800亿晋江鞋王，主业换帅

作者：谭璐 编辑：陈晓平 图源：网络

安踏品牌，突然换帅。

7月15日，安踏集团向《21CBR》确认，集团执行董事、联席CEO赖世贤，即日起代理安踏品牌CEO一职，全面负责日常经营与管理工作。

“为进一步推动安踏品牌的转型升级与业务发展”。安踏集团方面称，既定的长期发展战略保持不变，安踏品牌持续深耕大众运动。

赖世贤

至于原安踏品牌CEO徐阳，因家庭原因辞任，另有任用。

外界猜测，此次人事变动，与安踏主品牌未达增长目标有关。

2025年，其营收为347.5亿元，同比增长3.7%，成为集团内增速最慢的板块；盈利能力同样出现波动，毛利率、经营溢利率分别微降0.9%和0.3%。

到了今年一季度，安踏品牌的零售金额仅“录得高单位数增长”。

赖世贤临危受命，在情理之中。

他是安踏集团主席丁世忠的妹夫，在2003年3月加入安踏集团，一直身居要职，曾先后担任集团COO和CFO。

年报显示，2025年赖世贤拿到了1738万元薪酬。

2023年初，丁世忠面对经营压力，进行了大规模人事调整，设立集团轮值CEO制度，交班给原CFO赖世贤、专业运动品牌群原CEO吴永华。

财务出身的赖世贤，被安排分管安踏品牌、迪桑特、可隆，以及采购、法务等部门。

一上任，他放手徐阳，尝试让这个大众品牌“向上”，开出更新的店型，提升店效。只是，效果不及预期。

国内市场承压，赖世贤主力推进安踏主品牌出海，先将鞋服卖到东南亚，之后推进到中东。

与并购品牌不同，主品牌出海更难，需要根据海外市场的情况，搭建渠道、设计产品，从零开始建设品牌认知。

三年过去，海外布局渐见成效。

2025年，主品牌在海外拥有241家门店，海外收入突破 8.5 亿元，大幅增长七成，只是，在集团800亿大盘中，占比仍较低。

此外，安踏也通过技术手段寻找增量。

其推出设计大模型“灵龙”，打造高性价比爆款，稳住大众市场。“灵龙”在2025年辅助设计商品，相关订货金额超92.8亿元。

“他是一个相对比较谨慎的决策者，但是有着非常坚定的判断，很包容。”

安踏内部评价赖世贤，称他可在关键时刻站在变革者的身后，推动有效的变革。