媒体：中超一些国企俱乐部在解除生存之忧后，缺少了争冠锋芒

8月5日，近期，山东泰山主场17年来首次负于河南队，赛后球迷情绪爆发，直接导致宿茂臻、韩鹏教练组辞职；上海申花在同城德比中落败，也引发舆论哗然。这些看似孤立的竞技波动，实则折射出中超联赛一个深层结构性问题：部分国企背景的俱乐部在摆脱生存危机后，反而陷入“稳而不强”的困境——不再为保级挣扎，却也失去了争冠的锐气与激情。

这一现象的背后，是国企入局职业足球的双重逻辑。

一类是“行政托底型”。以天津津门虎、河南俱乐部为代表，其初衷并非市场扩张，而是地方政府为保住城市足球火种而采取的应急之举。津门虎在泰达集团退出、濒临解散之际，由多家市属国企联合注资，以体育局托管形式延续命脉；河南俱乐部则在建业集团力不从心时，通过两次股改，由地方政府协调郑发、豫健等国企接盘。这类俱乐部的核心目标是“维稳”，市场属性较弱，运营逻辑更偏向公共事务而非商业竞技。

另一类是“战略主动型”。如上海久事接手申花、成都兴城打造蓉城、山东泰山背后的国企支持等，更多是出于城市品牌、文旅经济或企业战略升级的考量。久事集团本就是上海体育赛事的官方运营平台，收购申花意在激活城市体育IP；蓉城则从低级别联赛起步，将凤凰山球场打造成“金牌球市”，以足球撬动全城消费。这类俱乐部具备更强的市场化基因，过去几年也确实是冠军的有力竞争者。

不可否认，国企的介入极大缓解了金元足球退潮后的联赛动荡。大规模欠薪减少，俱乐部退出潮止步，职业联赛的基本盘得以稳固。国企凭借雄厚资源，还能联动本地文旅、场馆、本土企业形成赞助矩阵，如河南联动省内酒企、乳企，成都以足球带动餐饮住宿，确实盘活了区域足球生态。更重要的是，国企投资受预算与审计约束，遏制了非理性烧钱，推动联赛回归理性。

然而，当“活下去”不再是问题，“如何强起来”便成为新挑战。球迷的不满，早已从“哀其不幸”转向“怒其不争”。

问题出在机制。多方共管的股权结构，常导致“人人能管、人人不管”的治理僵局。预算审批流程冗长，引援决策滞后，错失转会窗口；行政意志干预专业事务，外行指挥内行，战术体系频繁更迭。投资足球对多数国企而言仍是“花钱不赚钱”的非主营业务，缺乏盈利动力，也难有长期战略耐心。即便如申花、泰山这样的豪门，运营成本高昂，即便努力开拓市场，也难达盈亏平衡。更关键的是，并非所有国企掌舵者都具备市场化思维，能将球迷经济、青训成果有效变现。

本赛季的格局颇具象征意义：除成都蓉城外，排名前列的西海岸、铜梁龙、英博、玉昆均为民企俱乐部。而泰山、申花、国安等传统国企背景强队，或因历史扣分，或因投入收缩，战绩起伏，争冠希望渺茫。这虽有其特殊性，却也放大了“稳而不强”的结构性尴尬。

破局之道，已在探索中显现。

其一，优化治理结构。或由单一国企绝对控股，确保决策效率；或实行“国企托底+民企运营”模式，权责分明，避免多头管理。成都蓉城之所以能从升班马跃升为争冠力量，正因其股权结构清晰，管理专业，行政不干预技战术，保障了俱乐部运作的职业化。

其二，推动管理专业化。国资方应聚焦战略方向与预算审核，将建队、引援、商务开发等交由职业经理人团队操盘。唯有让专业的人做专业的事，才能提升竞争力。

其三，培育自我造血能力。河南俱乐部尝试通过本土赞助、直播带货等方式创收，虽处起步阶段，但方向正确。俱乐部必须逐步减少对母公司的依赖，构建可持续的商业模式。

国企入局，为中超守住了底线；但要攀登高峰，还需突破机制桎梏，激发市场活力。稳定不应是终点，而应是再出发的起点。当生存无忧之后，争冠的锋芒，才真正考验一家俱乐部的格局与智慧。

编辑：林贝贝 | 主编：朱晓龙

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