一代零售巨头陨落！巨亏 16 亿关店近百家，336 万年薪 CEO 玩失联

3月8号晚上，大润发母公司高鑫零售的一则公告，直接把整个零售圈炸懵了，CEO李卫平，失联了。

不是请假，不是离职，是“长时间未请假、未履职”，彻底联系不上。

说出来你可能都不信，这可不是什么小职员，这是去年12月，大润发花336万年薪，从盒马挖来的“救火队长”啊，实打实的行业老兵，在零售圈20多年，华润、乐天、盒马都待过，履历亮得晃眼。

结果呢？才干了三个多月，椅子都没坐热，人没影了。

最讽刺的是，2月初就有传闻说她被警方带走协助调查，当时大润发还硬气地辟谣，说“假的，在报警了”。

结果没几天，自己就发公告说联系不上人，这脸打得，比商战剧里的反转还刺激。

其实啊，李卫平的失联，更像是压垮大润发的最后一根稻草，这头曾经的零售巨头，早就快撑不住了。

财报上明晃晃写着，2024财年，大润发巨亏16.05亿，这是它2011年上市以来最大的亏损。

营收也跌得厉害，从巅峰时的1013亿，直接跌到725.67亿，一年就少了近300亿。

关店更是家常便饭，2024财年一年就关了20家大卖场，这还不算完，三年间一共关了近百家店，门店数量从602家缩水到507家。这哪里是业务调整，这分明是在拼命放血续命。

你们有没有留意过身边的大润发？以前逢年过节，生鲜区挤得转不开身，收银台排着长队，现在呢？生鲜区的菜放得发蔫，日用品货架上积着一层薄灰，连导购都没几个。

以前去大润发，是周末的仪式感，买一堆零食饮料，顺便逛一逛；现在去，大多是大爷大妈去纳凉、蹭空调，买东西的没几个。

有人说，这是电商冲击的锅，但我觉得不是，或者说，不只是。是大润发那种“大而全”的老模式，被时代彻底抛弃了，连一声招呼都没打。

高的比不过山姆、Costco这些会员店，低的干不过小区门口的生鲜超市，不上不下，只能眼睁睁看着自己被架空。

而李卫平的失联，相当于给这头快死的骆驼，又拔了一根管子。

李卫平失联，最急的不是我们这些看热闹的普通人，是背后的资本大佬。

这人可不是一般人，德弘资本的联合创始人，以前在KKR、摩根士丹利待过，妥妥的投资老手，玩的就是“买入-改造-卖出”的资本游戏，一辈子跟钱打交道，从来没管过超市这种“烟火气”的生意。

去年年初，他刚花131亿港元，从阿里手里接下了大润发78.7%的控股权，相当于把整个大润发都买了下来。

阿里守了7年没守住，转手卖给了他，估计是觉得他有本事盘活这个烂摊子。

华裕能一开始也确实没打算自己下场，他千挑万选，选中了李卫平，签了三年服务协议，给她336万年薪，就是想让她来落地转型计划，自己在幕后赚差价。

结果倒好，刚请的“救火队长”失联了，没人干活了，他只能自己从幕后走到台前，亲自出任CEO。

最搞笑的是什么？公告里说，华裕能是“零酬金”接任。

你信吗？反正我是不信资本家不吃肉，他哪是在乎那几百万的年薪啊，他在乎的是自己投进去的131亿，能不能回本，能不能赚钱。

这哪是当CEO，这简直是给自己的投资“守灵”，生怕这131亿打了水漂，棺材板都盖不严实。

说句实在的，华裕能这步棋，也是被逼得没办法了。

其实啊，大润发的乱象，早就不是一天两天了，最明显的就是换CEO，比我们换衣服还勤快。

短短两年时间，CEO换了四个：林小海、沈辉、李卫平，现在又是华裕能，平均半年换一个，员工还没认全领导，领导就换了，这样的公司，能做好才怪。

沈辉，他是欧尚的老高管，接手大润发的时候，公司已经在亏损了，他上任后，没搞那些花里胡哨的，就是关低效门店、优化人员结构，硬生生把2025财年的财报扭亏为盈，赚了4.05亿。

结果呢？资本嫌他不够激进，觉得他只会“节流”不会“开源”，没本事让公司快速翻身，转头就把他换掉了。你说这冤不冤？

然后就找来了李卫平，盒马出来的猛将，资本觉得她能带来新零售的思路，能让大润发起死回生。

可谁能想到，李卫平刚上任没多久，就被卷入了旧闻，据传和她在盒马任职时的“无抗鸡蛋事件”有关。

2025年5月，盒马一款宣称“无抗”的鸡蛋，被检出违禁兽药残留，当时李卫平还是盒马的首席商品官，虽然之后调任总裁办，但这事还是把她牵扯了进来，至于她的失联和这事有没有关系，没人知道，只能等后续消息。

资本想要的，从来都是“速效救心丸”，恨不得今天投钱，明天就赚钱。

但现在的零售行业，早就不是那个野蛮生长的年代了，它的病，需要的是“中药慢熬”，需要沉下心来做商品、做服务。

你逼着职业经理人出快拳，急功近利，往往容易打出勾拳，伤到自己。

现在华裕能亲自下场了，也画了一张大饼，未来三年，要完成200家门店调改，要做“健康商品+快乐体验+贴心服务”，要打造三公里内的社区中心，甚至还说要学胖东来。

这话听着挺动人，但得说点难听的，别被画饼骗了。

胖东来为什么能成功？不是靠口号，是靠实打实对员工好，工资给得高，福利给得足，员工发自内心地愿意服务顾客，愿意留在店里。

可大润发呢？2024财年光裁员就裁了两万多人，从10万多员工缩减到8万多，就为了节省5亿多的开支。

一边是裁员降本，一边说要学胖东来的服务，这不是自相矛盾吗？你连员工都留不住，连员工都不重视，拿什么学胖东来？

更何况，华裕能是搞金融出身的，看报表、玩资本，他是高手，但挑土豆、选生鲜、做熟食，他懂吗？

零售行业的烟火气，不是靠资本运作就能堆出来的，是靠一天天的积累，一点点的服务，才能留住顾客的。

当然，华裕能也不是完全没动作，据说他现在在搞猪肉联采，还在推自有品牌，就是之前沈辉时期就开始做的“超省”和“润发甄选”，“超省”走低价路线，对标电商底价；“润发甄选”走品质路线，卖有机奶、地标大米这些。

说实话，这条路是对的，兼顾性价比和品质，符合现在消费者的需求。

但问题是，时间窗口可能已经关上了，现在的零售市场，早就被瓜分殆尽，山姆、盒马、社区超市各占一方，大润发现在才发力，太晚了，除非有奇迹。

回到那个失联的女CEO李卫平身上。

截至现在，她还是大润发的员工，只是被免了CEO的职务，失联的原因依旧是个谜。

有人说她是去协助调查了，有人说她是躲起来了，不管真相是什么，她的失联，都成了大润发这场闹剧里，最荒诞的一笔。

不知道你们有没有这种感觉，看着大润发变成现在这样，心里真不是滋味。

它曾经是我们一代人的回忆，是周末的好去处，是买年货的首选地，是那个“比你家冰箱还全”的超市。

可现在，它巨亏、关店、换帅、CEO失联，一步步从零售巨头，变成了资本博弈的牺牲品。

时代的灰，落在一个人头上，是一座山；落在一个企业头上，就是一份份关店通知，一个个失业的员工，一段段逝去的回忆。

华裕能的零薪酬，到底是真心想救大润发，还是只想把这个烂摊子收拾收拾，再卖个好价钱？

大润发还能回到曾经的辉煌吗？

这些问题，没人能给出答案。

评论区聊聊，你觉得，大润发还有救吗？华裕能能盘活这个烂摊子吗？

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