重磅！两大工程国企合并！

来源：市场资讯

（来源：建筑业说）

这两天，石化油服连续发布了两份公告：两家工程公司要合成一家，总部部门要减少，海外业务也要重新分工，下面一家专业公司的经营布局同样准备调整。

其中最受关注的，还是中石化中原石油工程公司和中石化华北石油工程公司整合重组。

华北工程的全部资产和负债，包括原来的债权债务，都要整体注入中原工程。

等到相关事情处理完成以后，华北工程这个法人主体也会注销。

不是换块牌子，也不是两家公司临时放在一起办公，而是真正合成一个经营平台。

一、华北工程整体并入中原工程，这次整合的动作确实不小

华北工程的资产要转过去，负债也要一并转过去，原来签订的合同、形成的债权债务以及正在推进的业务，后面都要慢慢接到中原工程。

等这些事情处理完，华北工程还要注销。

一家工程公司下面都有自己的项目、人员和管理体系，现在全部放到另一家公司里，需要处理的事情肯定不会少。

只不过公告已经把方向写得很清楚，相关业务以后不再由两家公司分别管理，而是集中到一个平台。

这也意味着，华北工程原来的业务不会凭空消失，只是后面的经营主体发生了变化。

项目还要继续推进，合同还要继续履行，原来的设备和人员也要重新安排。

比起两家公司继续各管一块，这次调整显然更加彻底。

二、原来两家公司各自经营，现在相近业务不再重复铺摊子

大型工程集团下面的公司多，原来并不是什么问题。

市场好的时候，大家各自出去找项目，公司多一点，能够接触的区域和客户也会更多。

时间长了，也会出现另一种情况。

几家公司做的业务差不多，面对的客户也有重合，经营人员分别去跑市场，技术和设备各自安排，最后还得分别完成自己的任务。

这次重组明确提到了清理同质化业务，减少同业竞争，基本也是看到了这些问题。

两家公司合并以后，区域市场可以统一安排，设备和专业人员也能放到一起使用，哪个项目缺人，哪个地方需要设备，不用再隔着两家公司的管理关系来回协调。

项目没有比以前更多，继续维持两套相近的经营体系，成本肯定也不会低。

现在把这些业务合到一起，也就是不再让内部单位各自铺摊子，市场和项目由一个平台统一安排。

三、总部从13个部门压到8个部门加1个机构，也不是简单改几个名字

除了下面两家工程公司合并，石化油服总部这次也在动。

原来的13个职能部门，整合以后变成8个职能部门和1个直属机构。

一下少了几个部门，肯定会涉及原来职能怎么合并，哪些事情由总部继续管，哪些工作放给下面的公司。

工程企业的总部部门多了，下面公司有时候也挺累。

几个部门都能管的事情，项目公司就得分别汇报，材料也要按照不同要求来回修改。

特别是项目在外地，现场等着解决问题，总部这边还在走流程，确实容易耽误时间。

所以这次压减部门，不能只看少了几个名称，真正需要理顺的，是总部以后管什么，下面的经营单位自己能决定什么。

该由总部统筹的事情继续统一管理，能够放给下面公司的也没有必要层层审批，管理链条短一些，项目上的反应也能快一点。

四、海外业务重新分工，地球物理公司也准备往南京调整

石化油服还有不少海外业务，项目分散，离国内又远，管理起来本来就不轻松。

这次改革以后，石化油服负责整体统筹，国际石油工程公司负责专业管理，境外分公司和子公司负责项目运营，地区公司和专业公司在后面提供保障。

海外项目最怕几头都在管，真碰到问题的时候，又不知道最后该由谁拿主意。现在把责任链条重新排一下，也是为了减少来回协调。

谁负责管理，谁负责现场运营，后面需要哪些单位提供支持，基本都有了更加明确的分工。

石油工程地球物理公司的改革也已经启动，目前具体方案还要继续研究，已经明确的一点是，计划把主要经营地和注册地迁到江苏南京。

一家专业公司换到哪里发展，涉及的不只是办公地点，后面的市场和人员安排，基本都会跟着变化。

五、结语，写在最后

这几件事情放在一起，也就不难看出来，石化油服这次不是只动某一个点，而是在重新整理整个公司的管理方式。

以前市场大，下面多几家公司，总部多几个部门，很多成本也能慢慢消化。

现在的工程市场是什么情况，大家其实都清楚。

项目越来越难拿，利润没有原来高，内部如果还存在业务重复和管理重复，企业自己也会感觉累。

这轮改革的方向已经很明确，能合并的业务不再分开，能够统一使用的人员和设备，也不再各自放着。

说到底，工程企业最后还是要靠项目吃饭，公司少几块牌子，部门少几个名称，都不是最终目的。