文编|小眉

2026年对于王石来说，意义非凡，在淡出房地产核心赛道近10年之后，他决定重返这一熟悉领域，但这次的方向和之前截然不同，他把目光放在了城市更新上，虽然已经75岁，但王石宝刀未老，并且他的身边还有许多万科旧将跟随。

一家注册资本只有1500万元的新公司，放在深圳盐田小梅沙那片地方，本来不会有人多看一眼，可当工商信息里董事长一栏写着王石两个字，事情就完全不一样了。

75岁的万科创始人，在淡出房地产近十年之后，又注册了一家跟房子打交道的公司，名字叫深圳深石城市更新有限公司，成立时间是2026年9月28日。

很多人第一反应是意外，但把时间往回拨几年，这条线索其实一直没有断过，2015年宝能系在二级市场连续举牌万科，王石公开表态不欢迎对方成为第一大股东，一场持续了712天的股权拉锯就此展开。

最终深圳地铁入局，华润退出，宝能没能拿到董事会席位，王石在2017年6月卸任董事会主席，把位子交给了郁亮，那场风波之后，他看上去是退场了。

但退场不等于停手，离开万科的同一年，王石就创办了深石集团，一口气铺开碳中和社区、运动健康、绿色金融3个方向，后来又陆续碰过生态农业、零碳建筑和文化IP，这些尝试在纸面上都贴着时代的风口，结果却并不好看。

王石自己在2025年的一次小范围交流中承认，退休后的3个创业项目全黄了，生态农业卡在资金链上，零碳建筑散在团队里，文化IP输给了市场，一个做过行业第一的人，把这些话说出口，本身就需要一点不一样的心气。

所以当深石城市更新在2026年9月底悄悄完成注册时，外界看到的不只是一家新公司，而是一个栽过跟头的人重新选了一条路。

这家公司的经营范围里没有房地产开发经营，列的是商业综合体管理、物业管理、住房租赁、节能管理、酒店管理这些条目，它不打算拿地盖楼卖房，目光落在已经存在的楼、已经形成的片区上。

更值得留意的不是王石一人坐进董事长办公室，而是他身后站着的那些人，公开信《关于我们》落款中，除王石外还有韦业宁、王卫祥、皇甫毅然、倪晓栋。

工商登记信息里，法定代表人是杜吉良，董事名单中还有周娟和姜浩，这些名字摆在一起，熟悉万科旧事的人并不难看出一种明显的连续性。

韦业宁是万科新动力出身，做过《万科周刊》主编，后来执掌苏南万科，2016年带着团队把销售额推过了百亿门槛。

杜吉良从南通二建的一线技术岗位起步，进入万科苏南区域后从土建工程师做到事业部总经理，2021年就跟着王石的核心团队出来做产城运营。

姜浩在万科体系里待了20多年，做过深圳万科商业管理公司总经理，参与过深圳多个商业项目的开业统筹，倪晓栋则从宁波万科的营销负责人转向资产管理和产城投资。

把这几个人的履历拆开看，工程、商业运营、资产盘活、内容与传播各有一块，拼在一起恰好不是一支只会拿地测算的团队。

城市更新这件事跟新建开发是两套完全不同的工序，一个老商场或者旧厂房，拆多少、留多少、改完之后怎么招商、怎么让能耗降下来、怎么把改造成本一点点收回来，每一环都比盖新楼更细碎。

深石这次把有工程底子的人、懂商业动线的人、做过资产测算的人放在同一张桌子上，至少在人员配置上是在对着存量赛道的难点去的。

深石城市更新在公开信里给出的入场理由也相当直接，文章说城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展从大规模增量扩张转向存量提质增效，公司是顺着这个流向进入城市更新赛道的。

信里还提到愿意在较低回报的新业态和边缘业态投入管理资源，看重产品和服务里的艺术、运动、环保元素，末尾重新提起了万科早年那句“阳光照亮的体制”。

这些话带着明显的王石式语言痕迹，但放在城市更新这个利润薄、周期长、牵扯主体多的行当里，也未必全是姿态。

从宝万之争的防守方，到深石城市更新的发起人，中间隔着的不止9年时间，王石这次没站在股权争夺的聚光灯下，而是选了注册资本1500万元、5家股东各持20%的轻巧结构。

把当年在万科体系里成长起来的一批人重新拢到一处，这条路能不能走通，眼下没有人能给出答案，但至少可以看出，他押注的东西变了，从规模与速度换成了存量与耐心。

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