巨头再进化｜供应链科技第一股的三大利器！

供应链金融，一头连着万千实体中小微企业，一头连着金融资本，是实体经济血脉的重要连接器。过去几年，行业经历快速扩张之后，监管框架持续完善，行业告别野蛮生长，正式进入规范化、平台化、科技化的全新发展阶段。在行业洗牌的浪潮之中，真正坚守产业本源、坚持科技赋能的企业，方能穿越周期，收获确定性增长。

作为国内首家登陆资本市场且唯一持续盈利的供应链金融科技平台，盛业正在完成又一轮自我进化。

小供注意到，截至今年6月底，盛业累计智能撮合业务规模达3673亿，同比增长超32%，业务体量持续攀升。伴随平台模式持续发力，生态价值被充分激活：平台累计服务客户数量突破44000家，同比大涨131%；合作资金方数量221家，同比增长22%。值得强调的是，平台中小微客户占比突破96%，首贷户占比达到32%，大量过去很难获得信贷支持的链上小微企业，通过平台拿到第一笔周转资金，真正践行普惠金融使命。

平台化转型，直接带动盛业营收重回增长通道。2026上半年，盛业净利润突破2亿元，连续多年实现稳定盈利，盈利能力“遥遥领先”。这一经营数据也说明了，只要供应链金融科技平台能坚守本心，充分发挥“生态化拓客、场景化风控和数智化服务”功能，就能实现平台与生态的互利共赢。

在供应链金融行业领域，盛业一直是“非典型”的存在。

在部分同行拿商业保理牌照当作通道，大规模开展供应链ABS、消费金融业务赚“快钱”时，盛业始终坚持商业保理的业务本源，发挥保理作为产业血管的作用，深耕垂直产业场景。去年底，各地监管机构发布商业保理“22条禁令”，规范保理公司业务开展，这一政策对部分合规意识薄弱的保理公司形成了业务冲击，而对坚守初心的盛业来说，则塑造了其新阶段参与行业高质量竞争的新起点。

同样2025年出台的供应链金融平台77号文，也正在加快供应链科技平台的“汰劣”，而盛业一直坚守“轻主体、重交易”的风控基因，使盛业可以在这一轮监管浪潮中“稳坐钓鱼台”。也正是这个原因，盛业在今年上半年获准接入上海票交所，成为国内唯一一家具备此资格的上市供应链科技平台，进一步向供应链金融行业基础设施演化。

监管正推动行业规则进一步明晰，行业也正加速正本清源。市场中部分重套利、轻产业的机构逐步出清，市场竞争回归产业场景本质。对于早已把合规刻入发展基因的盛业而言，监管趋严不是压力，而是实实在在的利好。市场环境净化之后，坚守合规、深耕实体的平台，更容易获得核心企业、金融资金方的信任，市场份额将持续向头部合规平台集中。

不追求短期规模狂飙，优先守住合规底线，让盛业在行业周期波动中保持稳健，实现连续十余年稳定盈利。当部分机构受行业调整冲击时，盛业依旧可以稳步拓展场景、引入资金，享受合规发展的长期红利。

如果说合规是底盘，那么平台化就是盛业实现持续高速发展的核心引擎。

传统供应链金融模式，往往围绕单一核心企业开展业务，获客高度依赖核心企业确权，场景局限在企业财资金领域，客户生态黏性弱，业务边界很容易遇到天花板。以电子凭证平台为例，供应商对平台的选择往往依赖于核心企业的指定，迁移成本低，在这样的情况下，平台用户难以有效转化为客户。

盛业则坚持场景化供应链金融平台模式，聚焦建工、医药、大宗、电商、高端制造等领域，通过场景聚合、产品聚合、资金聚合，搭建多方协同的产业产融生态。

场景聚合，需要深度扎根产业一线，深刻理解产业交易规律和场景痛点。以电商为例，其已经成为新增长极，通过深度对接抖音、快手、SHEIN、Shopee等平台，盛业服务海量直播电商商家，今年上半年盛业电商业务规模突破100亿元，同比增长268%，新增电商客户超2万家，增幅更是突破127倍。

产品聚合，则是针对不同行业痛点打磨差异化产品。不同产业现金流特征、交易模式千差万别：建工企业应收账款周期长；电商商家订单周转快、缺少传统抵押物。盛业跳出标准化产品思维，基于各场景真实交易特征设计适配金融产品，不唯主体资质，更加看重真实交易数据。

资金聚合，是平台的枢纽价值。一边是海量有融资需求的中小微企业，另一边是银行、各类资管机构等多元资金方。盛业的平台充当桥梁，把产业端真实、可核验的资产，精准匹配给不同风险偏好的资金方。截至目前，平台合作资金方已经达到221家，越来越多金融机构借助盛业平台，低成本触达海量小微客群，落地普惠业务，解决金融机构“生态化拓客”的痛点。

场景、产品、资金三者聚合，共同构成“生态化拓客”能力。客户不再依靠单一核心企业推送，而是多场景导入，客户池持续扩大；资金方持续扩容，资产获得多元资金支持；产业端企业得到融资服务，整个生态形成正向循环。这也解释了为何盛业平台客户数量同比实现翻倍式增长，客户蓄水池不断做大，为未来业务持续释放积蓄势能。

生态平台能够高效运转，背后离不开数智能力的强力支撑。场景化风控与数智化服务显著提升了平台的运营效能。

供应链小微客户普遍存在缺少抵押物、财务报表不完善的痛点，传统信贷模式很难服务这类群体。盛业打造“重交易、轻主体”的场景化风控体系，不单纯看企业主体征信与资产，更多抓取产业链真实交易、物流、订单、结算等多维产业数据，结合A大模型、大数据算法构建风控模型，对业务进行全流程智能核验、风险预警，把风险识别从依赖人工作业，升级为数据驱动的智能决策，审批时效从数天压缩到小时级别，在扩大服务覆盖面的同时控制整体风险水平。

依托自主研发的盛易通云平台，融合主流大模型能力，盛业把数智化贯穿全链条：合同智能审核、交易资料自动分拣、异常交易实时监控，大量重复性工作交由AI完成，运营效率大幅提升，也持续降低链上企业的综合融资成本。对于链上中小微企业来说，不用线下反复提交材料，线上完成授信、提款，真正实现便捷高效的供应链资金服务。

在夯实国内产业基本盘之后，盛业开启全球化布局，把国内打磨成熟的供应链科技能力向外输出。以新加坡国际总部为支点，联动淡马锡等股东资源，对接30余家国际金融机构，聚焦中国高端制造企业出海需求，覆盖基建、机器人、新能源等领域，为出海企业提供订单匹配、跨境供应链金融等综合服务，在打通国际化发展通道的同时，也为供应链金融科技的场景探索开拓出更广阔的蓝海。

监管规范化时代，行业告别浮躁，产业价值重新成为评判企业的标尺。未来，随着国内实体经济持续复苏，产业链升级加速，供应链科技赛道仍有广阔空间。而像盛业这样坚持平台化、科技化、普惠化路线的企业，有望继续享受行业红利，在服务实体经济的过程中，实现自身持续进化。