你家那桶云南水，以后可能不是云南人说了算了

你家那桶云南水，以后可能不是云南人说了算了

昆明的老街坊，先问你一句：

你家客厅饮水机上的那桶水，是珍茗、天外天，还是云南山泉？

你有没有想过，

咱们喝了二三十年的云南本土水，

以后可能不是云南人说了算了？

老吴这两天刷到两条新闻，

放在一起看，心里堵得慌。

一条是3月17号，

农夫山泉云南轿子雪山工厂正式投产，

总投资超10个亿，

生产线一小时能灌6万瓶水。

为了这个厂，人家光引水管道就修了41公里，

其中10公里还是悬崖段，

建厂成本是浙江的两倍。

另一条是2月5号，

陪了云南人20多年的云南山泉，又被卖了。

这是16年里的第4次易主，

新东家是青岛的企业。

从雀巢到青岛啤酒，再到现在的青岛饮料集团，

这个曾经的云南水企「一哥」，

从控股权层面来说，早就不是云南人说了算的品牌了。

两件事放在一起，老吴只有一个感觉：

咱们云南守着全国一流的好水，

可自己的水品牌，却快守不住家了。

图注：农夫山泉云南轿子雪山工厂投产实拍，来源：东川区融媒体中心、都市时报官方报道实拍

一、先看事实：谁来了，谁走了

先给咱们昆明的街坊，

把两件事的来龙去脉，掰扯得明明白白。

先说说来的「巨头」农夫山泉：

- 水源地就选在昆明轿子雪山，

海拔2600米的长江上游水源涵养地，

人家光水样检测就做了5年，才最终敲定建厂；

- 41公里的引水管道，要翻越1400米的海拔落差，

光1.2米直径的桩基，就要打入地下59米，

难度有多大，可想而知；

- 工厂一期就上了5条全自动化生产线，

无菌线一小时能灌6万瓶，

未来产能直接覆盖云南及整个西南地区；

- 更关键的是，工厂近200名员工里，

云南本地员工占比超过90%，

人家不仅用云南的水，还用云南的人，

未来还要打「源自云南轿子雪山」的宣传。

图注：昆明轿子雪山天然水源地实拍，来源：封面新闻、云南网实拍

再说说走的「本土一哥」云南山泉：

- 这个陪了云南人24年的老牌子，2002年从昆明起家，

巅峰时期年产值做到4个亿，云南市场占有率超40%，

还曾冲进「中国饮用水十强」，是实打实的云南本土骄傲；

- 可从2010年开始，它就开启了频繁易主的命运：

2010年雀巢收购70%股份，2014年全资控股，

2020年转卖给青岛啤酒，2026年2月，

又被青岛啤酒转手给了青岛饮料集团，

16年里4次换东家，本土话语权早已旁落。

老吴不说谁故意的，

但这一进一出的时间点，

真的太让人揪心了。

二、老吴替街坊问一句：云南的水，到底怎么了？

云南素有「高原水塔」之称，

水资源总量、水质都稳居全国前列，

论好水，我们从来不缺。

可现实呢？

全省630多家包装饮用水企业，

一年总产值不到40亿，

在全国近4000亿的市场里，只占了1.5%的份额。

官方自己都评价：

「资源优势未能完全转化为产业优势」。

说得直白点，就是咱们端着金饭碗，却没吃到好饭。

珍茗做了快30年，

天外天做了20多年，

承龙、轿子山泉这些牌子，

云南人家家户户都知道。

可出了云南，

外省人只知道农夫山泉、怡宝，

没人知道云南的水品牌。

就连我们自己的市场，也快守不住了：

云南山泉作为曾经的本土「老大」，16年被卖了4次；

农夫山泉直接把厂建到了我们的水源地门口，

用云南的水源，布局云南本地市场。

最让人揪心的是什么？

以前本土品牌打广告，最核心的卖点就是「云南好山出好水」，

这是我们唯一的护城河。

可现在呢？

农夫山泉直接把厂建在了轿子雪山，

人家的宣传语完全可以写「源自云南轿子雪山天然水源」，

比本土品牌还能打「云南牌」，

我们唯一的优势，直接被抹平了。

本土品牌想出省，难如登天。

云南省政协委员在两会上算过账：

包装饮用水跨省运输，核心瓶颈就是物流成本，

委员甚至专门提案，建议对出滇的云水给予高速公路通行费70%的补助。

你想想，

本土企业还没出省，就得靠政府补贴才能拼成本，

这仗怎么打？

而农夫山泉呢？

全国建厂、全国铺货，

物流成本摊到每一瓶水上，可能就几分钱，

成本优势直接形成降维打击。

更让老吴难受的是，

这些本土品牌，不是输给了水质，

是受限于资本规模和全国供应链的差距。

我们守着全国最好的水，

可最后，我们喝的水，

市场定价的话语权，更多向全国性头部品牌倾斜。

图注：昆明街头本土品牌桶装水配送实拍，来源：云南网、开屏新闻实拍

三、老吴帮街坊算笔账：冲击到底有多大？

可能很多街坊会说，

不就是换个牌子喝水吗？

哪个便宜买哪个不就行了？

可老吴想说，

这场冲击，不是大炮轰门，

是温水煮蛙，慢慢就会影响到我们每个人的选择。

第一笔账：我们的选择会越来越少。

现在昆明的桶装水市场，

珍茗、云南山泉、天外天这些牌子，

十几二十块一桶，我们有得选。

可一旦巨头凭借全国供应链的成本优势，

全面布局云南桶装水市场，

本土小品牌会被快速挤垮，

最后市场里剩下的，只会是几个头部巨头品牌。

到时候，

我们本土消费者的选择空间会越来越小。

第二笔账：本土品牌没了，吃亏的还是我们自己。

云南山泉、珍茗这些本土品牌，

扎根云南几十年，

解决了多少本地人的就业，

给本地交了多少税收，

带动了多少上下游的生意？

这些品牌倒了，

最终的品牌收益，大多归属于外省控股的企业；

留下来的，是无数本地人的就业难题，

是我们云南人自己的品牌，彻底没了。

第三笔账：算到你家门口的小账。

现在一桶珍茗，昆明市场价12到15块，

是我们喝了几十年的价格。

以后巨头全面进场，

凭借成本优势，哪怕只比本土品牌便宜一两块，

你是换还是不换？

换了，喝了二三十年的本土牌子，慢慢就没人买了；

不换，每个月多花十几二十块，

一年下来两三百，够吃一顿菌子火锅了。

这就是最现实的困境，

也是本土品牌最难的地方。

老吴不是反对大公司来云南。

农夫山泉来建厂，给本地带来了就业、带来了税收，

本地员工占比超90%，这是实实在在的好事。

但老吴想说的是：

能不能一边欢迎大公司来投资，

一边让我们的本土企业也活下来？

能不能让我们云南人，

自己也能把云南的好水，卖到全国去？

图注：云南人家家户户熟悉的本土品牌桶装水实拍，来源：石林天外天官网

四、老吴告诉街坊：云南的水，还有救！

好消息是，

云南的本土水企，没有坐以待毙；

省里也早就看到了云水产业的困境，

正在给我们自己的品牌撑腰。

第一件事：本土品牌终于抱团了。

2025年12月26日，

云南省包装饮用水行业协会在昆明正式成立，

珍茗、承龙、轿子山泉这些本土水企终于坐到了一起，

珍茗还当选了首届会长单位。

协会正在推动建立「云水」团体标准，

明确云南天然泉水的水质门槛，

要让云南的水有自己的「身份证」；

同时抱团参加全国食品展会，推动云水出滇，

再也不是各自为战、互相内卷，

终于要抱团闯市场了。

第二件事：「云水」首次写入云南省「十五五」规划。

2026年2月，

云南省政府正式印发「十五五」规划纲要，

「云水」首次被列入省级规划，

和「云茶」「云咖」「云花」「云药」这些百亿、千亿级产业并肩列阵，

明确要培育百亿级「云水」产业集群。

以前我们只有云茶、云咖能叫响全国，

以后，我们的云水，也要成为云南的新名片。

第三件事：我们街坊能做什么？

老吴最后给大家说3句实在话，

没有道德绑架，只有掏心窝子的建议：

第一，买水的时候看一眼品牌。

珍茗、天外天、承龙这些仍由云南人控股的本土品牌，

但凡还能买到、品质信得过，就优先考虑。

不是说不能买其他牌子，

是给我们自己的本土品牌，多一点活下去的机会——

哪天要是这些牌子都没了，那才是真的没得选了。

第二，碰到外省朋友来云南，

跟他们说一句：云南的水，不比任何地方差。

云南的好水，需要我们自己一张嘴一张嘴去宣传，

口碑传出去了，我们的品牌才能走出去。

第三，要是你家小区、公司有集采水的机会，

不妨提议一句：能不能优先考虑本土品牌？

销量稳住了，牌子才能活下去，

我们自己的品牌，需要我们自己撑一把。

最后，老吴想跟昆明的老街坊们说

老吴从小在昆明长大，

小时候家里第一次装饮水机，用的就是云南本土的桶装水；

长大以后，不管是家里还是办公室，喝的也一直是云南的水。

对我们云南人来说，

这一桶桶水，不只是解渴的饮品，

是几十年的日常，是刻在骨子里的家乡记忆。

我们守着「高原水塔」，守着全国一流的水资源，

我们当然欢迎有实力的企业来云南发展，带动云南的经济。

但我们更希望，

云南的好水，能由云南人自己做成全国性的品牌；

我们更希望，以后外省人提到云南，

除了旅游、鲜花、普洱茶，还能说一句：

云南的水，也是全国顶尖的。

昆明的老街坊，你家里现在喝的是什么水？

给大家做个小调查，评论区直接扣对应的数字就行，不用打字，很方便：

1. 我家一直喝珍茗/天外天这些本土品牌，会一直支持

2. 农夫山泉来云南建厂是好事，但也希望本土牌子能活下去

3. 看完这篇，才知道云南山泉已经不是本土控股的品牌了

4. 有其他想说的，评论区跟大家唠唠

也欢迎大家在评论区聊聊，

你喝了多少年的云南本土水？

有没有和送水师傅、和这些老牌子的难忘小事？

觉得老吴说的在理的，一定要转发出去。

家里一直喝本土桶装水、关心云南本土品牌的街坊，

都让他们看看，咱们自己的好水，需要咱们自己撑一把！

本文内容来源：昆明日报、云南省人民政府官网、昆明市市场监督管理局、云南省政协官网、新华网、证券时报、云南网、都市时报

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