先说清楚事实:2026年2月12日,佛山市南海区人民法院裁定受理广东志高空调有限公司破产清算案。该公司申报负债约32亿元,加上未执行标的约30亿元,债务缺口累计超62亿元,可变现资产仅剩老旧厂房、商标和部分专利,远不足以清偿。破产主体是原上市平台"志高控股"旗下的旧运营主体(广东志高空调有限公司),品牌授权、新生产线已于2021年前后转入新运营主体承接,市面上买的在售志高空调由新主体负责售后,与此破产清算案无关。
下面把志高从"空调四小龙"到资不抵债的全过程,以及跟普通消费者有关的部分说清楚。

志高1994年由广东南海农民企业家李兴浩创立,2009年在香港主板上市(志高控股,00449.HK),巅峰时期年营收突破百亿元,国内市场份额一度超8%,与格力、美的、海尔并称国产空调"四小龙"。成龙代言的"好空调,志高造"广告,是许多80后90后的共同记忆。
2010年前后志高出口量曾位居国产品牌前列,李兴浩也以数十亿身家登上过佛山富豪榜。彼时公司内部喊出"三年超海尔、五年做老大"的口号,没人相信它会倒。
① 重营销轻研发,技术掉队
多年研发投入不足营收1%(行业龙头约3%~4%),当国家数次提升空调能效标准、市场转向变频和智能家电时,志高产品竞争力大幅下滑,逐渐被挤出主流卖场。
② 盲目多元化,掏空主业现金流
上市后跨界地产、小额贷款、影视传媒、新能源汽车、建筑装饰(控股深装总)等领域,多数项目回报不佳甚至巨亏,持续消耗空调主业宝贵现金流,主业造血能力被削弱。
③ 家族式人治,内控缺失
核心管理岗多由家族成员或创业元老把持,制度化治理薄弱。后期出现大股东涉嫌违规占用上市公司资金等内控问题,进一步打击供应商和金融机构信心。
④ 渠道僵化,错过线上转型
过度依赖层层代理的线下经销体系,电商大潮来临时反应迟缓,线上份额2025年不足0.2%,线下也大幅萎缩,最终失去C端话语权。
做企业的,再大的风口也架不住偏离主业、轻视研发、治理失范——昔日的"空调大王"用三十年起身、再用十年滑落,是传统制造业转型阵痛里一个典型样本。
过日子的,买大家电优先选有持续服务能力的头部品牌,留好发票保修卡;企业兴衰是市场常态,但咱们的消费决策留个心眼,别让售后变成无解的麻烦。
你还记得家里第一台空调是哪个牌子吗?对志高这个品牌印象咋样?欢迎评论区聊聊——觉得这篇帮你弄清了来龙去脉,点个关注,更多贴近生活的财经科普接着讲。
本文据法院公告及权威媒体报道撰写,仅供科普。具体售后以品牌方官方最新政策为准,投资有风险,企业信息以监管部门公示为准。
更新时间:2026-06-02
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