，李嘉诚最放不下的，从来不是钱。

501亿美元的身家，哪怕缩水一半，对任何一个家庭来说都是天文数字。他真正焦虑的，是自己花一辈子搭建起来的这座大厦，在他走后能不能继续站稳。

大儿子有能力守成，却可能因为过于保守而错失下一个时代的船票；小儿子有冲劲和眼光，却始终没有证明自己能长期、稳定地经营一个庞大的商业体系。年近98岁的李嘉诚，早已不是当年那个敢在风暴中逆行的＂超人＂。

他所能做的，也不过是在尚有余力的时候，尽可能把棋盘上的子摆好——多囤点现金、多清点风险、多给儿子们留些容错的空间。至于他们能不能接住这个摊子，恐怕连他自己都没有十足把握。

这大概就是所有白手起家者的宿命：创业的基因可以遗传，但创业的那股狠劲和时代赋予的那些独特机遇，注定无法复制。

参考资料

2026 年福布斯香港富豪榜数据