总资产破60000亿！85后蔡霆掌舵平安人寿

有一名85后业内人士，如今已经正式执掌总资产超6万亿元的大型寿险企业。

稍早之前，平安人寿召开2026年第四次临时股东大会，顺利落实第九届董事会的各项换届安排。在紧接其后举行的董事会首次会议上，蔡霆顺利当选董事长，不过该任职资格仍需经过监管部门核准。1985年10月出生的蔡霆，早前以副董事长身份临时代行董事长相关权责，现下正式成为平安人寿的核心负责人。

这个速度确实有点快。

今年2月，前任董事长杨铮达到规定退休年龄办理完退休手续，蔡霆从那时起开始代为履行董事长的相关权责。半年多时间过去，他完成了从“代班”到正式掌舵的变化。作为总资产达6.01万亿元、拥有32.6万名保险代理人的大型寿险企业，其本次人事任命自然受到市场各方的普遍关注。

蔡霆的个人职业经历相当有看点。他2014年加入中国平安，最早在集团首席创新执行官办公室担任项目经理，后来进入集团战略发展中心，从研究助理、高级项目经理一路做起。之后又去了员工服务、人力资源、财务等不同条线，经历并不局限在保险业务这一亩三分地。

真正意义上的提速阶段，是从平安人寿这里开启的。他的职务晋升脉络十分清楚：2023年10月就任平安人寿总经理助理，2024年8月升任副总经理，2025年3月出任副董事长，2026年晋升为董事长。短短几年完成多次职位跃升，这种履历放在大型金融机构里，确实比较少见。

更耐人寻味的是，在平安集团内部，蔡霆并非唯一一个从战略业务条线成长起来的年轻管理者。作为平安集团下属部门的战略发展中心，在全集团范围内向来被大家叫做“小麦肯锡”。这个名字听起来挺有意思，说白了，就是一群人专门研究集团战略、参与跨部门项目，再被输送到各个业务板块接受实战锻炼。

该部门对接各类相关主体的覆盖范围极广，这正是它和其余部门相比的独特之处。员工的工作内容并不固定，某天可能钻研保险相关内容，隔天参与银行项目，之后又分析集团维度的新业务。长期保持这类工作状态，人会慢慢养成着眼整体的工作习惯，不会只盯着自己负责的单个业务指标。1997年平安集团战略发展中心正式设立，马明哲曾亲自出任该部门主任，之后这里也成了多位平安高管成长的重要起点。

如今就任平安人寿总经理的史伟玉，之前也拥有在战略发展中心任职的相关履历。往前追溯更早的阶段，任汇川也是这一人才体系当中非常有代表性的人物。任汇川38岁时就已出任平安产险董事长兼CEO，到他42岁那一年，又正式获任平安集团总经理职务。把这些人的经历放在一起看，会发现平安内部确实存在一套比较明显的人才培养和轮岗机制。

眼下蔡霆接手的主体，绝非是一家普普通通的保险公司。

今年上半年，平安人寿实现保费收入3424.12亿元，净利润632.18亿元，新业务价值243.66亿元。统计节点到当年6月末，这家企业的总资产规模就已经增长至6.01万亿元。这个体量意味着，董事长面对的问题早就不是单纯“把保费卖出去”这么简单了，资产配置、投资收益、渠道转型、代理人队伍、养老保险、健康管理，以及整个寿险行业正在发生的变化，都要一起考虑。

尤其是保险行业这几年正在变。

过去那种依靠大量人力部署、以高额佣金带动销售的传统运营模式，如今正处在逐步转型的过程当中。当下消费者决策愈发理性，同时人口结构也出现变动，传统寿险业务需要探索全新的增长路径。对于平安人寿这种超大体量公司来说，船太大，转弯不会特别快，可市场又不会等你。

蔡霆此前横跨战略、人力资源、财务以及保险业务，这种复合型履历能不能真正转化成经营能力，还需要时间验证。

当前平安人寿董事会一共设有10个席位，2位执行董事为蔡霆与总经理史伟玉，4位非执行董事全部来自平安集团核心管理团队，余下4席是独立董事。这样的治理结构，也说明蔡霆并不是一个人在掌舵，平安集团对寿险板块的管理依然有着比较完整的体系。

年纪轻这件事，本身并不能算作是一项成绩。

85后能够走到这个位置，确实很容易让人感慨，但真正难的其实在后面。坐拥6万亿规模资产，拥有数十万代理人队伍，数亿客户背后的各类保障需求也真实存在。一个大型寿险公司的董事长，面对的是一张很大的牌桌，不能只看眼前几年。

蔡霆最初在战略发展中心从事研究类工作，之后到集团多个核心部门积累经验，花费十余年时间最终升任平安人寿副总经理、副董事长。到了这一刻，他总算是站在了最靠前的位置。

等所有相关监管资质的审批流程全部办结后，属于蔡霆的真正职业挑战才会正式拉开序幕。

平安人寿下一步怎么转型，年轻管理层能不能带来新的打法，传统寿险业务如何适应人口和消费结构变化，这些问题可能比“85后董事长”本身更值得关注。

说穿了，年轻本身就只不过是一个用来指代的标签而已。

能不能把一家6万亿级别的寿险巨头继续带稳、带好，才是外界真正想看的答案。