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文编|

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前言

2026年9月24日凌晨1点40分，93岁的游本昌在北京家中睡梦中离世。女儿游思涵说，父亲走得很安详，最后一句话是“我很舒服”。

消息传开后，很多人以为这位演了一辈子济公的老艺术家，身后肯定留下不少房产和存款。

结果儿子游智超对媒体说的第一句话是：“父亲没留下什么遗产，钱基本都在生前捐了。”

家里翻出他名下好几张银行卡，每张密码都不一样，老两口自己都记不全，银行花了一个多月才把账户理清楚。可动用的现金，实在不多。

一个火遍大江南北的“济公”，怎么可能没留下钱？他把钱花在哪了？

两次卖房，一次拍剧，一次排话剧

1985年《济公》播出，52岁的游本昌一夜成名。在此之前，他在话剧舞台跑了近30年龙套，演了79个角色，77个没台词或只有几句。

《济公》前八集每集片酬120元，最后一集涨到150元，整部戏拍完不到1000元。

剧集爆火后，大批广告商找上门，部分代言报价在当年足以在北京购置数套房产，他几乎全部回绝。

保健品、疗效类广告，再多酬劳也不接。

2006年，73岁的游本昌决定拍公益电视剧《了凡》。剧本是好剧本，但题材冷门，没人愿意投资。他卖掉了自己的一处住所，筹资近千万元，自己兼任制片人、导演、主演。

跟电视台谈播出时，他提了一个在当时看来很离谱的条件：一集只卖一元钱，唯一的要求是不插播广告，保证故事连贯。

2009年，76岁的他又做了第二件让所有人不理解的事。他看到一部关于弘一法师李叔同的话剧剧本，剧作者觉得没商业价值不干了。

他把本子买下来，卖掉了北京唯一的住房，跟老伴租房住，自己组织演员、租剧场、出劳务费排戏。这部话剧后来巡演了100多场，几乎没有盈利。

有人问他后不后悔。

他说了一句大实话：“卖房子怎么了？说明我有房子可卖。这房子是‘济公’送我的，来自济公，还于社会，济世为公。”

做家庭财务规划的人看到这段会说一句话：一个人把钱花在什么地方，比他挣了多少钱更能说明他的价值观。

游本昌不是没有赚钱的机会，他是主动选择了不赚。他把商业代言省下来的时间，拿去拍一部没人愿意投的公益剧。他把唯一的住房卖掉，拿去排一部注定不赚钱的话剧。

济公公益基金会的数据，比任何存款都实在

2018年，85岁的游本昌出资200万元创办了浙江济公公益基金会。基金会的名字里，没有出现“游本昌”三个字。

他解释过用意：“游本昌只是一瞬间的事，我希望基金会可以一直把济世为公的事情长久地做下去。”

这个基金会核心项目叫“济公学堂”，干的事很具体：把戏剧美育教育带到乡村。

模式不复杂，不直接派团队驻扎，而是培养乡村教师，让教师把课程带回学校，团队还研发了一套“戏剧教育七步法”，让零表演经验的老师也能上手。

截至2024年底，基金会累计筹集善款超200万元，惠及全国11个省份213所学校、4000余人次。

河南汝阳十几个从没上过舞台的孩子，培训4个月后，直接到北京当着200人演话剧《伏生护书》。

2020年武汉疫情最紧张的时候，87岁的游本昌悄悄给一线医护人员捐了100多万元。

家里人当时根本不知道，直到他住院期间开家庭会议，儿子才把父亲的捐款账目翻出来。

做公益行业的人会告诉你一个判断标准：看一个基金会能不能持续运转，不看发起人捐了多少钱，看它有没有一套能独立运转的机制。

游本昌的基金会用的是“政府资源+企业CSR+行业基金会+自己出资”的多源结构，这意味着就算发起人不在了，项目还能继续跑。

他给子女铺的路，比存款更抗跌

游本昌有一儿一女。女儿游思涵45岁，是编剧，代表作有《老万加油》《济公办学》等，担任浙江济公公益基金会秘书长。

儿子游智超61岁，是一名记者，早年在美国定居。

儿子游智超3岁时就被送到南京的奶奶家抚养，跟父亲之间有过几十年的疏离。

他大学读了导演专业，毕业后去了加拿大留学，回国后在律师事务所工作过，后来加入父母公司参与《济公游记》发行。

期间因未完全得到认可离开公司，退出文娱行业自主创业，最后成了南宁市融媒体中心一名持证基层记者，干的还是反诈、助老这些接地气的事。

2026年2月，他出任浙江济公公益基金会理事长。

游本昌没有给子女留现金存款。但他做了一件更聪明的事。

2025年6月，子女成立了杭州欢喜道济文化传媒有限公司，游思涵和哥哥游智超各持股47.5%，济公IP的商业化运营权明确交给了子女。

游思涵本人也不是临时接盘。

她从1998年起就参与《济公游记》编剧，后来做话剧、做表演教学，2019年和父亲共同发起“种子计划”，带着戏剧老师深入乡村小学免费开课。

她这半辈子活得挺拧巴——开过服装店，摆摊卖过肉饼，两次创业都赔了，拼命想甩掉“游本昌女儿”这个标签，绕了一大圈最后还是回到父亲身边，接下了基金会秘书长的担子。

游本昌在生前就完成了济公IP控制权的“家族化移交”。他把个人劳务，升级成了家族资产；把“游本昌”三个字，升级成了子女能接得住的IP。

做财富传承的人会说一句话：给子女留现金，是留一笔会花完的钱。给子女留一套能持续产生收入的事业和身份，是留一条饿不着的路。

最后说几句掏心窝子的话

我做了十年编辑，写过不少关于名人遗产的稿子。大多数人关心的是数字：多少钱、几套房、谁分了多少。游本昌这件事让我想的是一个更实在的问题。

他这辈子挣的钱，够买好几套房。但他把两套都卖了，一套拍了公益电视剧，一套排了话剧。他银行卡里的现金，少到连密码都记不全。可他留下的东西，比任何存款都值钱。

他给女儿留了一个基金会的秘书长身份和济公IP的运营权，给儿子留了一个可以持续产生收益的公司股份，给社会留了一个已经运转了八年、覆盖了全国11个省份213所学校的乡村美育项目。

对50岁以上的人来说，这件事有几个很实在的提醒。

第一，你攒了一辈子的东西，最后能留给子女的，不一定是存折上的数字。一个能持续产生收入的技能、一份能长期做下去的事业、一种被人信任的口碑，这些东西比现金抗跌。

游本昌用两套房子换来的不是两部戏，是女儿可以干一辈子的公益事业，是子女手上那个叫“济公”的品牌。现金会花完，房子会变旧，但这些能持续运转的东西不会。

第二，给子女留东西，公平比多少更重要。游思涵和游智超各持股47.5%，一分不多一分不少。儿子虽然早年跟父亲疏离，但在遗产安排上没有吃亏。

做家庭调解的人常说，兄弟姐妹之间的纠纷，九成以上不是因为钱少，是因为觉得分得不公平。游本昌把这件事在生前就摆平了。

第三，晚年生活质量不取决于你有多少钱，取决于你有没有放不下的事。游本昌临终前说“我很舒服”，不是因为他留下了多少钱，是因为他把该做的事都做完了。

捐了钱、卖了房、入了党、演了一辈子戏、给女儿铺好了一条路。他走的时候，没有什么放不下的。

朋友们，你们怎么看？

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