6年后，那所武汉最贵的幼儿园，还在吗？

2020年9月，疫情刚刚平复，我拜访了武汉一间主打纯正蒙特梭利的儿童之家，主理人是海归Tabby老师。那次探访，有两个画面一直刻在我的脑子里：其一，在蒙氏环境中成长的孩子，可以从容握刀、穿针引线，专注力与精细动作远超出多数人的固有想象；其二，它办学成本极高，主教老师全部持有国内与国际认证的蒙氏教育证书，师生配比做到了惊人的1:3左右，年学费超过12万元，在当时，被称作武汉最贵的幼儿园之一。

过去这些年，幼教行业的艰难有目共睹。宏观环境承压，新生儿数量持续走低，无数同行收缩战线，不少高端幼教机构陆续退场。但最近刷到Tabby的朋友圈，一件事勾起了我的好奇：她的儿童之家非但平稳运营，还开出了全新园区。

潮水退去，高定价、重人力的纯蒙氏园，本该是最先承压的一类机构。为什么她没有随行业浪潮落幕，反而持续生长？带着这份疑问，我主动联系Tabby，提出再次拜访

如今Tabby的亦萌儿童之家主园区，已经从原先的华侨城·原岸，迁至水岸星城别墅区。园区内的教具、陈设、风格，依然延续纯正蒙特梭利体系要求的“原木风”。乍一看，显得极其朴素；但即便是在欧美发达国家，正统蒙氏儿童之家，也都沿用这套统一风格。

“很多家长参观过配有大剧院、马术场、森林场地、游泳池的豪华型幼儿园，再来我们这里，第一印象常会觉得有点像‘小作坊’。”Tabby笑着跟我说，“这些年，这样的疑惑与打量我已经见得太多。但只要把孩子放在这里体验一天，我就能用专业，改变家长的看法。而且我们选址毗邻沙湖公园，孩子们几乎每天都有两小时以上在自然中活动、探索。这种和大自然无缝衔接的条件，是我们选定园区的硬性要求。”

和6年前那次探访相比，我很快留意到一个非常明显的变化：0–3岁年龄段的孩子占比显著变高。蒙氏教育有一个标志性特点，就是混龄教学：0–3岁孩子编入IC班，3–6岁孩子编入Casa班。上次来访，园区里九成都是Casa班孩子；这次，IC班已有6名孩子，而现在的Casa班里，也有6位是从IC班升上来的老生。

“这意味着越来越多家长意识到，蒙氏教育可以更早介入，给孩子提供适配的成长支持。”Tabby说，“短视频行业快速发展，客观上也普及了蒙氏理念，不少家庭对幼儿教育的认知更成熟。他们通过线上搜索、预约参观，或是老生家长口口相传找到我们。我们的老师拥有极强的观察力，短时间内就能告诉家长，孩子的行为背后代表着什么、需要留意哪些信号、该往哪个方向引导。现在的家长一听就能领会，他们很清楚，幼儿教育真正昂贵、难得的核心在哪里。”

“没错，核心就在老师——拥有丰富经验、顶尖教育背景、真正读懂孩子的老师。我们IC班师生配比达到1:2，Casa班为1:4。”Tabby补充道。

专业过硬的师资团队，是亦萌逆势发展的核心底气。Tabby介绍，园区共有6位取得国际蒙台梭利教育AMI认证主教资质的老师。

“市面上多数蒙氏园仅有少数持国际证主教，其余由普通教师带班；而亦萌一线主教的个人专业能力，均达到行业园长级水准。纯粹的办学理念、不妥协的教学标准，也吸引了大批资深教师长期稳定任教，创办六年来核心教师团队鲜少有人员变动。”Tabby说，“园区所有AMI国际认证均可在国际官方平台核验，证书编号唯一可查，公开接受家长与社会监督，假一赔万。”

在Tabby的办公室，我翻到往届毕业生相册，不少孩子的模样还记忆犹新。

“你还记得木辰（化名）吗？她后来入读香港的小学。孩子妈妈跟我反馈，从我们蒙氏园毕业去到香港之后，她适应速度非常快，语言、文化层面接受度很高。幼儿园毕业的那个暑假，她已经读完了四大名著的儿童版。”Tabby说，“后来孩子妈妈专门打电话找我，想了解后续该怎么支持孩子继续成长——她发现孩子识字量、自主阅读深度，已经远远超出预期。”

“还有上上、淞淞、俏俏，这三小只你之前也采访过。”Tabby接着说，“他们一同进入武汉顶尖外国语学校之一，在班里是很有主见的孩子。”

“听几位妈妈分享，刚上小学那年寒假，三个孩子很想痛痛快快玩一阵，但也清楚寒假作业需要完成。于是他们主动约着去找班主任沟通：‘老师，我们一定会认真做完寒假作业，能不能把寒假作业晚一周发给我们？我们想先安心玩一周，之后再投入学习，状态会更好。’班主任当场同意了，还跟家长感慨：教书这么多年，第一次见到七岁孩子主动来和老师谈判，有理有据，我特别欣赏他们独立思考，敢于向权威表达诉求、为自己争取空间的勇气。”

“我们绝大多数毕业生进入国际、私立小学，像贝赛思、海淀外国语这类；也有一部分选择武汉小学，武昌实验小学等公立体系。每个孩子适合哪类学校，我会结合他们性格、特长，给到家长针对性建议。”Tabby补充道。

和多年前到访时一样，蒙氏工作区里，孩子们正全神贯注投入蒙氏工作。

简单科普：正统蒙氏儿童之家，会按照幼儿发展五大领域——日常生活、感官、数学、语言、科学文化，设置开放式学习区域。每天正式开启蒙氏工作前，孩子们围成一圈开简短晨会，梳理当日安排；之后自主挑选感兴趣的工作项目，这个自主工作时段长达3小时。老师在一旁细致观察、记录，动态调整个体引导方案，在恰当时机上前示范与启发。

“这几年AI飞速发展，延续百年的蒙特梭利的教学模式，有随之改变吗？”我忍不住发问。近几年AI给整个教育行业带来翻天覆地的讨论，但Tabby的儿童之家，似乎一切依旧。

“AI可以帮孩子快速获取知识，却不能代替孩子亲身生活、感知世界、建立人际关系、动手创造，也不能教会孩子直面挑战、学会爱人。”Tabby说，“几乎每位家长都会问我这个问题。但细想就能明白：AI能瞬间给出答案，却催生不出主动寻找答案的内在驱动力。你亲眼见过蒙氏环境下孩子是怎么学习的，我们一点一滴帮孩子发掘禀赋，建立专注力、审美感知与自主学习能力。这些底层能力，无论外部世界如何迭代，永远不会过时。”

终于，我问到新园区的事。2026年春节之后，他们在SKP旁的融创壹号院落地了“亦萌·成长中心”。相比主园区，这里体量更小、定位精致，只招收0–3岁幼儿，以半天托管为主。

“这片片区的家庭普遍高度重视早期教育。开设成长中心，一方面是向周边家庭展示如何观察、科学引导低龄幼儿；另一方面服务有半天托管需求的家庭。”Tabby说，“很多家庭在这里体验纯正蒙氏之后，后续会把孩子送到主园区就读。毕竟主园区位置偏深，藏在别墅区里面，不容易被目标家庭发现。这个时代，酒香也怕巷子深。”

心中疑问慢慢解开，我准备和Tabby道别。临走前，抛出我最想知道的终极问题：

“在当下这个时代，你们想培养出什么样的孩子？”

Tabby几乎没有迟疑，脱口而出：“当世界越来越智能，我们更专注培养拥有旺盛生命力的人。”

“表层来看，我们所做的，就是让孩子在生命最初几年，被真正看见、理解与尊重。”她继续补充，“你要知道，亦萌的孩子背后连着一个家庭，甚至一个家族、企业。孩子成长蜕变，也会带动父母与小家庭一同成长。我们很多家庭的家长是企业经营者、高校教授，还有不少来自政界和各行各业有社会影响力的人士。他们拥有专业能力、资源，能够影响更多人。”

“所以我们越来越笃定：教育点亮一个孩子，就能带动一个家庭；一个家庭变好，又能向外辐射。从一个孩子到一个家庭，一个家庭到一个社区，让好教育持续向外泛起涟漪。到那个时候，我不希望大家提起亦萌，只评价’这是一所很好的幼教机构’，而是说：这是真正懂孩子、也懂家庭的教育品牌。”

宏大叙事往往很难打动我。但眼前这位在疫情后创办儿童之家、还在这期间成为两个孩子母亲的创业者，让我心生敬佩。五年，十年之后，我期待见证亦萌兑现这份愿景，亲眼看见这股教育力量，泛起更广的涟漪。