欧洲热浪抢空调，美的被加价疯抢，董明珠首度承认格力出海落后了

巴黎、柏林和马德里的家电零售商最近被中国空调逼到了墙角，库房被经销商搬空的速度比任何一年都要快。

2026年夏季欧洲遭遇持续性高温热浪，法国、德国、西班牙多地气温连续数周突破40℃，空调需求出现爆发式增长。但真正让欧洲人排着队加价抢购的，不是日本货，也不是本土品牌，而是中国的美的。

欧盟进口数据显示，2026年上半年中国对欧盟空调出口同比增长近四成，其中美的空调在欧洲市场的增速尤为突出。

经销商愿意在基准报价基础上主动加价拿货，这在欧洲白电零售市场极为罕见——过去这个待遇只属于某些日系和德系品牌，中国品牌通常是被压价、被比价的对象，如今却成了加价抢手的硬通货。

美的能在欧洲市场打出这种局面不是偶然的。提前在欧洲布局的本地化仓储和安装服务网络在旺季到来时发挥了关键作用。

美的在意大利和波兰设立的中转仓可以覆盖整个欧盟区，从下单到安装的周期比竞争对手快出一大截。

同时在新冷媒和能效技术上，美的的产品在极端高温下仍能保持稳定运行，这种可靠性在持续热浪中变成了最好的广告。

欧洲消费者对空调的需求正在从季节性降温设备转向全年可用的热泵冷暖系统，美的基于R290冷媒的热泵产品正好卡住了这个换代节点，在零下25℃的低温环境下仍能高效制热，北欧和阿尔卑斯山区的经销商也在大规模进货。

而在这片热闹声中，格力的位置却显得异常安静。董明珠在最近一次行业内部交流中罕见地公开坦言，格力在空调出口方面跟美的相比确实存在差距。

这句话放在以前是绝对不可能从她嘴里说出来的。十年前董明珠在公开场合对竞争对手的评价一向强势，面对媒体直言自己的产品不需要任何修饰，多次表示格力空调从来不需要跟别人比价格，东西卖得贵照样有人买。

那时候的格力在国内市场稳坐头把交椅，毛利率和品牌溢价都压着同行一截。但现在她松口了。这份坦诚本身，就是格力处境的最真实写照。

格力在国内市场的技术口碑和盈利能力毋庸置疑，但全球化这个命题考的不是单项冠军，而是综合运营能力。

美的在欧洲市场花了近十年时间铺渠道、建仓储、做本地化售后，这套体系在平时看着费钱费力，到了极端高温和能源危机的叠加期突然变成了收割市场的利器。

而格力的出海路径长期依赖代工和贴牌模式，自主品牌在整个欧洲的零售渠道覆盖率和售后服务体系始终存在短板。

更深的差距在供应链韧性上。美的在全球二十多个国家拥有生产或组装基地，可以灵活规避贸易壁垒和物流瓶颈。

当欧洲突然加单时，美的能从泰国和埃及的工厂直接调货，而格力在海外生产基地的产能弹性和品类覆盖度仍有提升空间。这不是一夜之间能追上的差距，涉及到多年的产能布局和供应链管理能力积累。

回到国内市场，两家巨头的竞争格局同样在生变。格力在中央空调和精密空调等商用领域仍然保持着技术和规模优势，但美的在家用空调市场的整体出货量已经持续领先。

消费趋势也在转向，年轻人越来越倾向于智能家居整体解决方案，美的凭借智能家居和小家电生态的联动优势在国内年轻消费群体中持续扩大市场份额，而格力在品牌年轻化和多品类联动上仍在摸索。

格力没有坐以待毙。近年在新能源商用车热管理系统、工业制冷等B端领域持续加大研发投入，这些领域的客户粘性更高、毛利率更稳定。

格力钛新能源的专用热泵产品已经拿下了几个海外大客户。但这类B端业务的体量要填补C端海外市场的缺口还需要时间。

中国家电产业正在经历一个历史性的角色转换。从当年跑到日本去拆人家压缩机学技术，到如今欧洲经销商拿着现金排队抢空调，美的在国际市场上蹚出来的这条路证明了中国品牌完全可以在成熟市场跟国际巨头正面硬刚。

格力暂时落后的局面也并不意味着一败涂地，国内市场的护城河和B端业务的突破力仍然深厚。

董明珠的坦诚不是认输，而是清醒。一个曾经在公开场合屡次强势捍卫格力行业地位的领军人物，如今的语气里多了一层冷静。

欧洲热浪迟早会退去，但中国制造业的出海窗口不会关上。格力能不能追上美的的出海步伐，取决于它愿不愿意用更快的速度补上自己在海外零售渠道、供应链响应和品牌认知度上的短板。

当欧洲消费者开始抢着加价购买中国空调时，这场中国家电的全球大航海才刚刚拉开序幕，沉得住气才能走得更远。