暴跌32.6%！啤酒之王被中国年轻人抛弃，2026赌上全部要赢回来

2025年，百威英博的全球财报，写满了辉煌。

在全球啤酒消费整体疲软、总销量同比下降2.3%的背景下，这家啤酒巨头逆势交出“少卖酒、多赚钱”的成绩单，归母净利润暴涨16.8%，达68.37亿美元，用科罗娜等超高端品牌的高溢价，收割了全球市场的红利。

但这份全球盛宴，中国市场全程缺席，甚至拖了后腿。

界面新闻披露，百威亚太2025年股东应占净利润暴跌32.6%，创下上市以来历史新低；核心中国区更惨，销量下滑8.6%，收入下滑11.3%，销量已连续8个季度同比下滑。

冷热交织的反差，像一记耳光，打在了“啤酒之王”的脸上。

你有没有想过，当全球都在为百威喝彩时，中国的年轻人，为什么默默放下了手中的酒杯？

很多人不知道，百威能在中国站稳脚跟，靠的不是口感，而是一场精准的渠道垄断。

早年间，百威瞄准高端夜场、酒吧、高端餐饮，砸下重金拿下独家供应权，硬生生把自己和“高端应酬”绑定。

那时候，商务宴请、朋友聚会，点上几瓶百威，就是面子的象征，久而久之，“高端=百威”的心智，深深扎根在消费者心里，这道夜场筑起的护城河，让竞争对手望尘莫及。

可谁能料到，曾经的护城河，如今变成了困住自己的沼泽地。

兴业证券引用欧睿数据显示，中国啤酒行业的格局早已变天：即饮渠道占比从过去的大头，下滑至48%，而非即饮渠道占比飙升至52%，甚至有数据显示已超60%。

年轻人的消费场景，早就从“酒桌应酬”转向了“居家悦己”，下班回家小酌一杯，周末户外露营带几瓶，打开手机30分钟就能送到家，图的就是性价比和便利。

但百威，还困在过去的辉煌里。

百威亚太CFO坦言，中国非即饮渠道占比超60%，但百威仅略超50%，显著落后于行业平均。说白了，年轻人在哪喝酒，百威就没跟上在哪卖酒。

更尴尬的是，百威陷入了“左右互搏”的两难。

大力转型非即饮，就要让利给社区超市、即时零售平台，这会得罪赖以生存的夜场经销商；固守即饮渠道，就只能眼睁睁看着年轻人被其他品牌抢走。

这种纠结，正是大企业的组织惰性，走惯了康庄大道，就再也不敢踩没走过的小路。你以为这就完了？更致命的，是百威亲手留下的价格带空窗。

很多自媒体都在说，百威是被国产啤酒围攻，但很少有人说透，它是输在了自己的产品布局上，陷入了“高不成低不就”的尴尬。

先看核心的8-10元价格带，这是啤酒消费的主力赛道，数据显示，百威虽然仍居首位，但份额一直在下滑，华润雪花纯生、青岛经典1903、燕京U8步步紧逼，一点点蚕食它的基本盘。

再看超高端市场，百威本有科罗娜、蓝妹等王牌，但在家饮渠道（超市、电商）的渗透率极低。年轻人居家微醺，想选一款高端啤酒，很少会第一时间想到科罗娜，这部分市场，百威等于主动放弃。

最可惜的是中高端8元档，这是近年增长最快的赛道，占中国啤酒销量的15%，但百威几乎没有拿得出手的代表产品。

反观竞争对手，喜力依托华润的渠道优势，在华实现高速增长，国泰君安研报显示，在百威的华南大本营福建，喜力硬生生把百威的份额从七八成，打到了不足六成。

这就是商业博弈的本质：不是你不努力，是你的位置被别人占了，当你想通吃所有价格带时，往往会被对手在某个单点突破。

业绩暴跌的压力下，百威终于慌了，开始放下身段，全力自救。

2025年4月，百威亚太迎来首位中国籍CEO程衍俊，这位在百威工作三十年的老将，一上任就点燃“三把火”：集中资源打造百威与哈尔滨双品牌，加速非即饮转型，减少汇报层级提升效率。

数字化上，百威的B2B平台BEES已覆盖中国超320个城市，全力发力即时零售，对接美团、饿了么，主打“30分钟送达”，贴合年轻人的消费习惯。

营销上，百威押注2026世界杯，计划推出红百等新品，还重拾哈尔滨、金士百等本土品牌，下沉低线市场，试图靠本土化挽回人心。

就连讨好年轻人，百威也下了功夫，推出王嘉尔同款“奔奔马”限定罐，试图靠IP联名圈粉。

但我想说，百威所有的努力，都绕不开一个核心问题，它遭遇的，是中国年轻人消费观念的“质变”。

过去，喝百威是为了“面子”，是为了在应酬中彰显身份；现在，年轻人喝酒，是为了“悦己”，是为了自己喝得爽、喝得新奇、喝得值。

国潮崛起的当下，铺天盖地的本土品牌联名、个性化新品，早已抢走了年轻人的注意力。百威的IP联名，在这场流量大战中，显得有些力不从心，很难真正打动年轻人。

百威的困境，从来不是它一个品牌的困境，而是所有外资消费巨头在中国的共同缩影。

曾经，国际品牌只要带着“洋标签”，靠着品牌溢价，就能在中国市场通吃。那时候，中国消费者追捧外资品牌，本质上是对“高品质”的追求，也是一种身份认同。

但现在，时代变了。

中国本土品牌在品质、渠道、情绪价值上，已经实现了全面反超。华润、青岛、燕京，不仅口感不输外资，更懂年轻人的需求，性价比更高，渠道更下沉，能精准触达每一个消费场景。

不是年轻人抛弃了百威，而是年轻人不再需要靠一个Logo来定义自己的身份。

当“悦己”战胜了“悦人”，当本土品牌越来越强，“啤酒之王”的王冠，自然也就黯淡了几分。

2026年，百威喊出“赢回来”的口号，押注世界杯，发力本土品牌，试图扭转颓势。

不得不承认，百威还有深厚的品牌底蕴和资金实力，它还有机会。

但有一点必须清楚：留给“啤酒之王”的时间还有，但留给他傲慢的时间，已经没有了。