一个年销50多亿的国民饮品顶流，说倒就倒，只因创始人一手操作的21亿资金黑洞，最终从港股退市，消失在大众视野里。

可谁能想到，沉寂6年之后，它居然换了全新主体，在湖北悄悄重启，很多人都在问，当年那场震动快消行业的危机到底怎么回事？如今重出发的天喔，还能回到当年的辉煌吗？

文 | 金锐点

编辑 | 金锐点

撑起50亿商业版图

提到天喔，很多80后、90后都有印象，毕竟当年它的广告铺天盖地，超市货架上的明黄色包装，几乎是每个家庭的必备饮品。

可能有人不知道，天喔不只是做柚子茶，早在上世纪90年代就已经起步，最初靠代理雀巢、马爹利等知名品牌积累资本。

后来才推出自有品牌，一步步做成集生产、代理、物流于一体的快消集团，旗下还有蜜饯、炒货等多个品类，甚至多个品牌拿到过上海市著名商标称号。

真正让天喔封神的，还是蜂蜜柚子茶，这款产品推出后，精准踩中大众对健康饮品的需求，加上顶流明星代言，很快火遍全国。

巅峰时期的2016年，天喔年销售额突破50亿元大关，蜂蜜柚子茶作为核心单品，贡献了绝大部分营收，力压同期很多茶饮品牌，妥妥的行业顶流。

那时候，不管是大型超市还是社区小卖部，都能看到天喔的身影，价格亲民，口感清爽，不管老人小孩都爱喝，甚至有人调侃，天喔承包了一代人的夏天。

那时候的天喔，风光无限，总部设在上海松江，注册资本近10亿港币，在全国有多个生产基地，经销商遍布各地，员工更是多达数千人。

按照这个势头，只要稳步发展，拓展品类、完善管理，完全有机会成为快消行业的巨头。可谁也没想到，这份看似稳固的商业版图，早已被创始人林建华埋下了毁灭的种子。

内控形同虚设

2018年5月，天喔突然发布公告，说董事会主席林建华失联，随后证实他正在协助有关部门调查，这个消息像一颗炸弹，瞬间引爆整个快消行业，天喔的股价开始断崖式下跌，短短几个月就跌到0.38港元，最终停牌。

而随着调查深入，一个惊人的真相浮出水面，林建华在两年多时间里，通过各种暗箱操作，悄悄挪用了公司21亿多元资金，直接掏空了天喔的流动资金。

这笔巨额资金的核心流向十分明确，主要以预付货款的名义，被转移到了林建华的关联企业，天喔旗下多家子公司，累计向其附属公司南浦食品支付了16.85亿元预付款，可从头到尾，天喔都没有收到过任何相关货品，相当于凭空把公司资金转移到了自己人手中，属于典型的暗箱操作。

让人费解的是，这么多笔巨额资金流转，涉及金额高达21亿，持续时间长达两年半，公司董事会居然毫不知情。

这背后，全是天喔“一言堂”式的治理结构在作祟。林建华作为绝对的实际控制人，从决策到审批，全由他一人说了算，董事会、监事会、内审部门，全都是摆设，没有任何监督作用。

财务审批、资金划转，只要林建华签字，哪怕是数十亿资金，也能轻松转出，不用走任何正规流程，资金被挪用后，天喔的资金链彻底断裂，连买原料的钱都没有，工厂被迫全面停摆，机器慢慢锈迹斑斑。

高管们见势不妙，纷纷跑路，董事会一度只剩下2人，经销商上门讨债，员工被欠薪，曾经的顶流企业，一夜之间陷入绝境。

公开信息显示，截至2019年上半年，天喔国际流动负债净额已达30.48亿元，其中借款高达25.92亿元，债务压力彻底压垮了这家企业。2020年11月，天喔因资不抵债，被港股强制退市清算，原上市主体彻底消亡。

这里我多说一句，天喔的悲剧，从来不是偶然，快消行业里，靠单一爆款起家的企业不在少数，但像天喔这样，把所有希望都寄托在一款产品上，又放任老板独断专行、掏空公司的，并不多见。

林建华的贪婪，加上企业内控的彻底失效，最终让这棵快消行业的大树，轰然倒塌，而最无辜的，还是那些跟着天喔打拼的员工，还有信任天喔的经销商，他们辛辛苦苦付出，最终却为林建华的贪婪买单。

全新主体告别旧阴霾

天喔退市后，很多人都以为，这个陪伴一代人的品牌，会彻底消失在历史的尘埃里，可让人意想不到的是，它并没有就此落幕，而是在湖北悄悄找到了重生的机会，这一切，都得益于司法重整的盘活效应。

2022年，原天喔武汉生产基地进入司法重整程序，武汉华新达饮品技术有限公司成为重整投资人，接手了基地的资产和品牌使用权，而这家公司，正是华润怡宝的战略合作伙伴。

据公开信息披露，天喔食品湖北有限公司已正式投产，成为博盛食品上海有限公司的全资子公司，和原天喔上市集团在法律、股权、资产上彻底切割，相当于一个全新的企业，只是沿用了天喔这个品牌。

重启后的天喔湖北基地，完全告别了当年的混乱，走上了全新的发展路径。基地硬件投入充足，引进了先进的无菌冷灌生产线，具备较强的生产能力。

重启后的新天喔，开局表现尚可，生产线保持稳定运转，更重要的是，它彻底摆脱了当年单一依赖蜂蜜柚子茶的短板，推出了茶饮料、果蔬汁、蛋白饮料等多款产品，贴合当下健康化、多元化的消费趋势，不再抱着一款产品吃老本。

在管理上，新天喔建立了现代化的管理制度，完善了财务审批、资金监管、决策制衡机制，彻底告别了当年林建华时代的“一言堂”，再也不会出现资金被随意挪用的情况。

而且，依托华润怡宝的渠道资源，新天喔的产品重新回到了华中、华东的商超，还拓展了线上电商、社区团购等多个销售渠道，慢慢重新走进大众视野。按照规划，湖北基地后续还将推进二期项目建设，进一步提升产能和市场竞争力。

顶流的陨落与重生

回顾天喔这二十多年的沉浮，从顶流到退市，再到湖北重启，里面藏着的道理，值得所有企业深思，很多人都说，天喔的陨落是因为林建华的贪婪，但往深了说，是企业治理的缺失，是短视的经营理念，最终把一手好牌打得稀烂。

当年天喔靠着一款柚子茶封神，却没有趁势拓展品类、打造产品矩阵，反而沉迷于眼前的红利，抱着爆款吃老本，这本身就是致命的短板。

快消行业的竞争本来就激烈，消费者的需求一直在变，单一产品的热度终究会褪去，就像当年的旭日升冰茶、太子奶，都是靠着一款爆款火遍全国，最终却因为产品单一、管理混乱，黯然退出市场。

天喔重蹈了它们的覆辙，更致命的是，企业内控的失效，让创始人的贪婪没有任何约束，最终掏空公司，走向退市。

而现在重启的新天喔，之所以能站稳脚跟，恰恰是弥补了当年的短板。多元化的产品矩阵，完善的管理制度，还有强大的渠道支撑，这些都是当年天喔缺失的，但我们也要清醒地认识到，新天喔想要回到当年的巅峰，几乎是不可能的。

当年的快消市场格局已经改变，各类茶饮品牌层出不穷，竞争比当年更加激烈，新天喔想要突围，还有很长的路要走。

我做自媒体这么多年，见过太多类似的案例，很多企业之所以能长久生存，从来不是靠一款爆款，也不是靠老板的个人权威，而是靠规范的管理、持续的创新，靠对规则的敬畏。

天喔的悲剧，就是最好的教训：再大的家业，也扛不住内控的失效；再火的爆款，也救不了短视的经营，而天喔的重生，也告诉我们，只要及时止损、找对方向，哪怕跌入谷底，也有重新站起来的可能。

如今，天喔的产品重新出现在超市货架上，虽然再也没有当年的盛况，但至少，这个陪伴一代人的品牌，没有彻底消失。

它的故事，不仅是一个企业的沉浮史，更折射出很多企业普遍存在的问题，希望所有企业都能从中学到教训，不贪捷径、不越底线，敬畏规则、持续创新，这样才能走得更稳、更远。

而对于我们普通人来说，看着天喔的起起落落，也能明白一个道理：任何成功，都没有捷径可走，脚踏实地、守住底线，才是最稳妥的路。

信息来源：

央广网——港交所取消天喔国际上市公司地位 旗下品牌包括天喔、盐津铺子等