长征中的毛泽东，从不谈逆境

最近，电视剧《伟大的长征》在央视一套热播。

我也在追。说实话，看这部剧，很多时候是含着泪的。

很多人看这部戏，看到的是战争的惨烈、历史的波澜壮阔。但作为一个常年研究管理、研究组织的人，我看到的，是毛泽东的逆境领导力。

你知道吗，长征中的毛泽东，从来不谈逆境。

不是他没有逆境，恰恰相反，他经历的，是绝大多数人一辈子都无法想象的绝境。但他不悲观，不消极，而是以积极乐观的革命精神，在最黑暗的时候，带着队伍绝地逢生，看到光明。

今天，我想借这部热播剧，把毛泽东的逆境领导力，拆成五个部分，分享给你。

希望本篇内容，对正在经历低谷的你有所帮助。

哪怕身处绝境，也不放弃信仰和理念

我们先还原一下，长征前夕的毛泽东，到底处在什么样的处境。

1932 年宁都会议之后，毛泽东被撤销了红军总政委的职务，离开了军事指挥一线。此后两年多，他基本上处于“靠边站”的状态。博古、李德把持着军事大权，毛泽东的意见，基本没人听。

到了 1934 年10 月，中央红军被迫长征。更过分的是，博古、李德在制定长征名单的时候，居然想把毛泽东留在苏区，不让他参加长征。后来因为毛泽东是中华苏维埃共和国中央执行委员会主席，不带实在说不过去，才勉强让他跟着走。

你想想，一个亲手缔造了红军、缔造了根据地的人，现在被排挤到连参加长征的资格都差点没有。这要是放在一般人身上，早就心灰意冷了。

但毛泽东没有。为什么？因为他心里有信仰。他相信共产主义，相信中国革命一定会胜利，相信自己走的路是对的。这种信仰，不会因为个人的得失而动摇，不会因为暂时的逆境而崩塌。

他跟着队伍出发了。那时候他身体不好，经常生病，很多时候是躺在担架上行军的。但他的脑子，一刻也没停。他在担架上，跟王稼祥、张闻天聊天，分析当前的军事形势，探讨红军的出路。他没有因为自己被排挤，就置身事外，而是始终把红军的命运、革命的前途，放在第一位。

信仰是什么？信仰是逆境中的压舱石。一个人有了坚定的信仰，再大的风浪，也翻不了他的船。

今天的很多管理者，恰恰缺这个。遇到挫折，遇到瓶颈，遇到否定，就容易动摇，就容易放弃，就容易怀疑自己、怀疑方向、怀疑一切。

我告诉你，逆境最考验的，不是你解决问题的能力，而是你有没有一个无论多难都不愿放弃的信念。信念这东西，顺境时看不见，逆境时，它是你活下去唯一的支点。

不悲观，不消极，积极解决问题

毛泽东在被孤立、被冷落的几年里，从不悲观消极，他没有说“那我什么都不干了”。他主持中央政府工作，把经济建设搞上去；他深入基层调研，做了大量的调查研究。

比如，1933年11月，他带中央政府检查团去江西兴国长冈乡、福建上杭才溪乡，开调查会、走访红军家属和贫苦农民，写出《长冈乡调查》《才溪乡调查》。

他还在力所能及的范围内，不断提出正确的军事建议，哪怕不被采纳，也坚持提。

这就是逆境领导力的第二个内核：不悲观，不消极，积极解决问题。

什么叫积极解决问题？就是当你发现一个方案不行的时候，不是唉声叹气，而是立刻去想有没有别的方案；当一条路走不通的时候，不是原地踏步，而是立刻去找还有哪条路能走。

消极的人谈感受，积极的人谈方案。逆境中最没用的东西，就是悲观和消极。你再悲观，问题也不会自己消失；你再消极，困难也不会自己让路。

唯一有用的，是行动，分析问题、找到方法、推动解决。

在所有人迷茫的时候，指明正确的方向

1934 年11月底到12月初，湘江战役。这是长征中最惨烈的一战。中央红军从出发时的八万六千多人，打完之后，只剩三万多人。湘江的水，都被染红了。

惨败之后，整个红军的士气，低落到了极点。很多战士不知道为什么要打这一仗，不知道革命还有没有希望，不知道接下来要往哪里走。

博古、李德的原定计划，是北上湘西，跟红二、六军团会合。但国民党已经在湘西布好了口袋阵，十几万大军以逸待劳。如果去湘西，就是自投罗网。

不去湘西，去哪里？没有人知道。整个队伍，从高级将领到普通战士，都在问：我们到底要往哪里走？我们到底该听谁的？

就在所有人都迷茫的时候，毛泽东站出来，指明了正确的方向。

通道会议，他提出：放弃湘西，西进贵州。黎平会议，正式通过决议，西入贵州，占领遵义，在黔北建立新的根据地。猴场会议，进一步确保了正确方向的执行。

一步一步，方向越来越清晰。

到了 1935 年1月，遵义会议召开。这次会议，事实上确立了毛泽东在党中央和红军的领导地位，是党的历史上一个生死攸关的转折点。从此，红军在毛泽东的指挥下，走上了正确的道路。

遵义会议之后，毛泽东指挥红军四渡赤水，在国民党几十万大军的包围圈里，来回穿插，声东击西，忽南忽北，把敌人耍得团团转。最后，巧渡金沙江，彻底跳出了敌人的包围圈。

你看，从通道会议到黎平会议，从遵义会议到四渡赤水，毛泽东一步一步，带着红军，从黑暗走向了光明。

有的人，在顺境里能指方向，因为方向是明摆着的；但真正的领导者，是在所有人都不知所措、一片迷茫的时候，能凭借自己的判断力，看清局势，指出那条最可能活下去、走下去的路。

很多管理者，一遇到逆境，自己先迷茫了。可是你自己都迷茫，团队怎么可能不慌？你自己都没有方向，团队怎么可能有信心？

所以，卓越的领导者最了不起的地方，就是在所有人都迷茫的时候，他始终清醒。他知道往哪里走，知道怎么走出困境，知道胜利在哪里。

他用自己的清醒，为团队指道，带领团队走出了绝境。

凝聚共识，团结大多数人

长征中，毛泽东面临的，不只是外部的敌人，还有内部的分歧和分裂。

湘江惨败之后，红军内部是什么状态？是互相指责、互相抱怨、人心惶惶。博古、李德的指挥，被证明是错的，但他们还把持着权力；下面的将领，怨气冲天，但不知道该听谁的；普通战士，士气低落，不知道明天还能不能活着。

在这种情况下，凝聚共识，比登天还难。但毛泽东，就是在这种情况下，一步一步，把共识凝聚起来了。他是怎么做到的？

第一，用事实说话。

湘江战役，八万六千人打到三万多人，这就是事实。这个事实，证明了博古、李德的路线是错的。毛泽东不用多说什么，事实摆在那里，所有人都看得到。

然后，他在通道会议上提出西进贵州的主张，黎平会议正式通过，红军进入贵州之后，果然压力大减、局面改观。这又是事实 ，毛泽东的判断是对的。

你看，共识是事实证明出来的。你说一千道一万，不如一个事实有说服力。博古、李德说得再好听，打了败仗，大家就不信了；毛泽东说得再少，判断对了，大家就信了。

第二，争取中间力量，不搞非黑即白。

当时的中央领导层，不是铁板一块。博古、李德是一派，但王稼祥、张闻天，虽然跟博古一起从苏联回来，却不是完全跟他一条心。还有周恩来，虽然执行了博古、李德的路线，但他是个实事求是的人，看到事实证明路线错了，他愿意调整。

毛泽东没有把这些人都推到对立面，而是主动争取他们。他在担架上，跟王稼祥、张闻天深入交流，分析形势，探讨出路。他用自己的思考和判断，一点一点说服他们。

最后，王稼祥、张闻天，都成了遵义会议上支持毛泽东的关键力量。周恩来，也在遵义会议上支持了毛泽东。

凝聚共识，不是把反对你的人都打倒，是把可以争取的人都争取过来。你把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的，共识自然就形成了。

第三，不搞清算，团结犯错的人。

遵义会议之后，毛泽东掌握了领导权。但他没有对博古、李德搞清算、搞打击报复。博古虽然被撤销了最高领导职务，但仍然保留了中央政治局常委的职务，后来还在党的新闻宣传工作中发挥了重要作用。李德虽然被撤销了军事指挥权，但也没有被批斗、被关押，后来还跟着红军走完了长征。

为什么？因为毛泽东知道，在那个时候，最重要的不是算旧账，是团结。红军已经够弱了，再内斗，就真完了。他要团结一切可以团结的力量，共同对敌。

你团结了犯错的人，其他人就会觉得：这个人有格局、有胸怀，跟着他干，不会被秋后算账。这样，人心就稳了，共识就牢了。

这些年，我见过很多企业在遭遇困难时，很多老板往往比较独断专行，听不得半点不一样的意见。但其实，越是逆境，越要凝聚共识。

为什么这么说？因为顺境时，哪怕人心有点散，靠资源、靠惯性，大家也能凑合着往前走；而逆境中，任何一点内耗、任何一点离心，都可能是致命的。

越是难的时候，越不能窝里斗；越是险的时候，越要把手攥成一个拳头。

唯有如此，才能力出一孔，上下同欲者胜。

从一个胜利走向另一个胜利

逆境中，最危险的不是没胜利，而是信心的崩塌。

湘江血战后，队伍损失惨重、士气跌到谷底。一路上，天天打败仗、天天死人、天天撤退。从高级将领到普通战士，心里都在打鼓：我们还能赢吗？我们还有希望吗？我们是不是走到头了？

在这种情况下，红军急需用一场小胜，把信心重新立起来。毛泽东坚决要求放弃湘西，西进贵州。贵州的军阀王家烈手下的军队战斗力比较差，很容易打下来。

事实也确实如此，红军很快就以较小的代价，攻占遵义、娄山关等地。

这几场胜利，规模不算最大，但意义非同寻常，它把战士们的信心重新立起来。所有人发现：原来我们还能赢！原来跟着毛泽东，真的能打胜仗！

娄山关战役之后，红军战士的信心，一步一步回来了。

我常说，逆境中，信心比黄金更重要。没有信心，再好的条件也打不赢；有了信心，再差的局面也能翻盘。而信心，不是喊出来的，是一场一场小胜打出来的。

不要害怕打败仗，先稳住阵脚，然后找一个能打赢的小仗，集中力量打赢它。用这一场小胜，把队伍的信心重新立起来。信心一回来，队伍就活了；队伍一活，后面的胜利，就水到渠成了。

逆境中的领导力是怎么来的？一场一场胜仗打出来的。

最后，总结一下：长征中的毛泽东，从不谈逆境。创业，也是一场长征。你会遇到无数的逆境、无数的困难、无数的迷茫、无数的分歧。但只要你学学毛泽东，不放弃信念、不消极等待、不迷失方向、不搞内部分裂、不被一次失败打倒，你就一定能从一个胜利，走向另一个胜利。

与所有人，共勉。