前段时间刷到一个新闻，某公司高管被自己一手提拔的下属举报，最后锒铛入狱。评论区有人说“养虎为患”，有人说“人心难测”。

但我想起《资治通鉴》里的一段记载，突然意识到一个问题：很多时候，身边人变成敌人，不是因为他们天生坏，而是因为你坐在那个位置上，却没有学会怎么坐稳。

权力这东西，就像一把双刃剑。你用得好，它能保护你；你用得不好，它第一个伤害的就是你自己。而懂不懂变通，往往决定了这把剑最终指向谁。

先说《资治通鉴》里一个非常典型的例子——汉文帝时期的周勃。

周勃是谁？跟着刘邦打天下的老臣，诛灭吕氏、拥立文帝的第一功臣。论功劳，整个汉朝没几个人比得上他。论地位，他当了丞相，一人之下万人之上。

但就是这么一个功勋卓著的人，最后差点死在牢里。

怎么回事呢？周勃当了丞相之后，还是用当年带兵打仗的那一套来治国。朝堂上议事，他动不动就拍桌子；皇帝问他意见，他张嘴就是“当年我跟高祖打天下的时候……”；别的官员提个建议，他觉得不行就直接怼回去，一点面子不给。

汉文帝一开始忍着，毕竟是功臣。但时间一长，谁能受得了？皇帝也是人，天天被一个老臣压着，心里能舒坦吗？

于是有人告发周勃谋反。文帝二话不说，下令彻查。周勃被抓进大牢，受尽屈辱，最后还是靠花钱贿赂狱卒，才得到一个申辩的机会。出狱之后，他感慨了一句：“吾尝将百万军，然安知狱吏之贵乎？”我曾经统帅百万大军，哪里知道一个小小的狱卒这么厉害？

周勃错在哪？错在他以为自己功劳大、地位高，就可以一直用老办法办事。他不知道，当你的位置变了，你的打法也必须跟着变。以前你是将军，可以横冲直撞；现在你是丞相，需要的是协调和平衡。他不肯变通，结果连身边的同僚都开始疏远他，甚至落井下石。

再说一个反例——唐朝的郭子仪。

郭子仪平定安史之乱，功劳比周勃只大不小。但他做人做事的方式，跟周勃完全是两个路子。

晚年的时候，郭子仪位极人臣，家里宾客盈门。他从来不摆架子，谁来都客客气气的。有人劝他：“您这么大的功劳，何必对下人这么客气？”郭子仪笑着说：“正因为功劳大，才更要小心。”

他家的府门从来都是大开的，谁都可以进去看他。儿子们不理解，问他：“父亲，咱们家好歹也是王公贵族，大门整天敞着，多没面子。”郭子仪说：“你们不懂。我功劳太大，皇上心里不可能没有一点猜忌。如果我把大门关起来，外面的人就会猜测我在里面密谋什么。谣言传出去，咱们全家都得遭殃。”

果然，有人曾经向唐代宗告状，说郭子仪要造反。代宗笑了笑，说：“他要真想造反，还用得着把家门打开让所有人都看见吗？”

郭子仪的聪明之处在于，他懂得随着位置的变化调整自己的行为。功劳越大，姿态越低；地位越高，越懂得收敛。他不是软弱，而是看透了权力的本质——高处不胜寒，越是站在顶端，越要懂得弯腰。

周勃和郭子仪，同样是大功臣，结局却天差地别。一个差点死在牢里，一个善始善终活到八十多岁。区别在哪？就在“变通”两个字上。

有人可能会问：那我变通了，身边的人就一定不会背叛我吗？

不一定。但你不变通，身边的人迟早会离开你。

《资治通鉴》里还有一个故事，说的是战国时期的商鞅。商鞅变法，秦国强大起来了，但他本人最后什么下场？车裂。

商鞅的问题在于，他太“刚”了。他制定法律，不管你是谁，王子犯法与庶民同罪。太子犯了法，他没办法处罚太子，就把太子的老师给治了罪。这事做得对不对？从法律角度说，对。但从人情世故的角度说，他给自己埋了一颗巨大的雷。

后来秦孝公死了，太子继位，就是秦惠文王。秦惠文王还记得当年老师被商鞅治罪的事，再加上那些被商鞅得罪过的贵族在旁边煽风点火，商鞅的结局可想而知。

商鞅不是不聪明，他是不懂变通。他以为只要法律公正、自己忠心耿耿就够了。但他忘了，权力场上除了规则，还有人。你可以不讲情面，但你不能不考虑人心。

你坐在高位上，盯着你这个位置的人太多了。你的下属、你的同僚、甚至你的亲人，都可能因为你的一个失误而变成你的对手。你唯一能做的，就是通过变通来化解潜在的危机。

怎么变通？我给你三条建议。

第一条，别把功劳挂在嘴上。

很多人坐到一定位置之后，总喜欢提当年勇。开会时说“这事要不是我当年……”，聊天时说“那时候要不是我……”你以为这是在树立威信，实际上是在招人烦。功劳说一次是勋章，说一百次就是负担。

第二条，给别人留余地。

你可以在会议上驳倒对方，但别让对方下不来台。你可以拒绝别人的请求，但别把话说绝。你今天给人留的一线，可能就是明天救你一命的稻草。

第三条，学会“糊涂”。

郑板桥说“难得糊涂”，这四个字在权力场上尤其适用。有些事情，你明明看到了，但没必要点破；有些人，你明明知道他心里有小算盘，但只要他没做出格的事，你就装作不知道。水至清则无鱼，人至察则无徒。

周勃如果能学会郭子仪一半的变通，他不至于晚节不保。商鞅如果能稍微柔软一点，他不至于落得那般下场。

《资治通鉴》写了1362年的历史，里面所有的悲剧，归根到底都有一个共同的原因：当事人没有随着形势的变化调整自己的做法。他们不是输给了对手，而是输给了自己的固执。

身居高位，本身就是一件危险的事。你周围的每一个人，都有可能因为你的一个疏忽而变成你的敌人。但如果你懂得变通，懂得在不同的阶段用不同的方式处理问题，你就可以把潜在的危险转化为助力。

最后送你一句话：位置越高，越要低头走路。不是因为你矮，而是因为路上的石头太多，不看脚下，迟早要摔跟头。